太阳神直销的长寿基因

排山倒海,气势如虹。2009年12月8日,太阳神的万人年会显得无比辉煌,这是太阳神5年直销的成果。回首当年与太阳神同时间涉足直销的大牌民族企业,太阳神直销如今的辉煌与他们的销声匿迹形成鲜明对比。当那些曾高调进军直销的企业纷纷埋没在历史的烟尘中时,值得探讨与反思的是,太阳神。茂销的长寿基因是什么？太阳神这样一个具有二十多年历史的传统企业涉足直销的成功案例对直销行业的借鉴意义在哪里？     

张弘：夕阳正红

2010年6月25日，太阳神为张弘举办了“个人成功之路”风采展，展出了几十幅她与团队骨干展业的图片，它们记录了张弘加入太阳神6年来不断成长历练的精彩奋斗故事。作为第一批与太阳神直销事业合作的经销商之一。     

德与帅：太阳神直销的5年升华——“德不孤 必有邻”：文化的定力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心就是企业的精神和价值观。“德不孤必仃邻”就是太阳神的精神和价值观。这是《论语》中的一句名言,意思是,有道德的人不会孤单,一定会有志同道合的人与之为伴。2005年,太阳神建立了“德不孤 必有邻”的企业文化,这种文化使太阳神直销可以持续走过5年,并是其继续走向光明未来的基础。     

模式创新值得借鉴——太阳神珍珠店复合营销商业模式初探

太阳神本来是一家著名的品牌企业，太阳神口服液一度是妇孺皆知的保健品品牌。在中国直销业进行艰难转型的时期，太阳神基于一种未来发展的战略，对人员直销这种销售方式做出了战略选择，并在短短的时间内，创造出太阳神珍珠店这样一种复合型营销的商业模式。     

新十年——2010年直销行业十大关键词

一元复始,万象更新。 2010年,新千年第二个十年的开始,带给我们无限期望。 承接2009年的良好势头,2010年的中国直销界必将迎来更好的发展。可以预见到的事实有,“新生代”——太阳神、三生、中脉、隆力奇、金士力佳友、康力等,将在市场上迎来一番更加激烈的竞争;     

注重形象塑造 增强竞争能力

社会主义市场经济的进一步发展,给国有企业的发展提出了新的课题。这就是:实施有效的形象战略,努力塑造国有企业的形象。一、企业形象是企业的无形资产市场经济的显著特征之一是竞争。目前的竞争已经摆脱单一层次上的局部竞争,走向了不同层次上的全方位的整体实力的竞争。一个企业如果要在市场中显现出与其他企业的差异与优势,就必须突出展示自己的形象,增加社会对自己的了解。这种作为特种形象出现的优势,便是企业的无形资产,并为企业带来效益,据称,企业形象设计中每投入1元的资金,可获得227元的收益。国际市场经济的竞争和国内市场经济的发展,使国内的一些企业开始认识到塑造企业形象的重要性、紧迫性及其开发价值。他们开始进行企业形象的塑造,实施企业经营战略,并取得了成功。广东太阳神集团公司的前身仅是东莞市一家规模很小的乡镇企业,1988年委托设计公司全方位塑造“太阳神”整体形象, 短短几年时间,年产值以500多万元神话般地上升到10多亿元,长沙卷烟     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

第四级进化：做大规模 管理升级

距离第一次珍珠店模式研讨会的召开，仅一年半的时间，太阳神珍珠店却呈现出了规模性增长，2008年上半年新增珍珠店数量3000多家，在总数上突破了15000家，其发展速度和规模已经大大超过了预期。     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞 朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

E时代的网络财富生活——访太阳神中华系统

太阳神,一个传承中华优秀传统文化的民族企业;中华系统,一个极具民族特色的营销团队。当基于共同的文化而碰撞出思想的火花时,也正预示着中华系统的华丽转身。2008年3月,中华系统在太阳神的平台上实现了一次美丽蜕变,成为太阳神直销事业史上一个经典的成功案例。     

新法规实施后物业公司的定位

新修改的《物业管理条例》将“物业管理企业”更名为“物业服务企业”这对物业企业的定位提出了怎样的要求？本文从管理与服务的关系中，提出了在管理中求服务，在服务中求发展的看法。     

