企业性公司与行政性公司的九点区别

江苏盐城吴澄来福提出企业性公司同行政性公司的九。8、区别；豆、从公司性质来讲．行政性公司是政府的一级行政管理机构，其性质是“政”；企业性公司是自主经营的经济实体，其性质是“企”，这是最根本的区别。2、从经费来源讲．行政性公司的经费来源主要是吃财政退库或向F属单位收风管理费；企业性的公司的经费来源依靠自身的经营且利．实行独立核算，自负盈亏。3、从管理权限来讲．行政性公司代国家进行管理，行政干预较多，使得工厂缺乏应有的经营自主权；企业性公司在扩大企业自主权的前提下．同工厂协商制定公司索企．按章会进行管…     

重庆农垦企业文化建设de探索与实践

企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的根本。随着经济全球化、一体化、知识化、信息化的进一步发展,特别是“入世”以后,企业的管理制度要与国际接轨,同一行业企业之间在生产技术方面的差距也会逐步缩小,决定企业竞争力的强弱,主要是不同理念指导下的不同的企业宗旨、经营策略等,企业文化问题因此而突出起来。对于从行政性主管局或行政性公司整体转制而成的重庆长江农工商控股集团公司来说,由于体制和企业管理职能的变化、决策体系的下移和创新机制构建等现代经济新的变化因素,加强企业文化建设尤为重要而迫切。2000年农工商集团公司成立…     

机构投资者与公司治理

机构投资者在公司治理中的作用,一直是学术界探讨的问题。由于个体股东缺乏监控企业的能力和动力,而机构投资者对公司的监督成本与其收益相匹配,因此它不像一般投资者那样成为搭便车的主体,而被视为公司治理中加强股东地位的重要支柱。正如卡特(Carter,1992)所指出的,如果机构投资者不履行监控职责,则对公司的监控很难解决。本文将在阐述两种典型公司治理模式中机构投资者作用的基础上,指出机构投资者在我国公司治理中的特殊作用和发挥机构投资者作用的途径。一、机构投资者在公司治理中的作用:国际经验从目前发达资本主义国家的情况来看,…     

内部控制与公司治理

内部控制是企业管理者为了履行其管理义务、实现企业目标而设立的一套政策、规则和程序。科学有效的内部控制制度有助于企业实现其经营目标；而公司治理结构是公司制度的核心，它领导和驾驭企业的发展，良好的公司治理能有效率、有效果地实现企业的经营管理。内部控制与公司治理密不可分，内部控制是对企业内部管理的监督系统；公司治理结构决定了整个企业的制度环境，涉及对企业产生影响的内部和外部的诸多因素，二者都是公司管理的重要组成部分。     

论企业会计管理体制

世界各国的会计管理体制因社会、政治和经济环境不同而具有不同的特点 ,但总体上均由法律性管制、行政性管制和社会性管制等要素构成。我国现行的会计管理体制存在着有法不依、执法不严 ,行政性管制“政出多门” ,职能不清和社会性管理机制不完善等缺陷 ,从而提出了完善我国会计管理体制的改革措施。企业会计人员与企业管理当局是一种直接的委托代理关系 ,企业会计行为是企业行为 ,而不是政府行为 ,由政府委派企业会计人员是不恰当的。作为政府 ,对企业会计行为的规范 ,应从建立和健全企业会计管理体制入手     

企业会计管理休制

世界各国的会计管理体制因社会、政治和经济环境不同而具有不同的特点,但总体上均由法律性管制、行政性管制和社会性管制等要素构成.我国现行的会计管理体制存在着有法不依、执法不严,行政性管制“政出多门”,职能不清和社会性管理机制不完善等缺陷,从而提出了完善我国会计管理体制的改革措施.企业会计人员与企业管理当局是一种直接的委托代理关系,企业会计行为是企业行为,而不是政府行为,由政府委派企业会计人员是不恰当的.作为政府,对企业会计行为的规范,应从建立和健全企业会计管理体制入手.     

论企业会计管理体制

世界各国的会计管理体制因社会、政治和经济环境不同而具有不同的特点、但总体上均由法律性管制、行政性管制和社会监管制等要素构成。我国现行的会计管理体制存在着有法不依、执法不，行政性管制“政出多门”，职能不清和社会性管理机制不完善等缺陷，从而提出了完善我国会计管理体制的改革措施。企业会计人员与企业管理当局是一种直接的委托代理关系，企业会计行为是企业行为，而不是政府行为，由政府委派企业会计人员是不恰当的。作为政府，对企业会计行为的规范，应从建立和健全企业会计管理体制入手。     

农村经济体制改革的有益探索——昌邑县农业专业主管部门改为实体性公司的调查

1984年以来,山东省昌邑县遵循“精简、效能”一的指导思想,逐渐创出了一条独特新颖的农业、经济体制改革的路子。到目前,县农机局、水产局和牧工商公司(行政性公司)已改为“自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税”的实体性公司,从而推动了全县农村商品经济的发展。     

《贷款公司管理暂行规定》解读

一、《贷款公司管理暂行规定》的框架结构《贷款公司管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)共六章四十七条,该《暂行规定》就贷款公司的性质、法律地位、组织形式、股东资格、组织机构、审慎经营、审慎监管以及市场退出等分别作出了较为详细的规定。体现了“低门槛,严监管”的原则,即在注册资本、业务准入、高级管理人员任职资格、公司治理等方面进行适当调整和放宽,而在贷款公司的审慎经营(特别是资金来源和运用方面)、银行业监督管理机构对村镇银行审慎监管的要求方面作出了严格规范。     

组建国有独资公司应把握的问题

组建国有独资公司应把握的问题华荣传１．国有独资公司的特点。国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。它的主要任务是从事对下属企业的产权经营与管理。国有独资公司通常是国有控股公司，且是单纯从事股权收购和控制活动的纯...     

