全国化的步骤与节奏—读《全国化新浪潮》

在阅读《全国化新浪潮》这组文章时，冉有客先生（重点解读之特约评论员）突然又想到了与“全国化”这个关键词相关的两个词语，即步骤与节奏，进而又想到了战略和战术问题。只有那些具备了前瞻性的全国化战略、采取了适当的步骤和战术，并且能够很好把握节奏的品牌才能取得初步的全国化效果。事实上，通过“全国化”这个核心，[第一段]     

全国化的路上要有人“作伴”

这个题目的意思就是在全国化的时候要找到自己的竞争对手。这听起来也许有些匪夷所思，为什么在全国化过程中要找竞争对手呢？自己独树一帜、傲立群雄甚至垄断市场不是所有品牌都梦寐以求的吗？但是在竞争充分的市场环境下，在独特的白酒竞争市场中，全国化过程中有个“伴儿”最好!     

58同城营销环境的分析

58同城在近年来取得了良好的经营业绩,也面对着一系列的营销难点.企业的发展与战略的制定都离不开对市场环境的分析与把握.文章将从宏观与微观两个层面分析58同城的营销环境,找出58同城的优势与不足.     

浅新个人及家庭面临的风险及风险管理办法

天有不测风云，人有旦夕祸福，个人和家庭时刻都面临着未知的风险。要想有效的防御或控制这些风险，以至于当它来临时不必对个人及家庭造成重大的影响，那我们将要先了解这些风险的种类然后再知道一些基本的风险管理办法。该文分为两个部分一一阐述这写问题。第一部分将从本质上把个人及家庭面临的风险集中的分为两类，即收入的减少和费用的增加。第二部分简要的提出了一些风险管理办法，主要是针对如何合理的购买保险这个方面。     

视觉时代下的视觉素养与广告

在当今的“视觉时代”,视觉传播对于个人的社会化和社会的文明化都在起着前所未有的影响,所以视觉素养是这个时代每个人理应具备的素质。视觉传播学已经大量应用在商业广告、影视文化、政治传播等领域,广告作为一种信息传播形式,越来越倚重视觉形象的传播,因此如何从视觉素养的角度来观照广告活动成为文章探讨的主题。视觉素养对于广告活动的各个环节都发挥着重要影响,这可以从广告传播者和广告接受者两个方面来认识。文章最后探讨了如何培养加强他们视觉素养的问题。     

垃圾桶中的一个“废品”

曾几何时，垃圾在西方发达国家被分类了。将垃圾分门别类，可回收的和不可回收的分开，自然容易处理垃圾，减少我们对自己生活环境的不利影响。从个人和家庭的角度来看，垃圾分类这个看上去易如反掌的小事，须变成一种自觉的行动，才有更大的社会意义。虽然可以依赖国家的干预和立法来约束人们的那些不利于环境改     

中国该不该举办世界杯？

大多数人都知道．极具个人色彩的“能人管理”是很危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。 但是我要说的是，“庸人管理”更可怕．从选人这一点上就可以得到验证。     

走近获奖人物——王群：雪花畅想成长

2007年3月27日．王群笑得很开心。因为他可以骄傲地宣布：2006年雪花的销量以及单品产量已经跃居全国第一。对于第一这个称号，王群认为，从国际啤酒的销量来看，500多万千升这个数量还很小，但却至少说明了两个问题：一是中国啤酒行业蓬勃发展，每年的发展速度超过了10%。这是个大市场。也给国外品牌留下了机会。二是对于每个中国啤酒企业来说。大家都有机会，都可以有很好的发展。而对于雪花来说，这仅仅是一个阶段的结果，500多万千升只是一个数字。雪花唯一的变化是规模更大了，基础更好了，管理半径拉长了，对雪花没有本质的影响．今后雪花会继续成长。     

中国经济发展的重大矛盾

·中国的形象受“13亿现象”的影响。常被宏观笼统化。这样做的结果导致人们忽略了阐释中国改革和发展的基表张力——即宏观与微观以及中央政府与全国超级增长地区之间的角力。如何协调这个矛盾,将是对中国经济进行有效管理和诊断的关键·对市场的启示：银行业改革对于扫除政策拉力障碍至关重要。国有银行的公开上市将有助于促使银行从地方色彩浓厚的“政策性贷款”,向按商业规则设定信用额的做法转移。如果缺乏这方面的改革,中国政府可能需要比一般情况下更大力度地收紧货币政策,才能压制过剩的中国投资周期·银行借贷与经济活动上的分散结构,大大妨碍了中国在实施宏观调控上的成效,中国不是一个传统宏观分析及有效稳定政策所讲求的发展成熟的宏观经济体。其分散的结构化任何体系都来得“反宏观”。这增加了调控的难度。并最终使经济管理风险上升     

新经济条件下企业财务管理的发展趋势

财务管理的环境变化，可从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境来看，主要表现在：经济全球化浪潮势不可挡；知识经济方兴未艾；信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等。从微观环境分析，又表现为：公司内部的机构重组；公司之间的购并与重组：虚拟公司的兴起等。而每一方面的变化都对企业财务管理的观念提出了挑战。     

