员工忠诚度下降为哪般

忠诚管理中我们谈论最多的是员工的忠诚度为什么会下降?却很少谈到员工为什么不忠诚于企业?事实证明,忠诚是相互的。     

防止核心员工流失的思考

不管在一个什么样的团队里,总有些员工属于核心人物, 他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“核心员工”。核心员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。国有企业作为国民经济的支柱,认识并重视核心员工的价值和作用,大力加强核心员工队伍建设,更具有重大的战略意义。     

活力全新的管理挑战——员工活力缺乏为哪般

当前,国有建筑企业员工缺乏活力已是不争的事实,他们为什么缺乏活力?原因在哪里?     

民营企业员工流失问题研究

当前我国的民营企业在高速发展中遇到了人才流失的危机,给企业的发展带来了很大的损失。本文认为我国民营企业只所以寿命短是因为人才的大量流失。员工的流失,一是增加了有形成本,包括分离、空缺、替换和培训成本增加等;二是无形成本的影响,包括工作效率下降、损害员工士气、商业秘密泄漏、重要客户流失等。而造成员工流失的原因有工作满意度、工作职责设计、工作压力、职业生涯计划因素等。针对上述问题的对策与建议包括,告知发展前景、进行职业生涯管理、用企业文化进行团队管理、建立人才储备库、确立离职管理制度和确立人本思想等方法。     

企业核心员工流失折射了什么

■员工流失是企业时常需要面对的问题,而核心员工的流失对企业的存亡生死攸关.企业间的竞争,实际上是在掌握关键知识和能力的核心员工中展开的.由于相对一般员工而言,核心员工具有相当程度的不可替代性,其流失成本甚大,核心员工的非正常流失对企业的发展无疑是个瓶颈.     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

国有企业员工流失问题刍议

当今社会,企业提供的产品和服务的差异正在逐步缩小,人的差异日益成为决定企业差异的关键因素。国有企业要在市场竞争中占据优势地位,重视人才、发挥人才作用、留住人才是十分重要的。就国有企业员工流失问题作了一些分析,并提出了改进措施和建议。     

西安餐饮业员工流失的原因分析及对策

"民以食为天,生以食为本",随着我国经济的快速增长,我国餐饮业的发展获得了强劲动力,但餐饮业的管理却未能伴随着企业规模的扩大而高速发展,成为了制约餐饮行业发展的最大瓶颈。为了更好地促进餐饮业的发展,应对餐饮业员工流失的问题,本文通过对西安餐饮业员工流失的特点、员工流失的原因等方面做了分析,并对餐饮业员工的流失问题提出了相应的建议,期望通过合理的管理,留住人才,步入良性循环的发展轨迹。     

建造师流动性增强为哪般

项目经理制结合建造师执业资格,让一部分人的身价因此水涨船高,由此引发的建造师流失现象也让施工企业头疼不已。其中的矛盾何在?企业应该如何应对?     

诚信缺失为哪般

开发商不按规定出牌,压级压价、延期付款、拖延验收;政府建设项目拖欠严重,施工企业讨债无门;行政主管部门亦官亦商、朝令夕改、利字当头,工程腐败层出不穷;产业链上下游企业层层挤压欺诈、违约背契;就连得到合理占地补偿的拆迁户也出尔反尔、坐地起价     

沟通通道不畅为哪般

企业沟通顺畅与否、质量高低，直接影响着并反映着企业品质，在很大程度上决定着企业的业务成长性乃至于企业的寿命。然而，沟通障碍又是众多企业普遍存在的问题，只是程度不同、表现不同。     

员工培训后流失风险的产生及控制

随着知识经济时代的到来,作为知识载体的人力资源已经代替物质资源成为企业管理的核心.知识作为知识经济时代的重要推动力量,其更新的速度越来越快,一方面,培训的作用变得越来越明显,从而促使培训成为企业和员工的共同需求;另一方面,培训后员工流失的风险成为企业最大的困惑.     

