强化地勘单位内部管理的刍议

本文论述了在地勘单位承包经营中,强化地勘单位内部管理的必要性,认为当前地勘单位内部管理中存在的问题是:基础管理工作薄弱、经营管理落后、经营行方短期化、权力过于分散、宏观监控不力等。为了改变这一状况,必须树立以提高经济社会效益为中心的观念,加速地勘单位企业化改造,强化基础管理工作。     

地勘单位承包经营的回顾和进一步完善的思考

本文对两年来地勘单位实行承包经营所取得的成效主要表现在转变了经营机制,促进了队伍结构的调整,提高了找矿成果和经济效益。当前存在的问题和难点在于:(1)地勘工作投入与产出间的不确定性和每年地勘资金投入的不稳定性;(2)承包经营期限与地质项目承包期限不协调,承包经营指标与地质项目承包指标、年度计划指标之间的不衔接;(3)承包指标和承包基数的确定不够科学;(4)承包人收入与职工收入间的关系需要研究解决。文章还对如何进一步完善承包经营责任制提出了建议。     

对当前地勘单位治理整顿深化改革的刍议

本文认为当前地勘单位面临的主要问题除资金短缺,队伍结构不合理外,还存在:有些地勘单位对改革缺之正确的思想基础,初期找矿投入不足,计划调节与市场调节机制尚待完善或建立,宏观调控与微观搞活之间不够协调,地勘单位内部混淆了作业承包与经营承包的界限。文章对通过治理整顿深化改革应注意解决职工心态调整、强化初期找矿、产业结构调整,完善承包经营,加强管理等提出了建议。     

进一步加强地勘单位承包经营后的成本管理

本文论述了重视地勘单位实行承包经营后的成本管理的意义,并列述了黑龙江地矿局所属的一些地勘单位实行承包经营后,在成本管理方面存在的主要问题:一是新上项目缺乏对资金、成本、利润的科学预测;二是未严格执行财经纪律;三是成本核算不实。文章就如何加强成本管理、提高经济效益提出了若干意见。     

论地勘单位实行承包经营后的管理工作

本文论述的管理工作包含两个层次:一是地矿局对实行承包经营的地勘单位的管理;二是实行承包经营的地勘单位内部的管理。     

分析行业特点积极慎重推行承包经营责任制

本文通过对石油地勘单位的特点的分析,认为推行地勘单位承包经营制,必须加快地质体制改革的“三化”(地质成果商品化、地勘单位企业化、地质工作社会化)进程,建立合理的价格体系和较长期稳定的地质市场,制定出一套能够反映地勘单位劳动生产率和经济效益的价值指标。推行承包经营既要积极,又要慎重,防止在承包经营中套用一个模式,一哄而起。     

目前地勘单位承包经营中若干问题的思考

本文认为对地勘单位实行承包经营责任制是必要的,为了进一步完善承包经营,应建立科学的承包指标体系,合理确定承包基数。还认为地勘单位不宜实行工资总额与经济效益挂钩的分配办法,也不具备实行全员承包的条件。文章还对承包经营中其他有关的一些问题阐述了看法。     

对地勘单位承包经营的理解和思考

内蒙古地矿局在经过试点后,于1988年底根据国务院及地矿部的有关文件精神,制定了《地勘单位承包经营责任制实施办法》、《承包经营者选聘办法》等八项管理办法,1989年在12个地勘单位推行了承包经营制。在制定办法和推行承包经营的实践中加深了对地勘单位实施承包经营责任制的理解和思考。(一)承包经营的意义。内蒙古地矿局在1988年五六月份对地质三队和水文队进行了承包经营试点,并且招聘了队长。有的同志提出:我们已经实行了队长负责制和队长任期目     

当前地勘单位承包制存在的问题与思考

本文认为目前在地勘单位承包经营中,“大锅饭”问题依然存在,短期行为有进一步发展的趋势,所有权和经营权分离的问题没有很好地解决。其产生原因,从深层来讲仍与地质工作体制有关。文章还探讨了相应的对策。     

浅议克服承包后出现的短期行为：—兼议滚动承包

文章分析了当前地勘单位承包经营后出现的短期行为是:拼设备;忽视新技术应用;只顾眼前利益。为克服上述短期行为,笔者提出将静态承包改为动态承包办法,实行滚动合同的办法。     

