峰峰矿务局制定了ABC管理法在物资管理中的应用模式

<正> 峰峰矿务局物资处,制定了《ABC管理法在物资管理中的应用模式》。并下发局属各单位,要求认真贯彻执行。 文件中介绍了ABC管理法的含义,它是运用数理统计的方法,抓住事物的主要矛盾,定量化进行分类管理的一门技术。 文件中还介绍了煤炭系统,物资储备资金约占定额流动资金的80％。在原煤生产成本中的材料费     

探析ABC分类法,加强企业物资管理

物资管理工作的好坏,直接对现代企业的生产经营活动有重大的影响,搞好企业物资管理工作是十分必要的。实践证明,在企业物资管理中运用ABC分类法,提高了计划的实现率,压缩了库存,减少了物资资金的占用,加速了物资资金的周转,减少了产品质量事故,极大地提高了企业的物资管理水平。     

在生产计划管理上运用ABC分析法的探索

ABC分析法是将物资依其金额大小加以区分为ABC三类,然后依其重要程度分别对待。对金额高数量少的A类物资采用重点管理,对金额低数量多的C类物资采用一般管理,对B类物资采用介于AC类物资之间的管理方法。ABC物资管理法对于科学地制定物资储存模型、经济批量、定货方式和仓库管理均起到了重要作用。     

ABC管理法的深入研究与应用

ABC管理法又称为ABC分析法,它是一种大家都熟悉的、简易有效的分类管理方法。在五十年代,美国的管理学家,通用电器公司董事长迪基首先将其应用于库存管理上。它的主要方法、基本原理就是将所有物资按其价值大小进行排队,然后将其分成A、B、C三大类。对于A类做重点管理,B类次之,C类只作一般管理。八十年代,ABC管理法在我国广泛应用于企业的库存管理中,收到显著效果。     

基于模糊评价的备件ABC分类研究

为了弥补传统的ABC分类法单纯的以库存物资的单个品种的库存资金占整个库存物资资金的累积百分数为标准进行分类的缺点，提出了基于模糊评价的备件ABC分类法。采用该方法对某油田公司的备件进行分类，结果表明，该方法较之传统的ABC分类法，更能科学有效地找出众多备件中的关键备件，提高备件分类的有效性和备件管理的针对性。     

技术改造项目投资控制方法实践与思考

延安卷烟厂易地技术改造工程全面完成了工程建设任务,本文概述延安卷烟厂技改工程投资控制管理方法的实践,重点分析建设过程中在投资控制方面采取的一些方法,并提出需要改进的建议,为今后进一步做好技术改造项目投资控制工作做出努力。     

物资储备资金中分类控制法的应用

目前,物资储备资金在我国普遍较高,但是却由于管理方法的陈旧、思想观念的落后、管理力度的不够等问题使其不能很好的保证企业生产的需要,还造成资金的大量浪费.本文对这一角度入手,提出采用ABC控制法来管理物资储备资金,从而加快物资的周转速度,达到提高企业经济效益的目的.     

基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理

ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理，符合医院药品品种繁多，数量大的特点，但缺乏后续库存控制方法。将该方法与虚拟药品单元最佳经济库存管理法结合起来，可实现医院药品库存的最优化管理和控制。     

ABC分析法在物资采购中的应用

文章根据ABC分析法在煤炭地质勘探单位物资采购中的实践,分析了其基本原理、工作方法、效果及局限性,认为这是一种科学的管理方法,它既能保障企业生产,又能节约资金、降低生产成本,对提高企业经济效益起着很大作用。     

ABC分类法的改进算法在军用物资安全库存中的应用研究

针对中小型军用仓库的安全库存问题,以传统的库存管理ABC法分类原理为依据,运用数理统计学原理,在传统的安全库存计算公式中加入一个ABC分类系数k,并对k展开讨论,通过实例进一步验证了此优化算法可以在实际中减少器材安全库存占用资金,节省库存成本。     

ABC分析法在物资采购中的应用

文章根据ABC分析法在煤炭地质勘探单位物资采购中的实践,分析了其基本原理、工作方法、效果及局限性,认为这是一种科学的管理方法,它既能保障企业生产,又能节约资金、降低生产成本,对提高企业经济效益起着很大作用.     

物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

价值工程在库存占用资金管理中的应用

本文通过对邢台矿务局东庞煤矿物资仓储业务的实际调查，在库存占用资金管理中应用了VE原理。经现场认定，结论客观，具有一定的应用价值。     

应用价值工程减少物资储备的资金占用

调控物资储备对企业资金营运有重要影响。１９９７年，广西梧州日用化工股份有限公司在保证正常生产的前提下，应用价值工程减少了生产物资储备资金占用１３５４６万元。实践证明，在物资管理中应用价值工程，对降低产品成本，减少流动资金占用，加速资金周转具有重要的...     

基于模糊聚类分析的多准则ABC库存管理

提出了多准则的ABC库存管理方法,该方法融合了库存管理中需要考虑的多种因素.由于物资分类具有一定的模糊性,因此选用模糊聚类分析来进行物资的多准则ABC分类,并于计算机上实现,很好地解决了库存物资分类的问题.     

论ERP系统在物资管理中的探讨与实践

企业在开展生产组织活动的实践过程中,物资是企业生产活动得以顺利进行与开展的前提与基础。ERP系统的应用,能有效解决库存物资过剩,库存资金被过多占用的不足,本文从的供应链管理模式环境出发,对基于ERP系统下的物资管理进行探讨与实践。     

供应商管理探析

供应商管理是物资采购管理的重要环节,选择合适的供应商不仅能按期履约,而且能降低储备资金的占用以及减少相关仓储费用,还能有效规避物资交货不及时而造成停产的风险。因此,选择合适的供应商就成为提高物资采购管理效率的重要手段。     

招投标效能监察:先补牢不亡羊

<正> 一、问题的提出华北石油管理局物资采购、设备购置资金每年达十几亿元,占全年生产成本的40%左右。但多年来,物资采购一直延用计划经济时期的管理模式,规范化管理不到位,时有违法违纪问题的发生;物资采购招标范围小、数量少,招标采购资金不足采购金总额的2%,资金使用效率得不到有效的提高。强化物资采购管理,节约采购资金,降本增效的潜力非常之大。我们结合招投标法的实施,抓好物资采购招标制度的落实,决定应用系统工程原理开展效能监察,让效能监察介入到全局物资采购的各个环节,加大监督、检查力度,以达到推行厂务公开、民主决策、反腐倡廉和提高管理水平、增加经济效益的目的。     

活用CBA攻守两相宜

世纪之交,激烈的国际市场竞争已打破了地域、时空等局限,形成了全方位、高强度之势。各种经营战略,可谓变幻莫测。曾风靡世界的ABC管理法的实施给西方许多企业带来成效。而促使传统管理思维定势得以改变的CBA管理法,更是从根本上推动现代企业发展的动力,正在国际经济舞台上大展拳脚。     

ABC分类法在“拆零商品”库存管理中的应用

介绍了 ABC分类法的概念以及ABC分类法的理论依据,分析了ABC分类法在企业库存管理中的意义、作用及其实施步骤,并结合拆零商品库存管理的实例分析探讨了ABC分类法在企业库存管理中应用的效果.