王茁 经理人膨胀的资本

夜幕之中，在美国南加州某小镇的一个十字路口，王茁看到了万家灯火，看到了亲人的团聚，那个时候，王茁发誓要成功；15年后，王茁回到了北京，作为蓝代斯克(LANDesk)的全球CEO兼总裁，宣布北京公司的诞生。     

王茁：在创业家与经理人之间跳舞——专访蓝代斯克软件公司全球CEO王茁

在跨国企业中，来自大陆的中国人能够获得CEO的身份，可谓少之又少。在企业家里，能在创业家与经理人这两种角色间闪转腾挪、游刃基其间的，更是少之又少。而王茁就是一个。     

雷军：在路上，又一次

雷军作为新秀出现,的确有些奇怪。如果没有再创业,在中国的商业史他一样会被邗写。他是带领民族软件自强、5次冲击上市的悲情英雄,也可能还会获得像硅谷超级天使Paul Graham那样“创业先知”的名头,同样浓墨重彩。     

创业的路上能走多远?

<正> 背景 1998年,24岁的山东青年王立亮,在历经艰辛,多次寻找项目创业无果的情况下,回到家乡花2000元钱开起了一个洗车店。一年之后,洗车店遭遇全国缺水的冲击,王立亮所在的城市更为全国缺水之严重城市,于是,他面临再一次失业的困境。这时,一个偶然的机会,在韩国打工的大哥为他带回“无水洗车”的信息,于是,从大哥在韩国为他购买的一瓶无水洗车液开始,王立亮和化工专家一道成功地研制出了“缘沐无水洗车宝”,在经历转让技术跟人合伙失败的教训后,王立亮回到山东济南,开始了自己的创业。2000年,他抓住时机,在全国推广“超洁无水洗车”连锁加盟,短短一年时间,加盟店和代理商达1000多家。     

三个十年：在路上

1978年到现在中国经历了不同的经济环境,创业者走上创业路的开始年代决定了他们对经济环境和各自历程有着不同的感悟。从改革开放初的市场经济开始到现在加入WTO后的全球经济,三个十年的不同创业者会带给我们怎样的思想碰撞?     

做Intel的下家

既有“街斗”式的创业经历,又有在大公司做经理人的体验, 王茁能做好Intel的下家吗? 2002年9月,Intel出售了其生产桌面管理软件的生产及服务部门,业界大哗,被称为Intel放弃软件。分离出来的部门由VC投资成立了单独的LANDesk公司,出任CEO的人叫王茁。之前,他是赛门铁克主管全球软件部门的副总裁。     

“创业型”大鳄：沈坚在路上

一只拉杆箱和电脑包是沈坚经常随身携带的物品,因为每个月有一半以上的时间是在飞机上度过的,他每年在国内飞行里程就有二十多万公里     

探索：我们在路上

每当时代进入一个新的拐点,必定会产生这个时代应有的产物,中国物业管理便是在房地产大潮涌起的时代诞生、发展,并扮演着不可忽视的重要角色。纵观中国物业管理近30年来的发展,蹒跚而不失精彩,每一个物业企业都在不断的探索中前进,群英戮力,力求实现管理服务高跨越。     

创业路上不回头

“通过这么多年的积累总结，我个人认为企业在经营的过程中，其实有些重要因素谈不上最重要，一个企业要达到理想状态，很多相关联的重要因素就必须达到一定水准：而企业要达到理想的水准不是一成不变的，它要求我们必须重视人力、研发、品质等诸多重要因素。”这段具有鲜明个性观点的“企业重要因素论”，是日启亚机电（深圳）有限公司董事、副总经理唐建伟日前在他乔迁整整两年的办公室里说的。[第一段]     

创业路上的苦和泪

<正> 1997年的深秋,我与女友到了广州。刚一到达我与女友就放下行李四处求职。求职的路充满了艰辛与无奈,虽然在求职期间并没有像有的打工仔那样,穷得连饭都吃不起。但求职失败的心理疲累却让我精神沮丧得一筹莫展。此时恰逢网络热潮在中华大地上如火如荼地展开,一时间成立的网站不知     

她总在路上

嫁给一个比她大10岁的男人,那一年,她才19岁。她是这样一个女人,体验过了别人极少有的经历,她走过了许多人一辈子可能都无法到达的地方——南极西风带、珠穆朗玛峰、西藏阿里、大漠戈壁……在一年里,她有很多时间都在路上,在旅途中,对她来说,是不能舍弃的生活方式。     

我愿意一直在路上

我的司机和我说,十块钱就可以当老板。对此,我深感疑惑。他说．买十块钱生花生,拣点柴火用锅炒一下,再拿个小竹筒盛起来去卖．这个过程就是当老板。他的解释让创业理解起来变得简易。的确,     

马蔚华：在路上的银行信徒

他是中国现代银行家的一个标本。他是胆识魄力兼备的创新者。他是公司最好的推销员、营销利器和形象先生。他喜欢＂生活在别处＂     

Avesthagen：女祭司创业

生命、生存与生意相结合，这是Patell女士创办Avesthagen公司最成功的地方。成立9年以来，通过科研的成功和商业上的合作意识，现在的Avesthagen公司已经成为印度最大的生物技术企业。[编者按]     

“我只是一个走在路上的创业者”——专访高鼎天国际贸易公司董事长

“我看过一些资料,国内一些创业公司,平均寿命是2年,就是因为很多创业者的想法太多而且急进。我要做的是一个有自己企业文化,并且能吸引更多人才创造未来的公司。”     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

川威：在名牌之路上不断创新

四川省川威集团有限公司是一家拥有近80年历史的老企业,是中国企业500强和四川14家百亿企业之一,是四川省十佳民营企业之一和四川省着力培养的大企业大集团。今天的川威,在百亿销售收入的     

于光辉一切为了寻找自己的舞台

历史上不少人奉行“不患人不知，只患己不能”的格言，认为只要有才华，在任何地方都能够得到施展和发挥，但有更多的有识之士则留下了“千里马常有，而伯乐不常有”的遗憾。当今时代的经理人们，应该明白，能够找到施展才华的平台，同才华本身一样，都是不可或缺的本事。TurboCRM公司的于光辉就可谓兼而有之。     

傅盛：让子公司真正变成创业公司

内部创业-VC-再创业,这使傅盛的创业之路显得颇为特别。但是,也正因此,他对创业企业管理的理解,对企业创始人与风险投资人的关系,以及对把握企业主导权的看法都更加深刻有力。