郭家学失手哈药 得手云药

郭家学的手中如同拥有一根资本魔杖,只要他紧握魔杖的手在空中轻轻地划一道弧线,便轻易地收购了一家企业。在2004年的最后一个月里,郭家学又以一种别人看不清的招式,神出鬼没般地坐上了云南白药控股股东云药集团董事长的位置,至此,在医药领域历经八年收购战的郭家学,成功地拥有了3家医药上市公司。     

【民企并购典型案例】第13名——黄光裕 2亿元博得百亿身价

2004年6月，黄光裕终于修成神功：“左右手互搏”，价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻，一夜暴涨40多倍，上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙，让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。     

【海外并购典型案例】第34名——王雷雷 无线扩张

一列长长的自行车队伍在星夜向东进发，在他们的衣服上，印着“TOM”的标记。在队伍前后，有几个身强力壮者不时吆喝，维持着队伍的连贯，每个成员都十分卖力，因为有可能巡视到自己身边的，就是以严厉著称的王雷雷。     

【国企并购典型案例】第48名——周玉成 追捕5亿以下的猎物

2004年12月9日，在成功并购北京医药集团之后，华源又爆出正在与新华制药频繁接触。而华源集团旗下中国华源生命产业公司执行董事长于明德在接受媒体采访时称，双方正在接触，以达到控股收购的目的。     

【国企并购典型案例】第28名——孙赞平 吞食40亿美元大单

2004年的并购人物中，天津中迈集团的董事长孙赞平无疑扮演着黑马的角色。     

企业并购进行时——读《并购案例评鉴》有感

这里有央企海外寻矿里程碑——中钢收购澳中西部公司，有一口锅引发的争论——SEB国际并购苏泊尔，有资本与人的较量——达能强行并购娃哈哈，有并购手段的典范——一潍柴动力合并湘火炬，有象吞象的故事——英博啤酒并购AB公司……这就是我正在读的《并购案例评鉴》。书中收集了最近两年发生在国内外资本市场上的18个并购案例，每个案例都独立成篇、各有侧重。作者高鹤坦言，写作的初衷是想写一本适合专业人士在飞机场或旅途中阅读的书籍，使其能够在轻松阅读中有所感悟和启发，事实也的确如此。书中就每个案例进行了评鉴，以做进一步的专业化解读：如何制定并购战略与策略、     

企业并购中的文化融合——某汽车服务企业在并购中的文化整合案例

在当前市场经济条件下,企业要发展壮大,行之有效的途径之一就是资产重组、文化整合。而在众多的企业并购案例中,有成功实现经营扩张战略目标的,亦有功亏一篑的。实践证明,与人员、技术、信息、组织、管理上的融合相比,企业文化的融合难度更大,过程更长。本文描述的某汽车服务企业A集团对某汽车经销服务企业B集团进行的并购案例表明,在实现并购成功的诸多因素中,只有成功实现了企业文化的融合,才能更有效地促进企业的快速发展。     

金融危机背景下我国企业海外并购经济后果研究——基于中金岭南并购PEM公司的案例分析

一、引言近年来随着我国经济的快速发展,如何走出去通过股权并购方式获取海外资源一直是我国企业的梦想,全球性金融危机的爆发给我国企业实施海外并购带来了机遇和挑战。收购海外资源