陈清泰纵论加强企业管理

针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理…     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

加强管理从严治厂

加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年，也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出，“要强化企业内部管理，依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱，消耗指标过高，劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的...     

小资料

●朱镕基副总理谈质量管理 在中国质量管理协会第六届理事会上,朱镕基副总理指出,搞好国有企业改革,一要政企分开,二要加强企业内部管理,第三是建立和完善社会保险体系、社会保障制度。企业管理里面,质量管理是一个纲,或者说是以质量管理为中心的企业管理。各级政府和企业的     

建立现代企业制度 实现企业财会转轨

建立现代企业制度实现企业财会转轨陈国祥建立现代企业制度是国有企业的改革方向，要把国有企业的改革同改组、改造和加强企业管理结合起来，达到转换国有企业经营机制，提高经济效益的目的。本文试图结合企业实际，阐述在建立现代企业制度中财会工作如何实现转轨变型。一...     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

MRP—Ⅱ信息管理系统在国有企业改革中的应用

本文针对目前部分国有企业面临不同程度的困难和问题,从企业自身管理的一个侧面探讨一下如何采用MRP—Ⅱ信息管理系统来加强或完善企业内部管理体制。同时提出了适合中国企业现状MRP—Ⅱ的发展策略。     

深化承包机制 提高经济效益

深化承包机制提高经济效益杨成元当前，在国有大中型企业处于转换经营机制的关键时期，应如何强化企业内部管理，提高管理素质，激励职工生产积极性，是一个亟待解决的课题。几年来，我们坚持并不断完善经营承包责任制，努力挖掘企业内部潜力，苦练内功，强化管理，使企业...     

搞活大中型企业要一项一项地狠抓措施落实

袁宝华同志在最近召开的中国企业管理协会，中国企业家协会执行理事会第六次会议上，就如何贯彻执行党的十三届七中全会精神，增强企业特别是国营大中型企业的活力，从改善企业外部经营环境和加强企业内部管理两个方面，提出了16条意见，其中，改善企业外部环境有8条，包括政企分开，轻赋薄敛，稳定政策，调整经济结构，整顿流通领域，支持企业技术改造。配套改革和强化调控能力。加强企业内部管理也有8条，包括培养企业精神，树立正确的经营思想，节约挖潜，调整产品结构，重视技术进步，管理与民和管理相结合，完善厂长负责制和深化企业内部改革等。袁宝华同志的讲话，已经全面概括了改善企业外部环境和加强企业内部管理要做的各项工作，这些工作做好了，我国的经济发展就会出现一个崭新的面貌。     

基础、关键、保证 开拓质量工作新局面

国有企业的改革是95年经济工作的重点。加强企业内部管理是国有企业改革工作的重要内容之一。纺织企业在大力抓好建立现代企业制度的同时,必须强调眼睛向内、苦练内功。无论是建立现代企业制度的试点单位,还是面上单位;不管是公司制企业还是非公司制企业,都要切实加强经营管理,千方百计提高经营管理水平。做到打好基础,固本强身。加强企业内部管理,最为重要的一条,则是认真搞好质量工作,练内功,促质量,增效益。     

大事要论

搞好国有企业与加强宏观调控搞好国有企业特别是大中型企业，在加强和改善国家宏观调控中，具有至关重要的作用。宏观调控的成效在很大程度上要通过国有企业来体现。国家为企业的发展和生产经营创造必要的环境和条件。国有企业则必须执行国家的各项调控措施，按照国家的产业政策，优化企业的组织结构、产品结构，在转换经营机制的基础上，发展生产，厉行节约，推进技术进步，严格内部管理，提高劳动生产率，创造更高的经济效益。现代企业制度将形成优胜劣汰机制建立现代企业制度，主要是着眼于体制的创新、制度的建立，是从体制和制度的角度…     

作业成本理论初探

随着我国加入WTO，企业所面临的内外部环境发生了巨大的变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业经营决策提出了更高的要求。企业要与时俱进，必须从加强内部管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法正是适应新制造环境产生的以作业管理为核心的管理思想，对于我国企业优化生产组织、挖掘内部潜力尤其具有现实意义，值得我们探讨。     

发挥党组织核心作用 保证油田稳步发展

发挥党组织核心作用保证油田稳步发展史兴全《中共中央关于加强和改进国有企业党的建设的工作的通知》是当前国有企业加强党的建设，发挥企业党组织政治核心作用的重要指导性文件。目前，国有企业改革正处在关键时期，深化改革、转换经营机制、加强内部管理、加快技术进步...     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

强化质量成本控制、提高服务质量、转变服务观念

江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。生产过程     

挖掘人的潜力 搞活国有企业

挖掘人的潜力搞活国有企业涟邵矿务局彭海绪当前，部分国有企业因机制不活、管理不善、效益差等原因而陷于困境，有的濒临破产。如果要从根本上解决问题，搞好搞活国有企业，除了国家的政策进行宏观调控外，主要是依靠企业自己苦练内功、深挖内潜。而人是企业一切活动的核...     

加强基础管理是强化企业管理的首要任务

当前,国有企业管理滑坡,已经到了十分严重的程度。对于这种状况,各级政府、各主管部门、舆论界以及国有企业本身,都引起了高度重视,并试图通过各种办法,扭转这一现象。但是,应该从哪里入手呢?笔者通过对建国以来四十多年我国国有企业内部管理所走过的曲折道路的回顾,以及正反两个方面的经验教训的总结认为:当前,应提高企业对内部管理重要性的认识;正确处理深化改革与强化管理的关系;从加强企业内部的基础管理工作入手,才是解决当前企业管理滑坡的首要任务。