求解“冯根生难题”

10月以来,正大青春宝集团改制遇到一个绕不开、躲不过的难题,即:集团总裁冯根生应怎么持股的问题。并且,这一难题又在社会上掀起轩然大波,成为大众的热门话题。"冯根生难题"的由来10月6日,正大青春宝集团董事会全票作出一项决定,从公司1.5亿元的净资产中划出15%作为个人股卖给职工,实行"工者有其股"。根据董事会的改制方案,公司总裁冯根生至少应该认购2%的股份,计300万元。然而,冯根生十分难堪,因为他根本不可能有这么多钱来购买股份。冯根生的尴尬不仅如此,还在于社会上议论纷纷、褒贬不一,使他陷入了重重矛盾之中,也使企业在十字路口难以迈步。     

冯根生：第七次改革等待答案

刚刚过去的一年，70岁高龄的冯根生遇到了新的难题。经过长期酝酿和详细论证的正大青春宝药业有限公司改制方案，在即将出台之际，却意外地被有关部门否决了。改制的不是国有母公司——中国青春宝集团，而是其合资公司正大青春宝药业有限公司。改制提出了内部人持股方案。     

飞出射程的“出头鸟”——冯根生口述（一）

从上世纪70年代末80年代初至今,我和我的企业在改革开放的道路上,担当“出头鸟”,一次次冲破旧体制的束缚。1949年,时年14岁的冯根生进入“江南药王”胡庆余堂当学徒,从这时起他就与中药结下不解之缘,至今已经在药煎熏香里走过了57年。1972年,他在原胡庆余堂制胶车间的基础上,创建了杭州第二中药厂。1992年,他在杭州第二中药厂的基础上创办了青春宝集团,并与泰国正大公司合资成立了正     

国企改制造出“新百万富翁”

一批经营者一夜之间拥有巨额股份。据《羊城晚报》报道 :在日益深化的国有中小企业产权改革过程中 ,“经营者持大股”正被认为是一种有效的改制方式受到各地政府和企业广泛推崇。通过多种多样的购股方式 ,一批国有企业经营者在“一夜之间”拥有了数十万、上百万、甚至千万元股份 ,形成一个特殊的“新百万富翁”社会群体。改制制造“新百万富翁”A.“经营者持大股”——秦皇岛一煤矿中的长城矿以 1 0 4 0万元出售后 ,原矿长占股4 5 % ,达 4 6 0多万元 ;——杭州市某公司董事长兼总裁 ,经过企业两次改制 ,个人拥有1 2 0 0万元企业资产中的 1 …     

生死健力宝：乱纷纷你方唱罢我登场

10月8日，健力宝集团召开新董事会，叶红汉凭借着手中持有的58.3%股份顺理成章地当选为健力宝集团的新任董事长，一个新的健力宝时代又开始了。     

足球界的“万达系”

积累足球人力资源才是正经事。一直颇有足球情结的王健林终于出手了,只是这一次他并没有选择一支国内俱乐部与广州恒大去将金元足球进行到底,而是将目标锁定在海外,王健林出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份,万达集团方面会有一人进入该俱乐部董事会。     

滕军：让农作物听“音乐”的人

他学的是经济管理,做的却是与农业打交道的公司。投入500多万元成立的公司,至今一直亏损,他却继续笑呵呵坚持,相信明年一切都会好起来。有风险投资公司作价880万元购买他公司75%的股份,一倒手他就可以拿到880万,拥有25%的股份,他却拒绝了。他说他的公司做的是造福人类的事     

老牛的“公益烦恼”

<正>这年头,做好事不容易,做了好事让别人相信更不容易。蒙牛的"老牛"就是其中的一例。据报道,2005年牛根生创立"老牛基金"后,社会上一度疯传他捐出全部股份是因为"得了绝症,安排后事",以致有段时间每天的慰问电话不断,不胜其扰。     

长虹牌房地产?

即便真的出现长虹牌房地产也不值得大惊小怪,只是别因此模糊了主业 四川长虹(SH 600839)对美菱电器的整合继续进行,2006年1月4日,后者的董事会决定免去顾雏军董事长一职,并提名来自前者的赵勇和李进进入董事会.与此同时,双方还将投资2000万元,在合肥设立合资公司--长虹美菱制冷,其中四川长虹将持有90%股份.     

先买断 后股份——宁津县供销社“一改三变”展新姿

<正> 山东省宁津县供销社现有直属企业42个,拥有固定资产5亿元。去年以来,该县社对所属企业以“先买断后股份”的形式进行了改制,取得了很好的效果:1999年完成商品销售额4.16亿元,实现利税1685万元;今年上半年完成商品销售额1.86亿元,创利税830万元,实现了时间、任务双过半的目标。 一、“先买断后股份”的方法、步骤 1999年7月,宁津县供销社抓住产权制度改革的机遇,按照“稳定大局、重点突破、循序渐进、全面提高”的方针,对企业进行了“先买断后股份”的大胆探索。他们将改制过程分为筹备阶段、评估阶段、实施阶段:     

