我国企业文化与人力资源管理关系

自改革开放以来,中国经济发生了翻天覆地的变化,逐渐融入全球化的大潮中。企业之间的竞争也越来越激烈,而人才是企业发展的关键。企业能否留住人才,找到需要的人才变得越来越重要。而企业文化在这方面有着不能替代的作用。如何利用企业文化发展企业,创造利润,使企业得到长足发展,变成了一个重要的课题。     

企业文化应成为商业银行核心竞争力

每当提及银行竞争力，商业银行往往考虑的是诸如员工素质、服务质量、管理水平、品牌效应等软环境和科技水平之类的硬件系统的领先程度，对于企业文化在行业竞争中的地位和作用，却往往不会引起足够重视，即便提及，也仅仅涉及的是银行软环境建设的某一浅显层面，很少对此做过深入剖析，能将企业文化与银行核心竞争力有机结合的更为罕有，而这恰恰会影响银行自身的持续发展能力。这种状况，一方面体现出商业银行企业文化基础薄弱，不能很好地建立起一整套完备的企业文化建设体系；     

构建适合人力资源管理要求的企业文化

目前几乎没有一家企业不重视企业文化建设,都投入了相当的人力和物力。不少企业自认为本企业的文化建设很红火,但实际上却是一场“独角戏”,既没有“其他角色”的配合与响应,更没有“观众”的喝彩与鼓励,员工还是以前的员工,思想还是以前的思想,企业的文化氛围并未真正建立,也更谈不上形成文化品牌了。产生这种状况的主要原因是企业虽然认识到了企业文化的重要性,但在企业文化建设过程中急于求成,忽视了企业文化建设的客观规律,忽视了人力资源管理对企业文化建设的反作用,结果不但达不到预期效果而且适得其反。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

用情感和制度培养员工忠诚——远大企业文化一瞥

据专家测算,优秀企业的人才流动率应在15％左右,然而实际情况却是,中国民营企业的人才流动率接近50％。过高的人才流动率表明:我们的企业对员工缺少凝聚力、感召力;员工对企业缺乏归属感、认同感。同样是民营企业,同样是中国的企业,远大集团的人才流动率却低得多。探究其中的原因,除了企业良好     

企业生态之十：解读“薪文化”

薪酬文化是企业内部生态的一种。不能忽视。核心薪酬是我们常说的货币薪酬，相应的，边缘薪酬则包括各种非货币薪酬。如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、免费定期体检等，边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。如果在最艰难时刻也能坚守承诺。树立了良好可靠的形象。当企业陷入危机时，更多的员工就会抱着信任的态度，与企业并肩作战。共渡难关。     

浅谈中国传统文化对品牌建设的影响

<正>改革开放以来,我国的品牌建设取得了历史性突破,出现了具有较强竞争力的品牌群体,一些品牌主动而积极地融入到世界品牌竞争的潮流中。但是,和发达国家相比,我国还是典型的"制造大国、品牌小国",不     

组织文化、人力资源管理与组织效率：基于中日酒店集团的比较研究

通过对中日酒店集团的跨国比较研究,文章深入分析了企业组织效率的影响因素与机制。研究结果表明：组织文化是造成中日企业之间组织效率较大差距的主要原因之一。人力资源管理是打开＂组织文化显著导致不同组织效率＂这一黑箱的钥匙之一,在两者关系中充当了部分中介的作用。中国企业的人力资源管理侧重实用性和快速成效性,而日本企业强调更多的是员工与企业的匹配程度以及其对员工的长期承诺,由此导致两国企业的组织效率存在显著差异。     

战略与文化

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。     

企业文化与制度建设之互动关系分析

<正>随着改革开放的逐步深入,我国的市场经济体制已逐步得到了建立、发展与完善,但是很多企业在其自身成长的过程中也出现了各种各样的问题,特别是由企业的高速发展与员工素质的不相匹配而引起的矛盾已成为企业人力资源管理的主要问题,为此     

蓄势待发 乘势而上 强势出击 全力打造上海石化企业文化

中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出，要解放和发展文化生产力。这就明确告诉我们，文化不仅是一种意识形态，而且对发展生产力起着能动的、本质的、有机的作用。世界石化行业的竞争正向着多形态、高能级的态势发展。新的竞争态势的形成，对企业把握先进文化的前进方向，在企业经营管理中充分发挥企业文化的作用，提出了更高的要求。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

论企业文化评价与企业文化建设

在市场竞争日趋激烈的今天,企业越来越关注于企业文化建设,将企业文化作为提升竞争力的有力手段.企业的核心理念已经作为从领导到员工的一种普遍的心理认同,打造行业精神,塑造文化品牌,是企业上下的共同追求.     

精心打造企业文化促进人力资源管理

<正>当前时期,如何在发展中打造优秀的企业文化,用以提升人力资源管理已经成为国有企事业单位需要解决的关键问题。在越来越激烈的市场人才竞争中,保持国有企事业单位的存在和发展离不开人,如果单凭绩效、激励、奖惩措施等方式进行人力资源管理,就会陷于"财聚人聚、财散人散"的企业发展陷阱。不仅不符合国有企事业单位的发展宗旨,也不利于国民经济的持续稳定。因此,在国有企事业单位的人力资源管理中,必须加强企业文化建设的管理内容。让国有企事业单位在国家经济转型的关键     

中国人寿：以文化和品牌助推国际顶级集团建设

任何企业都不能脱离文化与品牌而单独存在，否则就形同没有灵魂的躯干，在我国，市场化程度比较成熟的行业相对来讲更注重品牌的打造，并成为国内品牌的急先锋，最典型的是保健品行业、饮料行业等，随着市场化程度的深入，作为金融行业的重要部分——保险业已越来越意识到文化与品牌的重要作用，上到保监会，下到各家企业，都在践行着文化与品牌对于行业与企业生命力的巨大推动，今年五月份由保监会牵头召开的“保险文化与品牌建设座谈会”在北京召开。几十家与会保险公司代表分别介绍了本公司保险文化与品牌建设现状，并深入交流了保险文化与品牌建设经验，本刊从本期起，将会上的精彩发言整理成文，每期刊发两至三个公司的文化与品牌建设精华，以飨读者，敬请关注！     

论企业文化思想建设与企业发展的关系

正在新形势下,企业文化思想建设已成为市场经济运行、企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力。正如一位专家所说:"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是向导力,第五是纽带力,第六是辐射力。"由此可见,企业文化不仅是一种经济文化,而且是一种决定经济发展的核心力。