“谋大事,顾大局,靠大家”——访上海杨树浦发电厂厂长张立德

全市闻名的上海杨树浦发电厂是一个具有七十多年历史、有相当规模的老厂,担负着上海市杨浦工业区和部份市中心发电、供热的任务。 1984年6月,华东电业管理局确定该厂为试行厂长负责制、实行承包经济责任制和工资总额包干等配套改革的试点单位。8月份,又正式批准了该厂试行厂长负责制的实施方案。如今,已将二年了。通过这一段时间的实践,他们逐步加深了对推行厂长负责制的理解和认识,     

上海机床厂在“四配套”改革试点中的一些做法

上海机床厂从1984年6月份起,开始进行经济体制改革的“四配套”试点。其内容就是实行厂长负责制;贯彻国务院的“扩权十条”;实行奖金上不封顶、下不保底;工资基金总额包干,并与利润挂钩上下浮动。试行不过半年,生产上就出现了好势头,反映在: 1.第三季度的“三率”实现了三高:劳动生产率提高了7%,出勤率提高了2.2%,工时利用率提高了3.7%。     

试论债转股企业实施新企业会计制度的必要性

一、债转股企业会计制度适用现状及成因自1978年十一届三中全会我国实行改革开放以来，国有企业改革先后大体经历了厂长（经理）负责制、承包经营制、股份制三个主要发展阶段，前两个阶段主要是以产值利润为主要考核评价中心．而后一阶段则主要以效益及企业价值最大化为考核评价中心.     

从低谷中走出来的企业——对柳州华侨化纤纺织厂打翻身仗的调查

柳州华侨化纤纺织厂是农行立新办事处支持的工业企业大户,1992年贷款余额4990万元,占立新办总贷款额41％左右,其中,流动资金贷款3270万元,技改贷款1720万元。该厂自1980年建厂到1991年都是负利润,亏损累计480万元。从1992年起,该厂出现了转机,生产、管理、效益呈现好的势头,全年工业总产值达7833万元,比1991年增长22％,销售收入6100万元,比1991年增长17.5％,实现税利240万元。是什么原因使该厂扭转了十一年的亏损局面?带着这一问题,我们走访了该厂厂长彭俊恒和其他有关同志。     

从一个化纤车间利润下降看改革财务制度的必要性

一、包与不包大不一样 我市某大型棉纺织厂开设三个纺纱工场,一个织布工场,1971年又开办了一个化纤车间,纺合成纤维。1983年化纤车间产量2091吨,实现利润186.8万元,产品税93.2万元,利税合计280万元,车间有职工320人,年人均创税利8,750元(已扣除负担厂部管理费14万元)。1984年上半年产量1374吨,实现利润108万元,税金57万元,比1983年又有较大增长,在小化纤同行业中,经济效益是比较高的。在去年掀起的改革热潮中,这个厂的领导和车间职工改革热情     

“金刚石”是怎样闪光的?(之三)

上海金刚石工具厂从1984年下半年起,经批准实行“三配套”改革试点,其中心环节是厂长负责制。 一开始,他们就制定《厂长负责制实施细则》,明文规定了党、政、工各自的职责和权限,初步实现了三者各就其位、各尽其责、分工而又协作的相互关系。在此基础上,进行了企业管理体制的改革——采用直线职能制管理形式,保证了厂长垂直领导、部门横向协作、工作一抓到底、各级职能畅通。     

引入竞争机制 承包充满活力

今年以来,仪征市供销联社在深化企业内部改革中,破除旧框框,改变老办法,大胆地把竞争引入承包,在推行供销社社务委员会领导下的主任负责制和主任任期目标责任制中,实行公开招标,在入股社员、供销社干部、职工中招聘主任、经理、厂长,使供销社承包经营责任制注入了新的生机和活力。不仅优化了承包方案,承包基数科学先进,而且进一步扩大了企业经营自主权、增强了承包主任的事业心和责任感。加快了推行主任负责制和任期目标责任制的步伐。到十月底全市二十二个基层社,六个公司,二个工厂都新聘了主任、经理和厂长,全部签订了从1988年至1990年的三年任期目标责任书。这三年共将实现商品销售87714万元,比前三年即84年至86年累计数增长1.2倍实现利润后三年共达1561万元,比前三年增长1.5倍这必将促进农村经济将有更大发展,促进供销社事业将出现新的腾飞。     

企业内部审计大有作为

北京化工二厂是一个拥有5,500多名职工的大型企业。在实行经济体制革改,“厂长负责制”试点过程中,于今年三月中旬成立了审计室,受厂长直接领导,由总会计师具体负责指导。目前已配备8名内部审计干部,其中工程师3人,会计师1人,会计员1人,预算员3人。由于领导重视支持,审计干部素质好,该厂内部审计工作迅速打开了局面,取得了显著成效,审计室成立仅仅三个月就收效三百多万元。     