地勘单位内部承包工作的思考

由地勘单位内部“层层承包”问题引出的思考。前段时期,不少地勘单位,不切实际地套用局对队的承包经营办法,对其内部作业单位实行以上交利润(节约额)为主的“层层承包”,实践证明存在不少问题,一是“包不服管”。队内“层层承包”不仅意味着层层承担责任,而且也意味着层层放权,有的还实行层层分成,一些内部作业承包单位往往为了自身利益,强调要“自主经营”,地勘单位必要的管理也往往被视为“无端干预”而遭到抵制,     

地勘单位全要素资本运营问题与对策

地勘单位建立现代公司制进行资本运营,将是地勘单位企业化的必由之路.要解决当前地勘单位资本运营存在的矛盾与问题,需不断探索完善地勘单位资本运营所需条件,解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题,建立相应的企业法人治理机制,规范和促进其资本运营活动.     

增创新优势 实现新跨越

文章分析了当前地勘单位制度创新、机制转换存在的主要问题，对地勘经济的改革与发展提出了建设性意见     

关于两权分离与完善经营机制问题

彭德才 (广西地矿局):应该从地矿部门的实际出发,在对不同类型地勘单位已经具备参与商品、劳务市场各要素可行程度研究分析的基础上,设计不同类型的经营机制。我们设想,按地勘单位承担主要工作任务性质、经费来源与国家事业费相关联,以及对未来经营承担风险的程度,分别试行有条件的承包经营和租赁经营。即:凡主要承担国家预算经费安排工作任务并提交相应地质成果的地勘单位,实行承包经营;主要承担社会工程及劳务并取得     

对目前地勘单位不重视积累的分析与思考

(一) 地勘单位不重视积累的现状 地勘单位承包经营后的分配原则是:“国家得大头,地勘单位得中头,职工个人得小头”,并对积累和分配的比例确定了严格的要求。但是,近年来的实践表明,这些原则没有得到很好的贯彻,国家、集体、个人三者分配失衡,出现了“职工个人拿大头、国家得中头、地勘单位得小头”的现象。积累与分配不成比例,特别是地勘单位投资不足,地质市场和多种经营步履维艰,又加剧了这一现象,导致恶性循环。据统计,实行承包经营之后,地勘单位积累完全按国家规定、实实在在增加的,只占30％左右,有50％的地勘单位没有按规定增加积累或帐面上增加,而实际上并没有多少增长。另有20％的地勘单位积累削弱,甚至出现了严重亏空。主要表现为:     

缓解地勘单位物资储备资金短缺问题的探讨

当前,地勘单位物资储备资金不足,已经引起人们的特别关注,如何缓解储备资金不足的困难已成为当前一个亟待解决的问题。国家对大中型企业为了加快其资金周转,采取了“限产压库”的措施,收到了一定成效,虽然地勘单位当前不存在“限产”问题,俱“压库”问题却不能忽视。笔者认为,地勘单位应开展“清仓扫库”工作,以实现流动资金的正     

地勘单位技术创新存在的问题及对策建议

本文结合地勘单位当前实际情况，阐述了技术创新的必要性，分析了技术创新存在的问题，并在此基础上提出了地勘单位技术创新的对策与建议     

加强新时期地勘文化建设初探

加强新时期地勘文化建设具有现实必要性.加强地勘文化是实现找矿突破战略的需要,是提高地勘业效益的需要,是地勘企业文化建设的需要,是凝聚人心调动地勘队伍积极性的需要,是适应地勘业与国际接轨的需要.当前地勘文化建设中存在的主要问题是区域经济文化条件的缺失,自主经营文化条件的缺失,创新经营文化条件的缺失,自信力文化条件的缺失,科学管理文化条件的缺失；主要原因有体制机制的原因,领导认识上的问题,工作方式方法存在缺陷,人才短缺的原因.解决问题的措施建议:必须进一步加强地勘精神文化建设,加强地勘制度文化建设,加强地勘行为文化建设,加强地勘物质文化建设,加强地勘和谐文化建设.     

技术创新———地勘单位发展之路

本文基于技术创新理论,并结合地勘单位当前实际情况,阐述了技术创新的必要性,分析了技术创新的现状及存在的问题,进而着重提出了地勘单位技术创新的对策与建议     

当前土地承包经营存在的问题及对策

当前土地承包经营存在的问题及对策陈同洲，刘福胜据青州市有关部门调查，当前土地承包经营中，由于受主客观因素的制约，存在一些不容忽视的问题。一是土地承包关系变动频繁，影响了农民对土地投入的积极性；二是部分村投标承包费和统筹提留费双重收取，加重了农民负担。...