略谈工会在推进职工文化和企业文化建设中的作用

“谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势”,重视加强和谐的职工文化、企业文化建设,是构建社会主义和谐社会文化,创建和谐劳动关系的基础;是提高职工整体素质、提升企业综合竞争实力,培养职工和谐理念,唱响企业和谐旋律的必然选择;是继承和创新与科学发展观相一致的职工文化、企业文化建设的现实需要。     

深化铁路企业文化建设的思考

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,谁才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。目前。企业文化建设已越来越受到企业领导的关注和重视,它正在成为推动企业发展的巨大力量,成为企业经济建设潜在的力量源泉,成为提高员工队伍素质的重要保证。     

企业文化建设的两个基本问题

当前科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。有人预言,文化是明天的经济,要实现企业的振兴,赶超国际一流企业,从而增强综合国力,就要借助于企业文化,借助于文化的力量。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是发展生产力的基础工程,也是当前我们建设有中国特色的社会主义文化的重要组成部分。不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企…     

浅谈如何打造先进的企业文化

一个企业必须要有自己的文化,才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。因此,如何打造和加强企业文化,充分发挥企业文化作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在企业面前的一个重要课题。文章论述了企业文化建设在企业发展战略中的重要意义,结合了企业文化建设存在的现状,指出了打造先进企业文化的策略。     

名牌的魅力与创造

在激烈的竞争环境中 ,企业争夺市场越来越依赖于产品的牌子。从经济学的角度讲 ,名牌的核心因素是足够的知名度、恒定的优质量、优质的服务、超常的市场占有率、鲜明的企业形象、较高的文化含量、高水平的技术和管理以及由这一切形成的高效益。崇尚名牌 ,追逐名牌已发展成为一种新的消费时尚 ,谁拥有名牌 ,谁就拥有市场 ,掌握竞争的主动权。所以说 ,名牌是企业赢得市场的最有效手段 ,是竞争实力的综合体现。一、名牌的魅力不少事例证明 ,同样质量的商品 ,用名牌一包装 ,价格就直线上升 ,销量更超常规增长 ,这是因为名牌不仅在质量的可靠性上…     

浅议现代企业的人才培训

现代企业之间的竞争越来越激烈,但企业的竞争,实际上是人才的竞争,谁拥有优秀人才,谁就能在竞争中处于优胜的位置。就能取得好的经济效益,所以人才培训是现代企业发展的源泉和动力。     

正确培养与合理使用人才是金融业发展的基础

正确培养与合理使用人才是金融业发展的基础王军，石显信，倪华军在市场经济竞争发展中，谁拥有雄厚的科技人才优势，谁就有发展腾飞的动力。金融业作为特殊的企业。同样需要培养造就与合理使用各种专业人才参与市场竞争，追求效益，谋求发展，笔者就方城金融部门实协情况...     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

品牌竞争力:企业掌握市场“话语权”的关键

品牌,尤其是具有良好知名度和美誉度的品牌是企业获取竞争优势、实现持续经营的“通灵宝玉”,更是企业掌握市场竞争“话语权”的关键所在。当今,“品牌”二字牵动着无数人的神经和眼球。从一定意义上来讲,经济的竞争就是名牌的竞争,谁拥有了名牌,谁就拥有市场“话语权”,谁就掌握了未来经济。打造品牌和发展名牌的宗旨和归宿就是获得利润最大化。     

浅谈当前监理行业存在的误区

市场经济下的企业竞争,其实就是人才的竞争,谁拥有了高素质人才优势,谁就将在竞争中处于领先位置.     

谈如何建立房地产品牌

当前,房地产企业之间的竞争已转为品牌竞争,谁拥有一流的品牌,谁就能够在竞争中取胜。创立企业品牌能强化企业核心竞争力的培养。     

试论企业的技术改造和技术创新

科技进步成为经济竞争的前沿争夺,谁拥有更多先进技术,谁能把先进技术最先用于生产,谁就拥有经济、技术优势,谁就拥有国际市场的话语权和市场竞争的战略主动权。文章总结介绍了浙江强盟实业股份有限公司几年来对生产线进行技术改造,实现节能技术创新和产品技术创新,有效推动企业可持续发展的经验和成果。     

如何围绕医院发展目标做好人才管理

现代管理理论认为，人才是企业人力资源中的稀有资源，是具有高存量的人力资本，它是企业发展和保持竞争优势的保障，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，如何围绕医院发展目标制定科学的人才管理策略是每一位人力资源管理者要思考的问题。     

名家新论

谁能在竞争中永远立于不败之地?王泓远(著名经济学家)国际市场竞争从表面上看首先是品牌竞争,是信誉的竞争,是营销的竞争,实则是企业治理能力的竞争,核心技术能力的竞争,行业控制能力的竞争。对企业而言,谁拥有更大的自主创新能力,谁拥有更多的自主知识产权和自主知名品牌,谁的     

企业如何构建高效的人才队伍

经济日益全球化,国际竞争日趋激烈,要想在市场经济高速发展的今天取胜,关键在于人才,有什么样的人才,就有什么样的事业,谁拥有较多的高素质人才,谁就可以在竞争中取胜.如何进行企业的人力资源开发、构建高效的企业人才队伍,成为很多企业亟待解决的发展瓶颈.     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

人才资源是第一资源

当今世界科学技术突飞猛进，现代世界各国在经济、政治等领域的竞争，是综合国力的竞争，是科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争。人才问题是个战略问题，未来谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势，谁就拥有把握世界的主动权，在竞争中立于不败之地，从这个意义上说，人才问题是关系到党和国家前途命运、民族兴衰成败的大问题。     

企业会计电算化存在的问题和对策

随着企业之间更为激烈的竞争,谁能获取更多有价值的信息,并做出及时正确的反应,谁就能在竞争中拥有核心竞争力,所以信息流成为了企业的生命线。本文提出了当前会计电算化存在的问题,探讨了解决企业会计电算化问题的对策。     

谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…