论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

跨国公司知识员工管理方式

经济全球化的进程加快了跨国公司的快速发展。知识员工管理是跨国公司面临的重要且亟待解决的问题。基于跨国公司和知识员工的特点,本文得出了跨国公司知识员工管理的特点,并针对以上特点,提出跨国公司知识员工管理的几点建议。     

知识型企业的知识管理策略探讨

知识型员工是企业知识的重要载体,因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体,结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点,探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略,并得出相应结论。     

员工隐性知识共享及其激励机制

员工知识分享是企业实施客户知识管理的关键环节,是企业有效利用内部知识资源的基础。员工隐性知识分享机制使员工更加有意愿参与分享知识的活动,藉由员工无私的分享,达到知识的散布及学习,快速提升员工的能力及问题发生时处理的态度,从而改善组织的知识分享水平,提高企业资源利用率。     

刍议高新技术企业知识员工的激励

高新技术企业的本质特征是高科技含量,其知识员工所包含的智力资本是高新技术企业成败的关键,也是推动知识经济发展的重要动力,如何激活知识员工的生产力是当前高新技术企业管理者的重大课题。在分析高新技术企业知识员工特点的基础上,运用相应的激励理论,实施对高新技术企业知识员工有效的激励措施。     

知识经济背景下物流企业知识管理模式研究

知识经济时代的来临使得实施知识管理是物流企业的发展趋势。本文从领导者、情景、员工、组织结构和知识传递共享五个维度,探讨了物流企业新的管理模式,以期为物流企业实施知识管理提供一个较为全面的指导。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

企业员工招聘虚拟管理研究

适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。本文对企业员工招聘实施虚拟管理的动因进行了分析,主要是基于成本、风险、核心竞争力和社会环境等因素的考虑,并进一步提出了企业实施员工招聘虚拟管理的具体形式。     

浅析中小企业对知识型员工的管理策略

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,对中小企业的发展越来越重要。当前,知识型员工在企业中往往被称为“最难管理的员工”,给中小企业的管理带来很多的难题。其成困,除了知识型员工的个人因素外,中小企业自身因素以及社会因素也是企业陷入知识型员工管理困境的原因。应该在恰当的企业文化引导下,对知识型员工实施激励管理、授权管理、情感管理等策略。     

MIS实施过程中知识员工的地位和作用

本文通过对信息化的介绍,意在引出知识员工在整个企业MIS实施过程中的作用,并分析知识员工在企业信息化进程中的地位,本文最后探索了对知识员工的管理原则。     

加强企业学习型组织管理的探索

企业知识管理是当代管理学的一个前沿领域。企业实施知识管理,建立学习型组织,加强企业学习方式的制度化、信息化建设,通过强化员工间的知识交流制度、自学制度、培训制度等,为员工搭建学习交流平台,形成知识互补,提高学习效果。塑造组织的学习文化,强化企业同心文化价值观,最终提高企业竞争力。     

企业知识型员工的系统性管理分析

基于知识型员工的特点,从动态能力和组织学习等角度对知识型员工管理中的不足之处进行了分析,认为应对知识型员工进行系统性管理,进而分析了系统性管理的内涵、特点和实施措施,以实现企业知识型员工的有效管理。     

论知识员工隐性薪酬激励措施——基于皮格马利翁效应

知识员工是企业的重要资源,对企业的发展起着十分重要的作用。薪酬激励作为薪酬管理的方法之一,是企业吸引和留住人才的重要手段,但传统的显性薪酬激励手段已经不能满足知识员工的需求。基于皮格马利翁效应并结合知识员工的特点,探讨知识员工的隐性薪酬激励。     

浅谈我国企业的知识管理

知识管理有助于企业的发展壮大以及形成竞争优势。目前,我国企业能够成功实施知识管理的非常少,其原因是对知识管理的理解存在偏差,缺乏对知识管理的规划。企业进行知识管理,应该注意鼓励员工参与知识分享,并与个人的绩效考核挂钩以及从组织战略角度开展知识管理等问题。其运作流程是知识整合、知识应用、知识共享与知识创新。     

基于知识型员工的绩效管理研究

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理方法对知识型员工进行有效地绩效管理,使之在组织中发挥巨大的作用,是管理者和理论研究者要重点关注的课题。本文结合知识型员工的特点,系统地分析了知识型员工的绩效管理流程,并就职业目标和职业发展、隐性知识共享等问题进行了再思考。     

知识经济环境下企业人力资源管理体系构建研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识经济环境下的企业,必须要有新的人力资源管理模式与之相适应,必须从企业知识型员工的特征出发,重构其人力资源管理体系。本文从知识经济环境下企业知识型员工的特点入手,分析了知识环境下企业人力资源管理面临的挑战,在此基础上,提出了构建和实施企业人力资源管理体系的策略。     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

知识型员工职业生涯管理浅析

知识型员工作为现代企业人力资源管理的重心,受到企业广泛的重视,如何激励知识型员工成为现代管理的重要方面。职业生涯管理是一种基于满足组织和个人需要基础之上的新的管理手段,对知识型员工实施职业生涯管理能实现"双赢",是知识经济时代的必然选择。本文从分析知识经济时代知识型员工职业生涯管理的特点入手,尝试性地探讨了其成功实施的策略。     

论中小制造企业知识管理的实施——以深圳LK电子有限公司的知识管理为例

知识管理中最重要的因素是人,是组织内员工对知识管理的认识和态度。对于中小企业而言,更重要的是管理者的态度,有没有对知识管理的恰当而合理的认识,有没有对自己组织实施知识管理的想法和思路,以及推进组织内知识管理的紧迫感,这些都是关系到中小企业生死攸关的大问题。     

知识型企业员工关系管理的特点与策略探究

面对中国知识企业的快速发展,清晰的认识知识型企业员工关系管理的新特点,从而有利于构建科学有效的员工关系管理体系.本文从三个维度分析了员工关系管理的新特点,并从劳动关系、沟通机制和民主管理方面探讨了知识型企业员工关系管理构建的策略.