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随着阿里巴巴在香港的上市,今年冬天,马云注定将成为最引人瞩目的中国企业家。两年前,我曾经在为《阿里巴巴:天下没有难做的生意》一书做序言时写道:“在我看来,如果说杨致远是互联网领域里第一个世界级的华人企业家,那么马云就可能是下一个。杨致远是商业的天才,他发现了互联网搜索的价值,而马云则是天才的商人,他把一团让人手足无措的乱麻织成了一匹锦绣。”今天我还坚持这样的判断。 相似文献
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拿着球杆的杨致远愣了一会,他以为自己听错了。随后,马云把想法又重复了一遍,杨致远才明白,马云是要玩真格的。出乎马云的意料,杨致远朝他竖起了大拇指 相似文献
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“雅虎中国犯了7年的错误,所以我们就要找这样既聪明、又经常犯错误的人合作。”《中国新时代》2006年1月号专访马云时,他很得意地将脱了皮鞋的双脚搭在窗台上。此时,杨致远已经把雅虎中国交付于马云。尽管中国内地市场是杨致远的伤心地,但这位网络天才1994年与伙伴大卫·费罗创办的雅虎网至今仍然是全球最受欢迎的、最大的门户网站。除了欧美地区,杨致远在亚洲的日本、韩国都收获甚丰,即使在中国的台湾、香港等市场也不容小视。杨致远的成功在一定意义上来说是抓住了机遇。1968年,杨致远出生于台湾,10岁移民美国,随后考入地处硅谷的斯坦福… 相似文献
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一家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联阿公司,在过去一年是如何应付全球化战略的第一步——并购——所导致的严峻考验的?阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验,结果却发现,雅虎中国不只是一家“中国公司”,甚至是比一般中国公司更加中国的公司2006年9月,马云对《中国企业家》说,“这一年是我最艰难的一年,它对我和阿里巴巴命运的影响,可能要5年以后甚至更长时闻才能作出评价。” 相似文献
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“有媒体称我为‘小马云’,真是让人哭笑不得!”沈锦华说,“马云只比我大3岁,我的中国制造网创办一年后,他才有了成立阿里巴巴的想法。” 相似文献
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<正> 他是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家,著名的“世界经济论坛”选他为2001年度全球100位“未来领袖”之一。他就是阿里巴巴网站的创始人马云—— 相似文献
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看到阿里巴巴,就会想到《一千零一夜》里的那篇《阿里巴巴与四十大盗》,然后就想到那句"芝麻开门"。在中国,马云领导的阿里巴巴走过了14年,其业绩只要"百度"一下,一目了然。可是,那个辉煌的大门,为什么是马云打开了,而不是牛云?不要怀疑,马云一定是揣着自创的"芝麻开门"咒语上路的,所以,才能遇山开山,遇云拨云…… 相似文献
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阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着,当然,还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到:11月6日,阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日,来自香港投行的消息称,阿里巴巴(Alibaba.com,新上市编号:1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购,也充分支持了这一预见。最为重要的是,他们之中70%的人,将一夜之间变为"小富豪"。尽管最近一段时间,中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱,但是,人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的:或将突破17亿美元的融资额,注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录,即使放眼全球,也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。创造这一奇迹的,是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云,他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然,他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的"阿里巴巴式发展路径",更是人们持久的关注重点甚至谈资。回顾8年半的发展历程,马云自己也承认,阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少,"阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。"比如,在2005年8月掀起轩然大波的"并购雅虎中国"案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时,马云甚至有些后悔。即使在他接手之后,雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户),三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场,也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。如今,雅虎中国终于让马云舒了一口气,其强大的搜索功能,让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。实际上,即使将视野放得再宽些,这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前,并购西门子让明基黯然失色;即使如今,TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕,马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。在过去十余年中,中国互联网公司最大的收获就是,几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是,下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么,怎样选择并利用好海外资本市场?怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司?怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡?怎样专注(B2B)并成为引领式的企业?怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)?甚至,怎样激发员工的创造力?不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴,其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。马云不是神,但是面对危机,他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。 相似文献
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“谁不参与进来,谁就不该待在这家公司!”马云终于撂下狠话了'他指的是“来往”。
“来往”是一款与微信直接竞争的社交与聊天工具,推广“来往”,被马云称做阿里人在无线时代争取生存权利的努力。当辞去CEO职务的马云出来为其站台时,移动互联的幽灵已经在杭州阿里巴巴园区的四周徘徊很久了。 相似文献
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阿里巴巴网站的执行总裁马云和他的团队伙伴们的奋斗故事,演绎了一个现代天方夜谭。 马云其人和“永不落幕的交易会” 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,他和他的团队创造了中国互联网商务的众多第一,是“中国人要做世界上最好的站点”和最独创的商业模式的理想者和实干家。他在互联网商务领域的富有创意的概念和作品,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为,并在20世纪末为全球商人贡献了一款经典站点:阿里巴巴Albaba.com。 马云在1995年4月创办了“中国黄页”网站,于7月6日正式发布… 相似文献
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阿里巴巴和雅虎握紧的手,只是两者博弈的开始6年前,也就是刚刚创立阿里巴巴的1999年,马云给杨致远写去一封电子邮件,他问这位全球最大门户雅虎的创始人:你觉得阿里巴巴怎么样,也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。当时,雅虎主打门户,阿里巴巴专心做B2B的电子商务, 相似文献