试论“稳中求进”

本文主要论述2011年12月12日至14日在京举行的中央经济工作会议确定的2012年全国经济工作的总基调：稳中求进。认为“稳中求进”的总基调表明了对经济工作的辩证认知，“稳”是基础，“进”是目标，“求”是去寻求、去努力争取，其中“稳”与“进”是相互促进的辩证关系；“稳中求进”的总基调充分体现了党中央的集体思想智慧，也突出显现了我国人民的巨大现实力量。     

企业设计

企业是迅速发展和变化，是当今时代最为醒目的经济现象。从全球来看，在过去的几十年中，企业的数量迅猛增加，企业规模迅速扩大，企业创造财富的能力以惊人的速度提高：一些老企业在市场竞争中逐渐消失，与此同时，更多的新企业不断涌现；不少新企业以及为适应环境变化不断进行变革的老企业，往往显示出更强的竞争能力和赢利能力，以更高的效率为社会提供产品和服务。     

第五级进化：强化品牌 迈入成功

无论是在业界还是在经销商层面，太阳神珍珠店模式都获得了越来越多的称赞。经历4年的发展，珍珠店模式俨然褪去了创立初期的青涩，真正地成为了太阳神直销事业部的一大创举，并正式进入了品牌建设时期。     

环境规制与企业劳动雇佣——基于新《环保法》实施的准自然实验

明确环境规制与企业劳动雇佣的关系对实现改善环境和稳就业的双重目标有重要意义。将2015年新《环保法》实施作为一项准自然实验,基于2011—2019年沪深两市A股制造业上市公司数据,运用双重差分法评估了新《环保法》实施对企业劳动雇佣的影响。研究发现：(1)新《环保法》实施显著降低了重污染企业劳动雇佣规模,且具有持续性效果。分岗位看,新《环保法》实施对生产和经营人员的影响相对较大,对技术人员的影响相对较小。(2)新《环保法》实施主要通过产出效应和要素替代效应降低企业劳动雇佣规模。具体来说,新《环保法》实施通过在短期内降低企业产出、在长期中增加企业减排和技术改进的投资,降低了企业劳动雇佣规模,尤其降低了企业生产人员和经营人员的雇佣规模。(3)异质性分析表明,新《环保法》实施对企业劳动雇佣的负面冲击在民营企业、年轻企业和环境执法力度较强地区企业中更显著,在国有企业和外资企业、成熟企业以及执法力度较弱地区企业中不显著。研究结论可为政府在经济绿色转型过程中平衡环境治理和稳定就业之间的关系,进而实现经济高质量发展提供借鉴。     

聚仁团队修德聚仁，仁爱爱人

郭耀海 我来自于天津，2005年2月加盟太阳神，创造了当年最高业绩，《太阳风》以“直销业保尔”刊登其事迹；2008、2009、2010年连续三年荣获轿车大奖；太阳神江苏省AAP委员会主任，太阳神二星商务董事。     

文化创新：直销企业的“红色文化”潮流

近日，广东省委机关杂志《南方》在2010年第14期中以《网络党支部成批“在线”》为题对太阳神的网络党建工作进行了报道，这在业内引起了广泛的议论，业内人士纷纷认为，直销企业成立党组织可以有效加强企业软实力。     

扩充产品线须谋定而后动

随着市场竞争愈加激烈,为了立于不败之地,直销企业各出奇招,尤以扩充产品线战略为最新潮流。如三生上市生食产品,太阳神销售水机等。不过,不管是生产全新产品,还是在老产品基础上实现改良与创新,直销企业如何扩充产品线来打破以往格局,实现差异化,都是市场关注的焦点。本刊特请到广东太阳神集团直销事业部产品部经理薛明杰现身说法,以太阳神上市水机为例,剖析直销企业如何化解扩充产品线时遭遇的难题。     

解读中国经济发展新常态的三个关键词

新常态作为新的经济热词受到广泛关注,2014年末的中央经济工作会议是全年经济工作定大基调、是未来经济走势的风向标,会议公告用一半的笔墨在阐述经济发展新常态的特点,可见认识新常态、适应新常态、引领新常态将成为经济工作上大的指导思想,正确理解三大关键词,对准确把握经济发展新常态有重大意义。