人事

<正> 牛根生捐出个人股份日前,"老牛基金会"正式创立,作为蒙牛最大的自然人股东,蒙牛集团董事长兼总裁牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。并将在他有生之年,将红利的51%捐给"老牛基金会"。49%留作个人支配;在他百年之后,将其所持股份全部捐给"老牛基金会",这部分股份的表决权授予其后任的集团董事长,家人不能继承其股权,每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。"基金会"所积累之基金主要用于奖励对蒙牛公司发展有贡献的人员。牛根生的本次捐献行为,在一定程度上称得上是中国证券市场上的一次"裸捐"。     

万科变阵

四川长虹（SH 600839）对美菱电器的整合继续进行，2006年1月4日，后者的董事会决定免去顾雏军董事长一职，并提名来自前者的赵勇和李进进入董事会。与此同时，双方还将投资2000万元，在合肥设立合资公司——长虹美菱制冷，其中四川长虹将持有90％股份。     

金科思变

一个公司的变化往往是从人开始的。素有"小万科"之誉的金科,一段时间以来高管频频变化,也许隐喻着金科内部分工调整,以图谋今年的加速发展。首先是黄红云的主动"减负",似乎表明他有意脱身具体管理而开始侧重战略发展。2月19日,金科股份发布公告称,公司董事会主席兼总裁黄红云先生因工作原因,自愿申请辞去公司总裁职务。辞职自辞职报告送达董事会之日起生效。黄红云先生仍担任公司董事会主席职务。     

中国经济借力华商

著名节目《正大综艺》使很多人知道泰国有个"正大集团"。但真正了解正大集团的人却寥寥无几。在海外华商领域。正大集团是一个具有代表性的、值得关注的企业。正大集团创始人谢易初出生于广东澄海县一个农民家庭。1922年,26岁的谢易初离开家乡,只身到泰国谋生。在同乡的帮助下,他在暹罗开了一家专做草籽生意的"正大庄"。似乎是"正大"二字给谢易初带来好运,"正大庄"生意越来越红火。于是,谢易初于1953年在泰国正式注册了"正大集团"。经过近80年的发展,目前,正大集团已在20多个国家和地区设立分支机构,员工总数近20万人。     

为报业改革探索新路

今年3月,经过近3年的沟通接洽,大众报业集团半岛传媒和青岛报业传媒集团正式签署战略合作协议。根据协议,半岛都市报将投入2500万元注册资金和1.5亿元溢价,以50%的股份入股青报传媒,在9人的董事会中占据5席。这是山东文化体制改革的一件大事,在全国报界也引起很大反响。报业合作是大势所趋。中国的报业,由于受计划经济的影响,条块分割,小而散、     

玩翡翠的郑老爷子

在北京西单珠宝市场有一家雅致的翡翠珠宝行——正大珠宝行,店面虽然不大,但镶有出于名家之手的"翠屋"二字的匾额和满眼通透灵秀价值不菲的翡翠摆件就足以显示出其不凡的档次。在店内,人们常会见到一位老者,头发花白,有着和蔼的笑容和宽容的气度,他就是本文的主人公——酷爱翡翠、知识渊博、可谓"京城翡翠第一人"的正大珠宝行店主郑炳金郑老爷子。     

国有企业改革中的管理层收购

有关MBO的讨论开始热闹虽然还是最近两年的事情,但是早在1998年12月沈阳"双喜"压力锅制造公司在沈阳市轻工局的支持下进行的改制就已经可以视为MBO在中国的应用了.在这一过程中企业厂长姜天恩获得了沈阳"双喜"压力锅制造公司51%的股权而轻工局则持有剩余的49%的股份.     

股东增资义务的认定与履行

案情原告:A公司被告:张先生(A公司股东)2007年10月23日,被告张先生与案外人陈女士合资成立A公司(即原告),注册资金为50万元,其中陈女士占55%的股份,出资27.5万元;被告张先生占45%的股份,出资22.5万元。2008年初,由于公司资本金不足导致公司经营困难,两股东决定增加     

企业改制后如何加强社有资产管理

从目前企业改制的基本思路和实践看,改制完成以后,社有资产主要有四个方面的分布形态:一是在改制过程中直接收回的出让、出售的社有资产;二是供销社以股东身份投入到改制后企业的股份;三是暂时保留在改制后企业借给其使用的社有资产(主要是土地、房产等大宗财产);四是在改制过程中按规定用改制前社有资产核销的不良资产、剥离的非经营性资产以及提留的各项人     

旧家具翻新拓财源

一、市场前景如今,很多人在买了新居以后,旧木家具便成了过时货。鉴于此,抓住商机开一家木家具翻新改制店,对旧家具进行重新设计加工改制出售,肯定会受到不少人欢迎,带来滚滚财源。二、投资分析旧木家具翻新改制店选址最好选在城乡结合部。旧木家具翻新改制店可以办成"前店后厂"型。前面的店面有35平方米左右即可,主要用来接待顾客、展示样品和办公。后面的加工车间面积要大些,大概需要150平方米,便于施工,还可以存放木材和旧木家具。前期投资6万元左右,资金主要用于购置木工设备,原件、配件材料,聘木工师傅、工人,首期房租、办证费、宣传费等。一般来说,开一家旧木家具翻新改制店会给经营者带来不错的收益。改制一件普通家具成本约需50元,可收取费用100～150元;改制特殊家具成本约130元,可收费220～250元。按此收费标准,如果经营得当、宣传到位,全年除去各种费用,会有四五万元盈利。