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1.
《河北企业》1999,(3)
<正> 应收帐款是企业因赊销商品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。在市场经济环境中,应收帐款作为一种信用手段和营销策略,能够增强企业的竞争能力,提高商品的市场占有率,从而被企业广泛采用。应收帐款是企业投放在流动资产上的投资,其目标是为了扩大销售和盈利,但投资肯定要发生成本:其一,应收帐款在收回前的持有时间内,不但不会增值,反而要随时间的推移而付出代价,丧失一部分资金时间价值,这就是应收帐款的机会成本;第二,为管理应收帐款,企业要耗费人力、物力、财力收集各种信息,调查客户信用,要发生收帐费用,这就是应收帐款的管理成本;其三,应收帐款可能无法收回,成为坏帐而产生损失,这就是应收帐款的坏帐损失成本。所以,为实现应收帐款投资的目标,企业应在总体上权衡有关信用政策的利弊得失,只有当应收帐款所增加的盈利超过所增 相似文献
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应收帐款是企业赊销行为的结果,赊销可以扩大销售,但同时由于应收帐款的发生,企业也需要付出一定的代价。因此,须将赊销增加的收入与增加的成本对比分析后才能确定合理的应收帐款信用方案;而应收帐款的机会成本便为方案分析中不可忽视的成本因素。目前,教科书中关于... 相似文献
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赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本:资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。
赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。
通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。 相似文献
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陈贞 《中小企业管理与科技》2008,(20)
应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的款项,它是企业拥有的一项重要的流动资产。调查表明,目前,我国企业中应收帐款占流动资产的比例平均在40%~50%之间,而且逾期一年以上的账款占有相当大的比重。赊销客户不按时回款,会造成企业资金周转困难,为收回应收账款,企业不断地派人催收,又造成收账费用的增加,或者由于客户经营不善,不能还款,导致企业坏账成本增加。在我国现有的市场环境下,应收帐款所有权属于企业,但其主动权往往由债务单位控制。加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业应收帐款金额增长更快,坏帐损失也日益增多。 相似文献
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应收帐款是市场竞争和商业信用的产物,应收账款的产生一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现款同收时间,增加了资金的机会成本,同时增加帐款的催收费用,甚至会发生坏帐损失,给企业带来经营风险。因此,加强企业应收账款的内部管理控制是相当必要和重要的。 相似文献
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刘佑秀 《中国乡镇企业会计》2001,(3):36-37
从企业资金被占用的角度来看,应收帐款也是企业的一项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资,而投资肯定要发生成本。形成应收帐款的成本主要有: (1)应收帐款的机会成本; (2)应收帐款的催帐费用; (3)应收帐款的坏帐成本。因此,企业对应收帐款投资必须依据成本——效益原则进行抉择。及时收回应收帐款,不仅能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,提高企业的资金利用率,而且能减少或避免坏帐风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重要内容,本文就如何加强企业应收帐款管理谈几点浅见。 一、事前控制 1.财务人员… 相似文献
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浅谈企业应收帐款管理及创新 总被引:2,自引:0,他引:2
应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货、接受劳务的客户收取的款项,以及代其垫支的运杂费。应收帐款,从某种意义上讲是企业的一种投资,即在应收帐款上的投资。适当的应收帐款投资,在一定的情况下可以加大企业的销售力度,扩大市场占有率,可以减少库存商品,节省仓储管理费用,从而降低销售成本,增强企业的竞争能力。如果应收帐款数额过大,占用企业大量流动资金,企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿,企业的正常经济活动就将难以维持;如果应收帐款进一步发展为呆帐、坏帐,就会使企业的盈利水平大幅下降… 相似文献
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应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,应收帐款形成的直接原因是赊销,虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。一方面适量的应收帐款对于企业扩大经营规模,提高销售量和市场占有率有很大的促进作用,但应收帐款频繁发生,余额不断增加,将导致企业的资金匮乏,经营陷入困境。 相似文献
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发生应收帐款的原因,主要有两种:第一,商业竞争.第二,销售和收款的时间差.应收帐款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的一项必要投资.企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能.不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加. 相似文献
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应收帐款是企业因对外销售产品、商品或提供劳务及其他原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项 ,是企业在购销活动中发生的债权。企业发生应收帐款主要有两个方面的原因 :一是企业销售产品或商品和收回货款的时间不同产生应收帐款 ,这多是因为结算方式的落后引起的 ,不由企业所控制 ;二是因为商业竞争或扩大销售额的需要 ,由产品或商品销售企业可控制的为客户提供的一定时间的资金融通而产生的 ,即商业信用而产生的应收帐款。所以这里阐述的是企业商业信用的应收帐款的管理。应收帐款应视为企业的一项资金投资 ,是为了扩大销售 ,增加… 相似文献
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应收帐款是企业因销售、赊销商品(产品)或提供劳务而形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收帐款普遍明显增多,同时形成呆帐、坏帐的几率也随之上升。对此,强化应收帐款的管理,是降低企业经营风险的一项重要工作内容。 相似文献
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应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,合理的应收帐款,便于扩大企业的销售量和市场占有率,减少企业库存,增强企业的竞争能力。但应收帐款作为企业的一种短期投资,其规模过大,信用风险较高,不仅会影响企业的资金周转,而且还会影响企业的盈利能力,严重的还会使企业发生财务危机。 相似文献
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浅议企业应收帐款的管理□韩卫涛企业要控制应收帐款风险,加速应收帐款的回收,减少坏帐损失的发生,主要应从以下几个方面入手:一、选择资信状况良好的销售客户选择资信状况良好的客户销售产品,对于应收帐款的回收具有决定性的影响。在可能的情况下,企业应注重对客户... 相似文献
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在社会主义市场经济下,存在着激烈的商业竞争。这种竞争迫使企业不得不以各种手段扩大销售,增加盈利。其中,信用销售就是扩大销售的重要手段之一。这种为客户提供暂时所需购买存货的资金,就是应收帐款的投资,其目的是为了扩大销售和增加盈利。应收帐款的投资,一般会面临回收时间、回收金额和投资收益不稳定性的风险等。面对这些风险,从定性分析的角度看,应主要从以下几方面进行控制应收帐款的投资风险。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业之间的经济往来日趋复杂,赊销业务越来越多,经营风险越来越大,不可避免地会出现一些无法收回的应收帐款,造成坏帐损失。为了均衡因坏帐损失而造成的费用负担,我国新会计制度规定,企业可以按应收帐款的一定比例计提坏帐准备金。然而,企业提取的坏帐准备金是否得当,帐务处理是否合规,这就需要加强对坏帐准备金的审计。 相似文献