中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

浅谈思想政治工作与企业文化的有机融合

目前，在企业中，特别是在国企中，把思想政治工作与企业文化建设相结合，以此来促进企业发展，提升企业综合竞争力已成为大家的共识。但如何将这两项工作有机融合，使之更好地发挥作用，取得更好的效果，是一个值得思考的问题。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

重组后的文化融合与创新

如何解决好重组企业的文化冲突与融合，将成为决定工程公司改制重组成败与否的关键。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

试论煤炭企业整合中的文化融合

中国煤炭经济在科学发展观的指引下，正在告别传统无序的竞争状态，进入大企业、大集团的竞相发展时代。各地煤炭企业纷纷采取整合兼并等形式．推进产业重组．提高产业集中度。无疑整合已成为煤炭企业高效利用资源、重铸发展目标、增强竞争能力的重要手段：     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作和企业文化建设对于企业长期经营业绩有着重大作用。针对新时期、新形势、国家企业思想政治工作只有与企业文化建设进行有机地融合,才能有利于克服当前国有企业思想政治工作所面临的困境和企业文化建设中存在的不足。     

安全文化建设在开滦集团的成功实践

加强煤矿安全文化建设．对于提高安全管理水平．提升员工安全素质．实现企业持续稳定发展具有重要意义。近年来,开滦集团在加快企业发展过程中,始终注重把先进管理模式与企业管理标准相结合．坚持以人本管理为核心．以理念引领和行为养成为重点．以创新管理为动力．以机制建设为保障,不断提升人的安全素质．培育企业安全文化．推动了安全生产工作健康发展。     

中航集团的文化融合实践

在新的发展时期,中核集团公司将通过产业调整、双资推进等手段实现＂做强做优＂的目标。在这个过程中,不可避免地会涉及到合并重组。中航集团与中核集团同为中央军工企业,经历了多次改革调整和合并重组。应该说,中航集团整合成功在一定程度上得益于其文化整合和融合。其文化整合和融合的引导原则、把控的手段、执行的环节都值得我们学习和总结。本期特摘编中航集团文化整合和融合的有关内容,为中核集团结构调整背景下文化融合工作提供借鉴。     

以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来,山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航,有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。     

文化在融合中孕育希望——中国电建集团推进集团文化融合的实践探索

为加快文化融合进程,中国电建集团认真实施文化铸魂、立道、塑形、提升等四项主题实践工程,通过广泛宣传、深度融合、大力实践、巩固提升四个阶段的工作,努力建设员工认同、顾客认可、社会接受、特色鲜明的＂中国电建＂文化体系。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

并购企业的文化融合

本文中的几个名词含义：并购主体指并购出资的企业；并购企业指被并购的企业；大企业指并购后原并购主体与并购企业合为一体的企业；大集团是指通过多次成功的并购拥有众多产品及品牌的企业。     

并购企业的文化融合

并购是企业成长过程中的重要举措．并购的目的是获得优质资产、资源或者能力,由此让企业更具生命力。然而．并购并不是总能达到预期目的,往往因为并购．企业在文化融合上出了问题。     

管理会计与企业文化融合互补

在知识经济条件下,对管理会计的研究不能仅仅局限于技术分析方法,而应该把它与企业文化融合起来,让管理会计的技术、方法更加适应企业文化的要求以实现企业价值的最大化。     

新建企业的文化融合

从文化差异中寻求文化的共生,在共生中探求文化的共创与共荣,以发展和再创造为途径,以共生为最终目标,形成一种更具竞争力的企业文化华电宁夏灵武发电有限公司（以下简称＂灵武公司＂）是由华电国际电力股份有限公司于2006年2月投资建设的,四年来,灵武公司不断壮大,员工已由成立之初的10余人发展到现在的392人,