员工活力缺乏为哪般

管理者缺乏活力管理意识.在某建筑公司,一位新报到的员工刚开始感觉还算不错,毕竟是个挺大的建筑公司.但是,后来他发现一个很严重的问题,部门经理对他的一些工作不仅不理不睬,并且很多时候这位新人甚至不知道自己的工作完成得怎样.其实这位经理工作能力还是很强的,可能由于能力太强的缘故,他经常不把公司的很多人和事或规章制度放在眼里,迟到早退是家常便饭.久而久之受这位经理的影响,新人也变得和他一样.从这个例子不难发现,对于员工来说,管理者本身就是企业制度和文化的最直接代表.管理者的一言一行、一举一动会对员工产生很大的影响,正所谓"上行下效".可见,管理者如果缺乏活力意识,那么潜移默化中势必会造成对普通员工的消极影响,导致企业间接成本升高.     

劳务公司收效甚微为哪般

有关工程“转包”和“分包”的规定不幸同建筑工程劳务分包的规定发生碰撞，以致造成施工企业在陷入被动挨打的境地后而不得不继续沿袭向“包工头”转包分包工程或劳务的用工方式。为何会出现如此尴尬的场面呢？     

十招留住企业核心员工

核心提示：留住核心员工是一项系统工程,需要施工企业各部门密切配合形成合力,更需要企业对未来市场竞争的深刻认识和把握。     

浅析员工流失成本计量

本文从企业投入和产出的角度出发,阐述员工流失和员工流失成本的定义,并在此基础上,引入时间变量,运用柯布—道格拉斯生产函数构建了员工流失成本的计量模型,以期对企业的人力资源管理决策有所帮助。     

让尊重与核心员工同行

作为我国历史最悠久且已走过110年辉煌历程的疏浚施工企业,中交天津航道局有限公司（简称“天津航道局”）核心业务是疏浚吹填及水工基建工程,核心员工除了中、高级管理人员、项目管理人员、技术骨干外,还包括高级船员等。在上世纪末、本世纪初,该公司也出现过部分核心员工流失的情况。但随着业务的快速发展,他们认真落实四个“尊重”,苦练内功,以事业留人,以感情留人,以能够体现核心员工劳动价值的待遇留人,采取了一些非常有效的措施,不仅遏制了核心员工流失的势头,并且出现了核心员工回流的局面,仅2007年就流入核心员T37名,全局总产值也由2004年的1O亿元跨越至2007年的50多亿元。     

浅议企业培训后员工流失风险的预防与控制

通过分析培训后员工流失的成因与影响,提出了相应的预防措施,即完善企业培训体制,加强信息管理,加强契约管理,以及加强人力资源相关环节的管理。     

中小企业员工流失的原因与对策探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，改革开放以来，我国中小企业在蓬勃发展的同时，也面临着诸多问题与困惑，其中，员工的大量流失给企业的发展乃至生存带来了难以估量的损失，严重阻碍了企业前进和发展的道路。本文就中小企业的发展现状，分析了员工流动的多项因素，并提出可行的解决对策，希望对实现中小企业人才流动的合理化有所裨益。     

国有煤炭企业核心员工保持策略建议

煤炭行业由于社会地位低,工作环境差,管理粗放,安全事故频繁,而国有煤炭企业又由于存在改制不到位、历史包袱重、企业办社会等现象,在同行业竞争中明显处于劣势,加之企业之间的竞争为各种人才的就业提供了更多的选择,导致近年来国有煤炭企业人才流失严重.因此,调查分析企业核心员工离职的原因,采取相应的管理措施留住核心员工,甚至吸引其他行业、企业的核心员工到煤炭企业工作,具有十分重要的意义.基于此,本文的研究目标是利用徐州矿务集团这个样本群体进行核心员工流失意图影响因素的调查和统计分析,找出影响核心员工流失意图的因素,在原因分析的基础上,提出企业核心员工保持政策建议.