首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务  相似文献   

2.
编制企业质量利润预算的几点思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
2003年广东农垦在部分企业试行编制财务预算,效果显著,2004年进一步在直属23家企业全面推行财务预算管理。严格执行财务预算提升了出资者和经营者对公司的计划和控制能力,改善了公司的经营管理。但在预算的实际执行过程中,也发现了一些问题。其中质量利润预算编制和执行过程中显现的问题最为突出,个别企业为追求短期利润最大化而忽视产品质量的提高,造成企业有限资源的巨大浪费或长期竞争力的削弱。笔者就此试谈几点看法。  相似文献   

3.
传统的财务预算管理,以企业财务预算管理环境固定为假设,把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外,主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此,企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心,把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动,并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代,价值链作为社会网络结构中的一环,对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。  相似文献   

4.
黑龙江省齐齐哈尔农垦分局(以下简称齐局)自1999年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作,在企业推行费用逆控法编制财务预算。通过几年的运作全局取得了一定的成效,推动了全局经济的发展。本文就齐局几年来财务预算管理工作开展的情况对进一步加强企业财务预算管理进行探讨。一、实际做法(一)加强企业财务收支预算的管理。1.改革了企业财务收支预算的编制方法,运用费用逆控法编制企业财务预算。齐局自1999年开始在全局范围内运用费用逆控法来编制财务预算。这一方法的基本观念来源于邯钢成本否定的理论,具体操…  相似文献   

5.
浅谈如何实施全面财务预算管理   总被引:1,自引:1,他引:0  
庄安尘 《水利经济》2005,23(5):21-22
论述实施全面财务预算管理意义、模式和基本原则,探讨实施全面财务预算管理需要解决的关键问题,介绍小浪底水利枢纽建设管理局实施全面财务预算管理的实践经验:采取自上而下与自下而上相结合的办法编制预算;明晰各单位、部门财务预算编制职责;严格按程序控制财务预算调整,认真做好财务预算的分析考核.  相似文献   

6.
正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局(以下简称齐局)自1999年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作,在企业推行费用逆控法编制财务预算。一、实际做法(一)加强企业财务收支预算的管理1.改革了企业财务收支预算的编制方法,运用费用逆控法编制企业财务预算。具体操作的方法是:在企业目标利润已定,家庭农场上缴利费税(扣除农业风险因素)和企业刚性费用确定的前提下,倒算企业弹性费用,并对倒算的弹性费用进行细化  相似文献   

7.
企业业务预算和财务预算的编制时间,一般以一年为期,与会计年度相适应,它的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算的执行情况进行分析和评价。但是固定以一年为期的预算也存在一些缺陷:首先,预算通常都是在计划期开始前两三个月进行编制,那时人们对计划期的某些经  相似文献   

8.
施工企业财务预算管理探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。  相似文献   

9.
新疆兵团应编制“宝塔形”财务预算杨景江按照建立社会主义市场经济体制的要求,农垦企业正在转换经营机制,发展社会主义市场经济。新疆生产建设兵团系农垦企业,但具有某些财政职能。所以,我们把兵团各级财务管理,也称为预算管理,以适应市场经济发展的需要。目前这种...  相似文献   

10.
全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.  相似文献   

11.
为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系。具体办法如下:一、林业资金预算的编制林业资金预算编制包括事业费支出预算及专业经费支出预算、利润预算、成本及费用预算、现金流量预算、资本性支出预算等。其具体编制内容如下;(1)事业支出预算及专业经费支出预算按照《预算法》和财政部门的有关规定进行编制。(2)利润预算包括营业利润预算、投资损益预算、营业外收支…  相似文献   

12.
预算管理是现代企业的重要管理模式.2002年4月,财政部颁布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,要求国有大中型企业均要编制预算.2007年国务院国资委以18号令的形式发布了<中央企业财务预算管理暂行办法>,进一步加强国资委履行出资人的财务监督职责.2007年10月新疆生产建设兵团国资委制定了<兵团国资委监管企业财务预算管理暂行办法>,以加强对所监管企业的财务管理.这些规章制度的颁布,标志着预算管理理念在我国得到了广泛的认同,加强财务预算管理已成为企业共同的选择.  相似文献   

13.
关于行政事业单位政府采购预算管理问题的思考   总被引:6,自引:0,他引:6  
政府采购预算是指采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。政府采购预算是行政事业单位财务预算的一个组成部分。加强行政事业单位政府采购预算管理,对于保证事业计划和行政任务的完成,都有十分重要的意义。  相似文献   

14.
财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.  相似文献   

15.
孙素玲 《山西农经》2020,(8):118-118,120
现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。  相似文献   

16.
随着财务工作规范化和信息化的逐步提高,财务管理软件的应用势在必行。事业单位财务预算编制和预算执行密切相关。预算管理一体化系统的运用,在事业单位整个财务管理过程中极大提高了预算执行的质量,为预算项目绩效管理提供了动态监控过程。本文基于事业单位预算管理一体化系统的使用现状,就预算管理一体化系统的重要性、使用中存在的问题及解决办法进行分析探讨。  相似文献   

17.
王永强 《山西农经》2020,(8):131-132
事业单位的预算管理是国家财政预算体系的组成部分,也是建立现代财政体系不可缺少的重要部分。事业单位的预算管理包括一系列财务预算管理活动,例如预算的编制、执行、评估、监督等。做好事业单位的预算管理工作,对于提高单位工作效率、改善单位财政管理状况具有重要意义。在深刻认识预算管理工作重要性的基础上,针对事业单位预算管理存在的问题,提出了相应的策略。  相似文献   

18.
推行全面刚性预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措。刚性预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则.若支出超过预算.必须以收入增加为来源;若收入低于预算.必须以节约支出为保证。黑龙江省大西江农场在推行刚性预算管理的实践中作了有益的探索。  相似文献   

19.
<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。  相似文献   

20.
<正>预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的企业内部管理工具。而传统的预算管理,主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究,即把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心,把财务预算完全看成是企业内部的控制活动,并不强调财务预算管理与企业价值链  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号