综合商社：多元化经营的有效模式

开栏絮语：多元化经营究竟好不好！显然不可一概而论。但有一点可以肯定,过度多元化经营肯定是不可取的。前一时期,众多论家纷纷就此话题投书本刊,可谓见仁见智,各执一辞。之所以如此,是因为一种有效的经营模式既取决于企业自身状况,又受制于外部环境,同时又需在实践中不断检验,故而对多元化经营有不同见解也就不足为怪了。为了广开言路,博采众长,本刊新辟一栏目,姑名之为多元化经营,愿以此栏目就教于方家,算是给不同观点的切磋磨靥提供一块园地。在企业经营战略上,究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式,一直是…     

综合商社试水日本模式

自2011年3月11日日本发生9.0级史无前例的大地震以来,日本国内余震不断,而在各个灾害之中最引人关注的就是福岛核电站的核泄露事故.随着近日日本政府将核泄漏事故等级提升至最高的7级,核电站背后的东京电力公司面对日本乃至全世界民众的责难与索赔,早已不堪重负.     

悦达集团的综合商社发展模式

综合商社,是西方经济发达国家,特别是日本采用较多的企业组织形式。日本进入世界５００强的三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、住友商事等大型跨国公司,均是世界上著名的综合商社型企业。综合商社通常从贸易起家并以贸易为主体,却不固守在流通领域,而是在追逐更高利润...     

日本商社的经营

<正> 现在我们的对外贸易、引进、合资等,愈来愈多地和日本商社打交道,很多人都感到日本商人很精明,谈判技术比较高超,往往我方容易吃亏。这些都促使我们要加强对日本贸易界,各大商社的情况的研究。 日本的综合商社多半是日本明治时代的御用商人和采矿业者,至今大约有一百多年历史,其中也有一些商社创业已有三、四百年。     

日本综合商社:超级商业情报局

2009年7月8日,力拓中国首席代表、哈默斯利铁矿中国区总经理胡士泰被中国警方拘留,这戏剧性地说明了商业情报在铁矿石谈判过程中处于一个何其敏感的地位。更深一步说,自2003年以后,中国取代日本成为世界最大的铁矿石进口国,但却没有获得相应的定价话语权,到底是什么因素影响着话语权的归属?40多年来的铁矿石基准价格体系中,日本一直占据主动,又是什么原因?     

日本的综合商社

日本特有的综合商社模式已引起许多国家的极大兴趣,近几年来,一些发达和中等发达国家已着手研究这种模式的可行性。 日本的综合商社即综合贸易公司,其成功经验主要在于综合性的组织形式,多功能的经营手段,国际化的发展方向,其中起决定性作用的主要是其多功能所具有的统筹性、灵活性、适应性和协调性,成为在竞争中立于不败之地的基础。     

韩国的综合商社

综合商社起源于日本,二十世纪70年代韩国、中国台湾、巴西、泰国、美国等国家借鉴日本综合商社的成功经验,结合本国特点相继发展了综合商社。其中,韩国取得的成就最明显。不仅如此,中国与韩国相比,虽然地理环境、资源、社会经济状况和人文因素等都有所区别,可是,进一步考察目前中国的经济状况和韩国组建综合商社的背景,会发现很多相似之处。因此笔者对韩国综合商社作一些简略的介绍,供中国创建和发展综合商社参考。     

日本的综合商社

日本的综合商社章燕综合商社的生产和发展综合商社一词始于６０年代的日本，但论及它的产生和发展却一直要追溯到１９世纪中叶。众所周知，在１９世纪中叶日本被迫“开港”而丧失了对外贸易权。为了夺回失去的贸易主权，明治维新后的日本政府开始积极建立和扶持本国的贸易...     

韩国的综合商社

综合商社起源于日本，二十世纪70年代韩国、中国台湾、巴西、泰国、美国等国家借鉴日本综合商社的成功经验，结合本国特点相继发展了综合商社。其中，韩国取得的成就显明显。不仅如此，中国与裁国相比，虽然地理环境、资源、社会经济状况和人文因素等都有所区别，可是，进一步考察目前中国的经济状况和韩国组建综合商社的背景，会发现很多相似之处。因此笔者对韩国综合商社作一些简略的介绍，供中国创建和发展综合商社参考。扶国综合商社的特点及作用！．韩国综合商社的特点第一，韩国综合商社是靠政府的法令人为地推动的。韩国政府制定以厂…     

日本综合商社面临的挑战、经营变革及启示

“入世”后,在中国的流通产业领域,积极培育规模庞大、实力雄厚的综合商社,促进它们走出国门,参与跨国经营和国际竞争成为当务之急。但在综合商社发源地的日本,综合商社面临着严峻挑战。本文在对日本综合商社的内涵及特征考察的基础上,就90年代日本综合商社所面临的挑战,原因、经营变革进行了分析和探讨,揭示其发展过程中的基本特征,旨在为我国综合商社的发展提供借鉴和参考。1.综合商社的起源、涵义及特征综合商社起源于150年前的日本明治时代初期(1867年)。当时,日本正处于向近代国家转变的阶段,综合商社发挥了从欧美发达国家引进资源、技…     

零售药店多元化经营模式探讨

目的：探索新医改后零售药店新的经营模式。方法：调查和分析零售药店现有的经营模式,查阅相关文献资料,深入挖掘消费者需求,提出新的零售药店经营模式的调整方法。结果与结论：新医改背景下,药店经营状况日趋恶劣,经营模式有待完善,新多元化经营模式能提供更人性化,更专业化的服务,符合当下社会环境和层次需求,值得推广应用。     

新华书店连锁模式下多元化经营之我见

连锁经营要求统一化：统一店名、信息、货源、核算和管理等;而对于跨地域运营的子公司而言,又不能完全无视地区差异的存在.因此,新华书店目前所进行的连锁经营模式与多元化战略便形成了一个二律背反的命题.如何让二者做到相辅相成,有效避免矛盾和内耗,这是值得探究的.本文根据河北省新华书店集团公司多元化经营的实际情况,并结合自身体验,提出了自己的一些见解,以期能为新华书店的未来发展提供有益的探索.     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

多元化经营的战略模式（下）

（三）工业先导／综合型日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作所,成立于１９１８年。到１９２２年主要生产配电线器材,１９２３松下研制并生产炮弹型电池式电灯（自行车用）是多元化经营的开端。在其后的成长过程中,松下电器不断扩大经营领域和地域:１９２７年开始生产电熨斗、电炉、电热器等小家电产品;１９３１年依靠自己技术力量研制并生产新型收音机,到此时松下电器的经营领域共有五大部门所构成:①配电线器具,②电热器具,③车灯,④干电池,⑤收音机。１９３４年松下进入蓄电池行业,１９３６年生产电灯炮和马达等新产品。１９４６年…     

日本综合商社的情报战略

日本综合商社的情报战略孟祥生日本有许多贸易额相当大的商社，其中三菱、三井物产、伊藤忠、丸红、住友、日高、岩井、东绵、兼松江商、日绵等，前九家被称为“综合商社”，居于首位的综合商社，１９８２年营业额达１５兆日元（约为６００亿美元），其规模堪与世界超级石...