中国银监会发布《金融租赁公司专业子公司管理暂行规定》

<正>近日,中国银监会根据《金融租赁公司管理办法》,结合国内金融租赁公司实际,制定发布了《金融租赁公司专业子公司管理暂行规定》(以下简称《规定》)。《规定》坚持金融服务实体经济的基本定位,注重把握我国金融租赁公司发展方向,鼓励金融租赁公司闯出新天地,支持企业走出去,着力引导金融租赁公司实现"做实、做专、做强",不断提升专业化、国际化、市场化竞争力。《规定》共四章33条,内容涵盖总则、设立变更与终止、业务经营规则和监督管理。一是突出机构专业化,鼓励在特定领域做专做强,允许金融租赁公司在飞机、船舶等特定业务领域设立专业化租     

公司治理与公司理财

公司治理作为公司理财的内部综合性环境,对企业理财的影响是多方面的和深刻的。本文试图通过对公司治理结构的有关理论考察来揭示其对公司理财的影响。一、公司治理的内涵及其作用随着我国经济体制改革及产权制度改革的深入发展,现代企业制度改革的推行,关于公司治理的有关问题正受到理论界和实务界越来越多的关注,那么究竟什么是公司治理,其作用又何在呢?哈特基于合约的不完全性及委托代理论提出了公司治理的理论分析框架,他认为“公司治理应被看做一个决策机制,而这些决策在初始合约中没有明确地设定。更准确地说,治理结构分配公司非人力…     

国营农场企业性公司浅论

黑龙江省国营农场在全面兴办家庭农场的同时,发展了各类企业性公司。当前,人们对这一批新兴的公司藏否不一,毁誉参半,使我们有必要对它们作一番考察。 一 企业性公司,按照国务院《公司登记管理暂行规定》的条款,应当具备以下的特征:第一,有与生产经营或服务规模相适应的资金和设施;第二,是独立核算、自负盈亏的经济实     

公司治理与内部控制

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及内部管理密不可分。阐述了公司治理结构和内部控制,在此基础上分析了两者之间的关系及如何发挥内部控制的作用。     

资产管理公司经营中的法律、政策问题

资产管理公司的经营需要法律、政策支持 　　资产管理公司是专为集中处理国有商业银行的不良资产而设立的,较之其它金融机构而言,其政策性金融的特性非常明显。资产管理公司要成功地处理不良资产需要两个前提条件：资金和法律支持。资产管理公司必须有足够的资金来收购不良贷款,并保证公司的正常运作,处置不良资产的最后损失也要由这部分资金承担。这一问题已经得到初步解决。现在的关键是必须赋予资产管理公司足够的法律、政策特许手段来实施其功能。正是鉴于资产管理公司的特殊性,国外类似的金融机构均是依据特定的法律成立的,并被…     

公司治理与内部控制

公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及内部管理密不可分。阐述了公司治理结构和内部控制，在此基础上分析了两者之间的关系及如何发挥内部控制的作用。     

完善储备粮管理公司绩效考核制度的几点思考

随着省级储备粮管理中心企业化改制进程的加快,原来的事业单位已经变成面对市场竞争的独立法人企业。为适应市场的瞬息万变,新成立的省储备粮管理公司需要进行市场化的公司变革,转变原来管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部管理制度。改变过去的机关人事管理为现代企业的人力资源管理是储备粮管理公司按照企业化模式开展经营管理改革的重要内容之一。而人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命。实现这样的激励机制,首先需要解决的是如何对员工…     

宁德地区木材公司经营改革方向的探讨

<正> 宁德地、县两级现有十个木材公司。公司为省属企业,下属设有木材站水坞、经营所、制材厂、运木车队等,共有职工1027人,担负着木材生产、组织货源、加工改材、综合利用、供应工农业用材和人民生活用材等任务,是管理全区木材生产收购、运输加工的全能机构,政策性亏损由财政拨补。     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

"金钥匙"与"千把锁"--兵团国有资产经营公司董事、常务副总经理、管理学博士戴宪生谈国资管理体制改革

记者：深化国有资产管理体制改革，是深化国有企业改革的重要而艰巨的任务，长期以来，无论是政府还是企业，都是把国有资产（资本）的保值增值看作国有资产的管理的核心内容。兵团国有资产经营公司自２００１年１１月１１日成立以来，在一年的时间内结出硕果：基本完成了预定的“４个一批”任务，先后有２４家企业经过改制重组，形成了５个规模较大、在行业中能起龙头作用的企业。兵团国资公司是如何在“剪不断，理还乱”的企业低效率运行中建立和实施对国有资产的管理、监督和优化能否请您简要介绍一下兵团国有资产经营公司成立的背景。戴…