对日软件外包项目的成本研究

软件项目管理是软件项目开发成功的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务并获得合理利润的重要因素。通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节。同时提示发包方不仅要重视承包方所展现出的竞争力,还要注意考察其实际的竞争力,从而避免发包项目的失败。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理.     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

敏捷开发模式下的软件项目风险管理的探讨

随着科技的发展，软件工程的开发研究力度的不断加大，软件产品对推动社会经济有着极为重要的影响；而作为软件工程项目开发方缺乏对软件项目投入到市场中的风险评估管理手段，使得现行的软件项目开发商在软件研究和投入市场中无方向、无目标，难以取得较好的经济效益。为此，本文就敏捷开发模式下的软件项目存在的风险类型进行了浅析，提出了规避软件项目风险的管理策略。     

论软件项目管理中的人员管理

软件项目相对于其他项目有着更加复杂、系统性强和科技含量高的的特点，其产品是抽象的知识成果，其成果的衡量标准也是难以量化。在软件的开发过程中运用管理学的思想、方法对整个程序进行有效的控制，能够有效的降低项目的内部风险，保证项目按照预定目标完成。而人作为软件项目中的主要生产力，其管理方法尤为重要。因此，软件项目中有效的人员管理是一个项目成功与否的关键因素。     

基于项目管理理论的软件需求开发管理模型研究

软件需求开发作为软件项目管理的前期工作,贯穿项目过程的始终,能够实现软件开发最终产品同需求的最佳结合。本文应用项目管理理论,将软件需求开发过程划分为需求获取、需求分析、编写软件需求规格和需求验证四个阶段,并设计了软件需求开发管理模型。该模型能够提高软件需求开发管理效率,确保软件开发能够按进度,低成本,高质量地完成。     

软件项目开发的取胜之道

软件项目开发是IT业发展的必然产物,建立严格的合理有效的管理方式和先进的开发技术可以事半功倍。针对我国目前在软件项目开发中经常遇到因工作环境、利益平衡等方面差异而引起的冲突问题,在具体项目的管理和开发过程中,应采取激励机制,做好跟踪监控工作,建立严格的产品验收和维护制度,加强团队成员间的沟通、平衡,保证整个跟踪监控过程有的放矢,使得整个过程始终在控制范围之内,以此赢得软件项目开发的取胜。     

企业软件外包开发项目管理初探

随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是企业信息化成败的关键。本文从软件需求企业的角度出发,论述了软件外包开发项目管理存在的问题,并在分析成因的基础上,对软件外包企业实施有效的项目管理提出了建议。     

成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进

成都对日软件外包项目成功与否很大程度上取决于项目能否在不超支的情况下按要求的进度和质量完成合同,但大多数项目都没有进行科学合理的估算,开发中普遍存在成本超支、时间超支的现象,因此对日软件外包项目必须进行合理、有效的估算。本文分析了COCOMOII成本估算模型,并且根据对日软件外包的特点,改进模型中的软件开发成本驱动因子,从而得到适合于成都对日软件外包项目的成本估算模型,为软件项目后续工作提供依据,试图为成都对日软件外包承包企业估算项目成本提供参考。     

装备软件寿命周期内计价项目及经费效益探讨

装备软件是装备信息化和信息装备化的必然产物,是武器装备的重要组成部分。现行的《军品价格管理办法》对装备软件价格未做出明确规定,也缺乏对装备软件进行费用测算和价格审核的有效方法。文章从装备软件设计开发、使用维护和修改升级的全寿命周期角度出发,详细分析了装备软件的相关成本计价项目,最后提出科学管理装备软件项目、提高经费使用军事效益的建议。     

我国软件开发团队的现状及对策分析

软件开发中的开发团队是软件企业最大的资源。人员的配置、调度安排,开发团队的组建是否得当,是影响对软件项目质量的决定性因素。本文分析了高效软件开发团队的特点及我国软件开发团队的现状和存在的问题,给出改善与优化我国软件开发团队的政策建议。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

我国软件开发团队的现状及对策分析

软件开发中的开发团队是软件企业最大的资源.人员的配置、调度安排,开发团队的组建是否得当,是影响对软件项目质量的决定性因素.本文分析了高效软件开发团队的特点及我国软件开发团队的现状和存在的问题,给出改善与优化我国软件开发团队的政策建议.     

软件开发项目风险研究

本文根据SEI持续风险管理模式,基于软件开发项目生命周期,对软件开发项目各阶段按照风险识别、风险分析、风险计划、风险追踪、风险控制的逻辑顺序进行软件开发项目的风险分析。软件企业通过建立风险管理机制,实现全面风险管理,可有效降低人、财、物等损失,有效保证软件项目开发工作顺利完成。     

SAP项目组内部管理软件的分析与设计

本文从我公司信息化飞速发展中的突出代表项目SAP项目开始着眼,对已经步入运维阶段如何进行更有效的长期的稳定的运维进行分析,提出建立管理信息系统软件进行项目内部管理的思路,按照软件工程开发过程对该系统进行了需求分析、数据库设计、模块代码设计以及部署运行,同时总结了软件的应用效果。     

利用svn对软件项目进行版本控制管理

在中小规模软件项目的开发过程中,通常由多人分工、共同完成,这就涉及到大量的源代码和文档即使在沟通充分情况下,多人维护同一份源代码也会出现混乱情况,如何对这些源代码和文档进行有效版本管理,并进行最终整合,是软件项目能否成功的关键之一.     

动静结合 演绎完美——访大庆紫金桥软件技术有限公司副总经理李彦青

大庆紫金桥软件技术有限公司是大庆金桥信息技术工程有限公司的子公司。公司作为中国石油天然气集团公司的软件开发基地，长期从事组态软件和实时数据库的开发工作。先后承担了国家“九五”攻关项目“实时数据库及监控系统平台软件”的开发工作，国家“863”计划CIMS示范工程“大庆石化总厂乙烯厂CIMS”和“大庆石化化肥厂CIMS”项目的开发工作。公司正在进行国家“863”项目“实时数据库系统的研究开发”的开发工作。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。