实体企业金融化度量、影响因素及经济后果研究

实体企业金融化已引起学界和业界广泛关注,但对一些关键问题尚存争议,也缺乏对已有研究成果的系统梳理和总结,很大程度上限制了进一步研究。在已有文献基础上,文章对实体企业金融化的内涵、动机以及度量方法进行了阐述,从内部微观环境与外部宏观环境两个层面进一步探讨了实体企业金融化的影响因素,并从投资效应、价值效应与风险效应三个方面对其经济后果进行了总结,指出了未来有价值的研究方向。     

如何构建人脉圈子

生活在这个快速发展的社会，每个人都处在自己特定的圈子当中，从广义上来理解“圈子”，就是有某一共同标志符号的群体。对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器。专业如果加上人脉，个人竞争力将是一份耕耘，数倍收获。     

继续加强和改善宏观调控 努力保持价格平稳运行——2006年价格走势预测

2006年中央仍将保持宏观经济政策的连续性与稳定性，继续加强和改善宏观调控。预计国民经济将继续保持全面协调较快健康发展的势头，使价格运行有良好的宏观环境，为价格的平稳运行创造了良好的经济环境。从目前来看，拉动价格上升和抑制价格上升的因素都客观存在。     

耕地承包经营权流转的影响因素研究

文章认为影响耕地承包经营权流转的因素众多,但是从整体上看,可以分为宏观和微观两个层面.从微观上看,影响因素有耕地的自然条件和农户自身条件;从宏观上看,影响因素有市场环境因素、政策法律因素和乡村文化观念等因素.     

银行竞争与企业金融化——基于融资约束及银行监督的双重视角

如何预防我国实体经济“脱实向虚”,是当前我国经济发展的重要课题。文章以2007—2020年非金融上市公司为样本，从我国银行业结构竞争视角，着重探究并检验银行竞争加剧对实体企业金融化水平的影响及其作用机理。文章发现，整体上银行业竞争的加剧显著抑制了实体企业金融化，且该效应是通过缓解企业融资约束和强化银行作为“大债权人”的外部监督机制的双重路径实现的。进一步地，文章从微观产权性质、中观外部制度环境以及宏观货币政策三方面进行异质性检验，研究发现国有企业、制度环境较差地区的企业中，银行竞争的抑制效应更显著，而货币政策未能与银行竞争达成协同效应抑制金融化。文章的研究对于深化银行业改革以构建健康、有序的实体经济与虚拟经济关系具有重要意义。     

更正

在岁末年初之际，读到此文真是幸事。记得有人说过，这个世界每天都在变化，只是我们不知道而已，等你知道了．变化已经结束了。所以这就显得此文的可贵了。这篇文章全面系统介绍酒水操作各种要素的变化．包括行业自身的变化、宏观环境的变化、竞争环境的变化、消费者自身以及消费行为的变化等。里面有很多预测性的东西，提醒我们要及早想出应对之策。     

对两税合一的几点看法

这场争论在外贸外资上的反映，是有人提出外贸依存比较大、外资垄断市场等等。讨论最激烈的，就是两税合一问题。这个争论，已经不仅仅是学界争论，已成为政府部门之间的争论。大家一直认为商务部反对合一。我这里作一个澄清，我参加过商务部的若干会议，从来没有谁反对过两税合一的建议。我个人的看法，两税合一这个命题本身，从长远看肯定是对的，给各类企业一个平等的竞争环境。但要考虑几个问题。大家知道，国际资本流动主要是在发达国家之间，而发达国家比如英美之间，不需要什么政策，因为它们的人文环境、投资环境，包括科技环境、法制环境，都比较适当。而作为发展中国家，可以说绝大部分都有优惠政策来吸收外国资本，这是一个看法。     

张维迎：真正的产业是企业家创造的

亚当·斯密理论有两个重要的方面，一个是市场如何协调人的经济行为，使得个人追求自身利益变成社会财富的增长力。第二个就是分工，如何提高劳动生产率。后来经济学家放弃了第二个方面，专注于第一方面，就变成了市场均衡理论。我理解这就是林毅夫所讲的主流经济学。但是后来主流经济学理解的市场，和亚当·斯密理解的市场不完全一样。因为亚当·斯密这两方面是不可分的。亚当·斯密书中第一章讲的就是分工。后来主流经济学家也在思考增长，所以我们就叫新古典增长模式，就是从要素的增长看GDP或者财富的增长，也是技术的进步，无论是外生的进步还是内生的进步，本质上都可以理解为是新古典的增长模式。这个模式，我想只是一个数量的堆积，本身没有结构，没有机制，就是这个资本怎么积累的。当然，我相信这对二战之后各国采取经济政策有重要的影响，就是人均生产率的提高，要靠资本的积累，这靠个人做不成，要有国家的力量进行积累。这是二战后很多发展中国家采取的战略。     

论死亡与救赎在主题写作中的应用——对作品《好人难寻》的分析

动荡的社会环境以及个人的不治之症都对弗朗纳里.奥康纳的作品产生了很大的影响,使她的作品到处充满了死亡与救赎。主要从社会环境和个人的不幸经历这两个方面来探讨《好人难寻》的写作背景以及分析死亡与救赎这一主题在该作品中的运用。     

把想法卖给整个组织

你可以有很好的构想，但如果你不能让别人接受它们，你的构想也将一事无成。通过建立在人际关系基础上的、动之以情地劝导来争取获得个人和组织的支持。每个人，从首席执行官和企业家到团队领导和中层管理人员，都可以出售他们的想法——这是想在企业中取得高效的每个人必须学习的技能。