企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

企业实施全面预算管理管窥

我国加入世贸组织以来,国外大批企业进入我国,导致国内市场竞争日益激烈,产品利润空间越来越小。在当前金融危机下的企业更应该从内部管理中寻找出路,开源节流,以达到企业价值最大化。企业管理者在对企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是通过对电力企业的经济利益进行分析,提高企业管理水平,遵循预算原则,梳理预算思路,从缺乏战略指导入手,根据企业现状进行全面预算,通过对预算水平和体系不完善进行论述,提出了用科学的预算理念做指导,完善预算方法,达到完善预算机构的效果,从而解决了全程有效监控的问题。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。     

浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业实行全面预算管理，可以促进企业经营活动的开展与完善，可以促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少企业经营风险和财务风险，便于企业的考核，强化内部的控制，增强企业经营目标的实现。     

有效实施全面预算管理

一、从财务预算到全面预算 从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了，其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示，90％以上被调查公司应用了预算管理的方法，其中生产制造类公司的应用率更是达到100％。预算管理所以受到如此重视，概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业务协调、绩效评价等方面有着突出的积极作用和贡献。     

我国企业如何完善全面预算管理体系

自从20世纪初预算管理在美国通用电器、杜邦等公司成功实践以来,此方法很快成为西方大型工商企业标准化的作业程序,并从最初的计划、协调生产发展为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。在我国,对全面预算管理的研究和实践只是在近些年才开始。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。