建立培训制度促进银行与员工双赢--二论建立农业银行培训管理体系

本文从实现农行发展和员工进步双赢的角度出发,提出建立培训制度是实现双赢的必然选择;培训制度要体现人本精神,充分考虑员工的职业发展设计,发挥管理者作用,运用激励与制约机制;要加强员工学习力的培养和企业文化的教育,建设新型培训师资队伍,防范培训风险.     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

基于幸福管理视角的和谐劳动关系构建研究

和谐劳动关系也是企业员工和管理者追求的目标。本文从幸福管理的角度出发,探讨和谐劳动关系构建的方法。根据我国现阶段劳动关系的现状,提出了:转变管理理念、引入幸福管理;打通职业发展通路、实现员工自我价值;改善薪酬制度、提供心理保障;建立互信机制,创造和谐的人际关系氛围;四项管理策略。     

员工培训的系统性实践——赴河北农行调研报告

作者在对河北农行培训工作进行全面调研的基础上提出：＂一把手＂重视并定期授课是培训工作长久、持续发展的重要保证;定期的培训调研是提高员工培训针对性、有效性的基本保障;建立科学的考评机制是加强培训约束力的有效手段。     

试论中小民营企业的人力资源瓶颈及其突破

中小民营企业快速发展后陷入停滞的境地与人力资源管理体系的缺失和人力资源管理的薄弱有着密切的关系。人力资源管理意识淡薄且水平低下、忽视对员工的培训工作、缺乏长期有效的绩效评估体系与激励机制已经成为制约中小民营企业发展的瓶颈。突破中小民营企业人力资源瓶颈应树立"以人为本"的管理理念,建立公平的竞争机制和科学的激励机制,建立完善的绩效考核机制,强化员工的培训与职业生涯规划。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放，工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构，构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础；科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制；完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道；改革员工培训体制，提升员工人力资本价值；健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系；深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系；建立高效的人力资源管理运营机制。     

建设社会主义和谐金融的认识、实践与建议

建设和谐金融,必须从社会主义市场经济体制建设的基本原则出发,以科学的发展观为指导,以制度安排为保证,根据基层农行发展的需要,建立科学的人才选拔和使用机制、决策机制、激励机制、分配制度、良好的工作环境、和谐的人际关系和先进的企     

改进与完善商业银行培训体制的系统思考

本文从哲学的角度,运用系统论的观点,对改进与完善银行培训机制做出了思考。提出四大观点:一是将培训视为促进员工可持续发展、实现银行目标的战略工具;二是明确培训内容、建立需求与供给互动的培训机制;三是把握成人学习规律,创新培训方式方法;四是系统思考,构建整体联动、协调一致的培训体系。     

国外知名企业的员工培训

国外先进企业经营管理的成功实践告诉我们：重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力实现可持续发展的最根本因素和持久动力。企业能否得到优秀人才，能否最大限度地培训开发现有的人力资源、挖掘出潜在的人力资源，对于企业未来的发展至关重要。国外先进企业特别是一批跨国企业在其自身发展过程中，已经建立起了自己一套成熟完善、科学高效的培训体系与运作机制．值得我们去学习与借鉴。