石油化工销售企业物流风险探析

面对日益增多的市场环境,石油化工销售企业的调运效率无法满足市场的需求。在石油化工销售企业在进行物流过程中,存在很多风险,本文主要对石油化工销售企业物流风险和石油化工销售企业物流风险防范进行了分析。     

强化管理 积极参与市场竞争

强化管理积极参与市场竞争●大连石油化工公司副经理蒋凡我们大连石油化工公司是以炼油为主的石油化工联合企业，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油、聚丙烯等石油化工产品２０３种。改革开放以前，我们的产品销售工作一直在单一的计划经济体制下运行，市场属于卖方的，我们...     

顾问式销售：化工产品营销新趋势

一、化工产品销售发展现状及未来趋势 伴随着国内外石油化工产业的迅速发展，化工产品短缺的经济时代一去不复返了。当今国内外化工产品资源相互渗透，市场不断趋同，竞争日益加剧，产品品种、数量极大增长甚至饱和，产品质量和价格也不断同质化、透明化，客户在市场中的位置也从市场的被动者变成市场的主动者，市场格局发生了根本性变化。市场环境的改变必将导致营销观念的改变，也必将促使企业营销策略的改变。     

石化销售企业经济增加值（EVA）应用探析

随着我国经济水平的不断发展，人们对于石油化工企业的关注力度也越来越大。国家开始在各个中央企业中实施经济增加值的考核方式，而自从石化销售企业实施经济增加值考核指标至今，不仅促进了石化销售企业实现资源优化配置的目标，而且在投资管理等方面也表现出了一定的积极意义。本文主要分析了石化销售企业经济增加值应用的重要性，并详细介绍了石化销售企业经济增加值应用的具体策略，以期能够为相关人士带来参考。     

并购要闻

中国壳牌中国收购统一石化旗下两公司股份9月28日,壳牌中国宣布,购买统一石油化工有限公司(统一石化)旗下的北京统一石油化工有限公司和统一石油化工(咸阳)有限公司75%的股份。壳牌收购的这两家企业生产和销售统一牌润滑油。该交易使壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。不过壳牌和统一都不愿透露并购的金额。     

石油化工企业计量管理优化

经济的发展，市场的完善，对于工业控制，成本核算，预算管理以及贸易交接等提出了更高的要求。此时，计量管理作为重要的技术和管理模式在企业的发展中愈加重要。通过对现状分析。根据计量优化管理的重要性提出了管理优化的方法。对石油化工企业质量的提高有一定的借鉴意义。     

《国家临时存储粮食销售办法》出台

国家发改委、财政部、国家粮食局、中国农发行、中储粮公司联合制定了《国家临时存储粮食销售办法》。《办法》就做好临时存储粮销售工作作出了相关规定，旨在加强对临时存储粮销售的管理，发挥存储粮对市场的调节作用，保持市场粮价基本稳定，保护农民种粮积极性。     

企业信用管理从哪儿做起？

编者按：98％的中国企业信用管理是空白，信用管理对成长中企业有特殊的意义；大企业有固定的市场占有从额，不着急。中小企业如果采用信用销售，与大企业在市场上还有一搏，还能快速成长起来。如果不采取信用销售，中小企业则彻底放弃了这最后的一搏，放弃了发展的机会。在这个意义上讲，信用管理对中小企业是最有效的武器。     

浅谈石油化工产品营销管理的创新

石油化工企业要提高市场占有率就必须采用积极有效的营销策略，目前而言，大多石油化工企业都不具备较强的市场营销观念，普遍存在在市场营销方面的投入过少，部门紧缺专业的营销人才，公司的营销机制不够完善。本文介绍了石油化工产品的营销管理创新的现状，存在的问题和解决的策略。     

石化工艺管道安装工程施工管理探讨

石油化工工艺管道是石化装置重要组成部分，是主要的物料输送工具。本文根据石油化工管道施工的相关标准规范，结合施工实践，对工艺管道安装的施工管理中相关问题进行了初步探讨。     

销售促进强度研究

销售促进费用持续增长引起管理界和学术界的担忧。销售促进策略的成功取决于销售促进强度，只有大于市场的平均水平，销售促进才会发生应有效用。而销售促进强度则取决于行业或替代品厂商之间的竞争程度，渠道或推销人员的委托代理机制，消费者的知识积累和信息收集能力，以及社会制度和文化对它的约束力。     

如何管理销售人员？

海尔通过市场链使得一线员工成为一个小SBU（战略单元），而BS公司的“打造绩效马达”、“销售‘荣辱榜’ ”、“技术人员做销售”等三个销售管理原则却更加触动了每一位营销负责人……[编者按]     

中华人民共和国商务部公告：公布2008年原油、成品油非国营贸易进口允许量、分配依据和申请程序

依据《行政许可法》、《成品油市场管理办法》（商务部令2006年第23号）和《原油市场管理办法》（商务部令2006年第24号）的有关规定，经审核，赋予陕西延长石油（集团）有限责任公司原油销售经营资格。     

诺亚们转型求生

诺亚遭遇的危机不过冰山一角，激进的销售文化使得第三方财富管理市场一片混乱，诺亚作为“领头羊”看到这一点，并启动向资产管理转型。     

完善钢材市场价格机制的思考

一、钢铁企业价格与销售管理中的主要问题 （一）企业钢材价格政策缺乏严肃性。部分钢铁企业在钢材价格政策与销售管理工作中对于钢材价格政策的严肃性认识严重不足，在市场畅销和滞销两种状态下采取截然相反的两种价格政策。对于价格政策，缺乏制度性的管理规范，企业价格政策的不稳定，直接导致用户无所适从，对企业的不信任感增加。     

合肥市化肥市场质量状况及展望

搜集和整理近几年合肥市化肥生产企业和销售单位产品质量监督抽查结果，对化肥市场的现状和存在的问题加以分析探讨，并对合肥市今后化肥市场质量管理给予展望。     

油品销售企业客户优化管理模型探析

油品销售企业进行客户优化管理有其必要性和紧迫性,文章结合客户管理流程和油品销售企业现实,提出油品销售企业客户优化管理的基本模型,对内促进油品销售企业的客户管理工作,对外提升竞争力,以应对复杂多变的油品市场。     

以企业文化建设 促企业发展

中国石油天然气股份有限公司华北销售天津分公司努力做好油品销售工作，竭诚服务天津市场取得了较好的经济效益和社会效益。天津分公司把“以人为本”作为企业文化管理理念，把提倡团队合作精神作为员工的行为取向，把提高凝聚力作为企业发展的主导因素，逐步建立了以“至诚服务，追求卓越”八字精神为核心的企业文化。...     

齐齐哈尔石油化工销售经济学会

齐齐哈尔石油化工销售经济学会成立于1989年3月,是黑龙江省石油化工销售总公司公司齐齐哈尔分公司党政领导下,在齐齐哈尔社科联和黑龙江省石油化工销售商业经济学会指导下,从事探讨研究石油商业经济科学的群众性的学术团体,是齐齐哈尔市社会科学学会联合会的团体会员之一。 该学会的宗旨是:在中国共产党的领导下,以马列主义、毛泽东思想为指导,坚持理论联系实际的原则,贯彻「百花开放、百家争鸣」的方针,团结、组织分公司系统的石油商业经济工作者研究探讨石油商业经济的理论问题和重大实际问题,促进石油商业经济的发展。     

加油站的实物资产控制存在的问题及对策

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。随着实物资产管理体系的不断建立与完善，其管理活动也不断地向正规化方向发展，管理要求也不断的提高。本文就加油站的实物资产控制存在的问题及对策进行分析。