财政所达“标”

为提升乡镇财政科学化精细化管理水平,完善乡镇财政管理基础工作,河北省唐山市迁西县以增强乡镇财政服务功能为主线,进一步规范乡镇财政组织机构和制度体系,大力加强"六型"财政所和基础设施建设,努力提升乡镇财政公共服务能力和行政效能,把乡镇财政所建成"管理规范、服务高效、环境优美、设施配套、作风优良"的新型财政所。     

寻求服务“三农”新突破 有效破解“最后一公里”——农业银行连云港分行服务“三农”情况调查

农业银行连云港分行履行"面向三农,服务城乡"的职责,把服务"三农"作为"全行工程、基础工程、饭碗工程"来抓。"三农"工作始终坚持"特色化经营、专业化营销、精细化管理"的思路,促进"三农"业务健康、持续发展。在党的群众路线教育实践活动中,该行认真分析、总结服务"三农"工作,剖析当前存在的不足,展望服务"三农"前景,以寻求有效破解"最后一公里"服务途径,切实提升农村基础金融服务水平。     

房地产企业成本控制精细化管理分析

伴随着房地产行业的不断运行,其面临的成本投入和投入风险逐渐提升,而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的,既可以增强企业竞争实力,还能够提升房地产工程的经济效益,从而促使企业稳定运行。通过相关的探究表明,科学化管理包含了三方面,分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化。实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制,明确各项职责,采取合理的方式来推动企业运行。而在房地产经营管理期间,精细化的管理属于该项企业的一种需求。基于此,在本篇文章中,主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况,提出了一系列的管理对策。     

精细化管理之我见

一是细化基础管理工作。提升全行各个层面、各个领域的精细化管理,通过强化企业文化宣传,提升合规意识,提高服务水平。二是加强支行队伍建设。提高柜员办事工作质量和效率,提高客户经理整体营销能力、客户掌控能力和风险把控能力。三是优化网点服务流程,提高服务效率。坚持以客户为中心,以满足客户需求为核心,改进和优化业务流程、服务流程,提高工作效率。四是加强定价管理和资本管理,提升经营管理效益。五是加大不良处置力度,全行联动配合多策并举清收不良,坚决遏制不良贷款新增,切实防范和化解信贷风险。     

公立医院信息化建设与财务精细化管理研究

随着信息技术的飞速发展和医疗改革的推进,公立医院面临着信息化建设和财务精细化管理的重要课题。信息化建设可以带来医疗数据的电子化、共享化和实时化,提高工作效率和服务质量。而财务精细化管理能够优化资源配置、降低财务风险、提高财务决策的科学性和准确性。在当前时代背景下,本文将探讨公立医院信息化建设与财务精细化管理之间的关系,并研究两者的协同效应。通过深入分析公立医院信息化建设的现状和挑战,以及财务精细化管理的优势和意义,并提出实施公立医院信息化建设与财务精细化管理的关键要素和步骤,推动公立医院管理水平的提升,为公众提供更优质的医疗服务。     

街道精细化管理在区域经济发展中的应用探讨

街道精细化管理始终是社会中的热点问题,该问题在区域经济发展过程中具有重要的现实意义。随着我国社会经济的发展,各地方越来越重视街道精细化管理问题,为此中央还颁布了一系列相关政策法规,用于加强街道精细化管理,规范街道精细化管理行为。中央曾多次强调":以十二五规划为切入点,全面认识到加强街道精细化管理的重要性,各方协调一致切实落实好街道精细化管理活动,为构建社会主义和谐社会,推动我国社会经济持续稳定发展发挥积极效应。当前,我国各地方政府为响应中央"大力加强街道精细化管理"的号召,相继投入大量的人力、财力及物力资源,积极探索街道精细化管理新思路、新举措、新机制。实践表明,为实现加强街道精细化管理,规范街道精细化管理行为这一目标,需要围绕"服务线"、"发展线"及"共建线"等方面进行。     

如何推进科技运行精细化管理

一、IT精细化管理是提升科技运行管理水平的必由之路 从现代管理学角度来看．IT管理分为三个层次．一是规范化。二是精细化,三是个性化。在规范化的大前提下,IT管理的精细化是不可逆转的潮流．是一个企业IT成长、成熟的必由之路。经过不断的实践积累．目前银行的IT管理基本上达到了规范化的要求．但是要进一步提升科技运行的服务水平,必须积极推进IT精细化管理,最终实现真正以服务客户个性化为中心的管理变革。     

