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中间产品的品牌缺失早已是一个普遍现象,那么中间产品的生产企业要不要建立相应的品牌?品牌能给企业发展带来什么?对于这个问题的认识,目前在业界正趋于清晰和统一。作为中间产品,面对的是一个极其复杂的市场环境,建立自己的品牌是"生存"的需要。中间产品的企业往往规模不大,产品附加值 相似文献
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沈阳有色冶金机械总厂是我国轻铝设备制造基地，近几年来，企业坚持“科技兴厂”的方针，大力实施“拳头”产品战略，积极开拓国内外两个市场，使产品结构调整初见成效。他们的具体作法是：一、转变观念，统一认识，为抢占市场制高点创造前提条件。随着机械制造市场竞争的日趋激烈，传统的工矿设备和备件市场日趋萎缩，出路在哪里？企业必须做出抉择。1995年年底，经过上上下下反复讨论，沈阳有色冶金机械总厂提出了“科技兴厂”的战略方针，他们认识到工厂生产经营之所以如此困难，主要问题是没有按市场需求开发产品，“拳头”产品太少。例… 相似文献
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当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。 相似文献
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一种轻薄、飘逸、透气性能好、高支高档服装新面料——夏夜纱近日在河南省豫北棉纺织厂试织成功。这是今年以来,该厂开发的第8个新品种。 面对纺织市场日趋激烈的竞争,该厂领导清醒地认识到:产品不更新换代,企业就没有出路。为此,他们提出要“脱胎换骨”搞产品,从有限的资金中抽出大部分投入新 相似文献
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编完这组加强企业管理的稿件，兴奋至极，不甘可喜上心头。喜从何来？一曰，长开、长控抓管理，方向对，抓得狠，棒极了。你听他们说：眼睛盯在市场上，功夫下在管理上，面对市场抓管理，抓好管理占市场。说得何其好啊！唯如此，才给他们带来了产品畅销，质量提高，效益大增，在市场竞争中、立于不败之地。这个经验在当前很有针对性，具有普遍推广价值。．一日，政策与管理发挥媒体作用，为企业服务落实在行动上。什么叫报刊的社会效益？这本杂志的做法就体现了这种精神。难怪国家新风出版署的同志惊叹杂志再版为稀罕事了。愿我们的企业能从… 相似文献
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当今的聚酯化纤业迅猛发展,已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后,市场日趋国际化,境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场,更有一些企业已在中国投资办厂,其产品直接参与国内市场的竞争。民营企业产能快速膨胀,生产能力占国内总量从1999年初的不足10%到目前聚合能力已接近40%,并且以其投资省、人工成本低以及经营机制灵活等长处,逐鹿市场。国有聚酯化纤企业面对前推后挤的竞争新格局,出路在何方?差别化产品的研制和开发,已成为当前国有聚酯化纤企业迫切需要解决的主要… 相似文献
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企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管... 相似文献
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在11月16日的甘肃校车事故发生后没几天,网媒上就流传出一种声音,大意是看好校车概念股的爆发。然而,不到半个月,一篇名为《校车概念一闪而过游资炒作机构不配合》的文章浇灭了这一论断。事实上,不光是专用校车在此讨论中多有尴尬,而且还让校车生产企业左右为难。面对有市场无需求、有呼声无行动的现实局面,众企业又将如何面对? 相似文献
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岁末年初正是每年玩具的销售旺季了!圣诞、元旦和春节，节日一个连着一个!如何才能让这个销售旺季真正的旺起来，却需要余业根据市场的需求和自身的情况积极面对。 目前，大中城市大卖场(超市)正成为我国国内玩具销售的主流，很多企业尤其是品牌玩具依靠大卖场和百货公司走向家庭。玩具企业除了必须在价格方面有优势，还应该考虑玩具销售的售后服务和品牌的塑造，以此保证销售之畅通。 对于一些生产和销售两条腿走路的大型玩具企业，由于他们已建立起较为成熟销售网络，则可以充分利用已有资源，充分发挥客户、资金、人才、运输等优势，在销售自有产品的同时，还可代销其他品牌的产品，这有利于降低成本、扩大经营、控制市场。而且在此之后，可以通过连锁授权、加盟的方法，逐步形成大规模的连锁经营公司，抢先在中国市场上占领销售通道。 相似文献
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低成本战略是石油企业的第一需要 总被引：1，自引：0，他引：1
石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存 相似文献
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上海化工厂有限公司是一家有 76年历史的塑料加工企业，主要生产聚酯薄膜、涂布产品、聚乙烯及聚氯乙烯电缆料、医用输血粒料、聚四氟乙烯制品、注塑制品、离子膜等，产品应用广泛，曾以“塑料行业领头羊”著称。 今年以来，在华谊的领导和帮助下，上化获得了债转股的大好机遇，内部也初步进行了转抽分流等一系列改革。上化公司又着重抓了创业观念、发挥技术人才核心能力观念的教育，同时有效探索了体制、机制的改革，构建良性循环的技术创新体系，其中特别在尊重人才、岗位成才、培养人才上下了大功夫。面对激烈的市场和人才竞争，技术… 相似文献
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近日，笔者从西北轴承股份有限公司了解到，该公司用户的产品生产已安排到2005年年底，2006年的定单不断传来，特别是石油机械轴承、冶金机械轴承、工程机械轴承、重载汽车轴承及出口产品在市场中供不应求，这个可喜的局面缘于西北轴市场结构和产品结构的成功调整。 相似文献
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去年,纺织行业的形势仍很严峻,亚洲金融危机导致出口受阻,这对于我们以产品出口为主的纺织企业来说真可谓雪上加霜。面对困难形势,我们紧紧依靠全体员工,向改革找出路,向管理求效益,努力开发适销对路的产品,稳定渠道开拓新市场,在困难的局面下,相对地稳定了生产经营。使全年仍保持1000万美元出口额。 一、越是困难,越要抓市场, 努力开发适销产品 企业困难的核心是销售难,长期处于低谷的纺织企业销售更难。金融危机发生后周边国家的货币贬值严重,而人民币却保持 相似文献
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在计划经济条件下国有煤矿虽然尝试过经营承包,但包亏不包盈,成本高、效益差的困难局面始终未能实现根本性的扭转。市场经济发展到今天,市场走向对企业生产经营的导向作用越来越明显。当前,摆在每个煤矿的出路是,保销售必须产品对路、让利降价,让利降价必须压缩投入、降低成本。否则,只能是置煤矿企业于死地。分析成本长期居高不下的原因, 相似文献