谈房地产行业的内部审计

<正>随着房地产市场进入后危机时代,房地产企业也必将进入精细化开发和精细化管理时期。自从国家加强对房地产市场的宏观调控开始,经过了几年的调整,房地产市场也已日趋完善和健全。但"高风险"依然成为房地产企业经营的代名词,尤其在当前市场剧烈变动的"多事之秋"。因此,研究内部审计服务转型审计、内部审计管理创新,有效防范财务风险就显得尤其重要。现就房地产行业日常资金运营风险及内审要点进行简析。     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

精细化的内涵与银行精细化的方向北大核心CSSCI

做好风险资源的精确测算、分配,科学地实施风险选择与风险因素的安排,是风险管理精细化乃至银行管理精细化的主线。以风险资源深化应用为目的,宏观方面的风险战略决策、中微观的风险政策管理和计量工具体系建设,是银行推进精细化战略的重点领域。资产组合管理能力和水平,从根本上决定着一家银行对风险资源利用的深度与广度。     

基于精细化的车险经营风险管理

本文将车险的经营风险分为环境风险和流程风险,认为精细化管理主要用于流程风险的控制。列举了通涨风险、产业链风险、定价风险和理赔风险等在车险经营中常见风险的表现和成因,并从精细化管理的视角探讨这些风险的控制思路。     

企业套期保值业务模式演化研究

相对于传统的简单粗放式套保,精细化套保在套保目标、时机选择、头寸管理和全面风险管控等方面都体现出了明显的效率优势,能够满足企业自身的风险管理要求,大大提升了风险控制水平。专业化套保模式就是大型企业为适应产业链上下游客户,利用期货、期权和掉期等衍生品工具,涉足场内和场外两个市场,通过仓单、物流、套保、基差贸易、点价等多种个性化服务,最大限度地将风险转移出去,满足客户在资金、风险管理、库存和信息等多方面需求。未来,大型企业集聚资金、经验和信息研究等众多天然优势于一身,资源整合将势在必行,套保模式从精细化走向专业化,是其在产业链进行规模扩张的必经之路。     

集装箱港口计费管理与财务管理的关系

集装箱港口计费管理是具有很强的业务实践性的管理活动,在港口运营管理中具有独特的地位和作用;基于推进精细化管理的需要,立足具体的计费管理实践活动,旨在推进其专业化、规范化,以提升财务管理的效率;从内容、流程、功能、信息流转、风险控制、岗位设置等方面探究分析港口计费管理与财务管理的关系。以延展和丰富集装箱港口财务管理精细化的内涵和外延。     

整合财政监督检查力量 提升财政科学化精细化管理水平

近年来,辽宁省坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实财政部提出的全面推进财政科学化精细化管理的要求,把财政监督作为全面推进财政科学化精细化管理的重要环节。该省通过整合财政监督检查力量,有效地解决了人员编制的问题,提升了财政科学化精细化管理水平。其主要做法是:     

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业随着行业竞争的加剧和国家政策的调控,盈利能力逐年有所下降。为提升盈利能力,施工企业需要提升自身成本管理能力。其中．推进精细化管理、走集约型发展道路是施工企业提升自身盈利能力的有效途径。本文以此为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容．同时提出在精细化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助．     

继往开来改革创新 拼搏进取阔步前进

2012年,面对严峻复杂的经济金融形势和内外部环境,交通银行河北省分行紧紧围绕河北省委省政府和总行党委决策部署,以"稳发展、促转型、控风险、抓改革、增效益"为目标,团结带领全行员工按照各项既定工作部署,着力推进转型发展,着力深化体制机制改革,着力提升服务创新水平,着力强化风险和内控管理,促进各项业务继续保持了较好的发展态势。2013年,交通银行河北省分行将继续在河北省委省政府和总行党委的正确领导下,紧抓河北建设"经济强省、和谐河北"的战略机遇,以优质金融服务,持续加大对当地经济社会发展的支持力度,在加快发展的同时,持续强化内控管理和风险控制,确保各项业务快速健康发展,努力为当地经济社会建设做出更大贡献。     

基于精细化的车险经营风险管理

本文将车险的经营风险分为环境风险和流程风险,认为精细化管理主要用于流程风险的控制.列举了通涨风险、产业链风险、定价风险和理赔风险等在车险经营中常见风险的表现和成因,并从精细化管理的视角探讨这些风险的控制思路.     

加强商业银行基层行风险管理的探索与研究

国内外经济形势错综复杂,防范化解重大风险的紧迫性日益凸显。习近平总书记指出,"防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务",本文从商业银行基层行风险管理现状出发,提出通过推行"精细化"管理,提升基层行风险履职能力,迎接外部环境变化带来的新挑战。