依靠技术进步 强化内部管理——南平造纸厂高效从何而来

<正>南平造纸厂(下称“南纸”)是我国目前最大的新闻纸生产厂家,年生产能力达到13万吨,约占全国新闻纸总产量的四分之一,产品供应人民日报、文汇报、解放日报等全国21个省市的100多家新闻出版单位,部份产品出口东南亚国家。“六·五”期间,南纸经济效益不很理想,生产处于低速徘徊和很慢发展状态,这期间共实现税利12551万元,平均年实现税利仅2510.2万元。“七·五”以后,南纸生产日益发展,经济效益稳步上升,1986年到1990年,六年共实现税利48090万元,平均年创税利8015万元,是“六·五”期间的3.13倍,特别是从1989年以来,在全国纸张市场出现销售疲软,竞争激烈,产品积压,造纸行业盈利减少、亏损户增加的情况下,南纸生产、经营却仍突飞猛进地发展,连续三年实现税利超亿元,其中利润已连续五年居全省之首。     

解决三钢资金缺口的几点意见

<正>三钢是福建最大的钢铁企业,它集中了比较先进的技术设备,拥有大批的熟炼工人和较多的工程技术人员,生产能力较强,劳动生产率较高,产品质量较好,是提供福建.工农业生产和人民生活对钢铁需求的主要力量.1985年7月福建省政府批准三钢从1985年至1990年6年间,实行投入产出包干为主要内容的改革办法.实行以来,企业经济效益明显提高,生产力发展加快,经济实体增加了压力,增强了活力.该厂1985、1986两年分别实现产值1.34亿元和1.42亿元,与1984年相比,分别增长10.79%和17.5%;两年为国家提供税利分别为5588万元和7054万元,与1984年相比,分别增长69.3%和113.8%.     

勇于开拓者的“大手笔”

江苏省高邮县水产公司虽地处“鱼米之乡”,但由于过去吃惯了“大锅饭”,经营呆板,连年亏损,肇致债台高筑,困难重重。可是在党的十一届三中全会精神鼓舞下,水产公司的同志们在困难中解放了思想,开拓了经营,顿使企业起死回生,改变了旧貌。 1979那年,国家核定亏损8万元,结果转亏为盈,当年盈利0.55万元。从此利润逐年递升,到1984年,超过了21万元。累计六个年度上交国家的税利在110万元以上。同时,还依靠     

为什么投资效益好而归还贷款难——漳浦鹿溪糖厂贷款情况简析

<正>漳浦鹿溪糖厂是一个新建的日榨甘蔗2600吨的大糖厂,投产后三个榨季共创税利2385.90万元(其中利润880.03万元,税金1505.87万元),增加工业产值6422.70万元.几年来该厂经济效益是不错的,但归还基建款情况却很差,不能按还款计划归还贷款,至1986年底止累计还贷才713.06万元,占贷款累计发生总额4655.06万元的15.32%.     

防城县那良镇燕珍工艺厂生产经营的调查

燕珍工艺厂,建于1984年底,是乡镇企业承包厂,由厂长阮燕珍(女)承包,燕珍工艺厂因此得名.其生产项目是芒编工艺,为外贸部门生产出口创汇产品.该厂被称为“五小”,即小厂房,仅440平方米;小机构,仅有管理人员9人,小规模,仅有固定工人37人;小投资,年投入资金仅8万元;小成本,年均成本仅17.6万元(不含周转资金).就是这么一个小厂,七年经营取得了较佳的经济效益.1991年,生产芒编工艺品3.5万套,比建厂初期的1985年增加 2.7万套,总产值达150万元,比1985年增值143万元,实现纯利润4.5万元,比1985年增盈3万元.至去年底,累计实现利润18万元,拥有固定资产18万元,储备材料折款5.8万元.     

攻坚破难,助企业老树新花——专访江南机器(集团)有限公司总会计师杨会圣

从连续亏损9年、累计亏损达2.7亿元到2006年实现利润3600万元,职工人均年收入从2000年的7911元增加到2006年的21000元,有着50多年光辉历史的老军工企业——江南机器(集团)有限公司在新世纪再现光芒,充分展示了该公司总会计师杨会圣在政策运用、公司治理、企业管控、领导艺术等方面的深厚功力     

江西省分行营业部是怎样试行苏联国家银行“会计集中制”的

江西省分行营业部在会计组织上几年来曾经进行了逐步的改进:一九五○年七月由大柜台制改为小组负责制,一九五一年十二月实行小组分散轧帐制;一九五二年十二月按专业系统分工,每个小组存放汇业务结合,一九五三年六月参考丰城支行学习苏联的经验,试行三人小组制办法,在逐笔勾帐、当日核对发生额及余额等方面都得到提高。一九五三年十一月中旬,苏联专家金尼索夫同志及总、区行同志来营业部视察工作,对组织机构、帐务系统等作了详尽了解后,建议进一步试行苏联国家银行会计核算先进经验,对调整劳动组织、改革帐务系统等方面经具体筹划后都提出了改革意见,于十一月十八日起试行会计集中的专柜小组制(注一)。     

开拓创新 探索储蓄承包新路

自1991年开始,我行率先在全省建行系统实行储蓄费用全额承包,通过两年来的实践,取得了一定实效。随着专业银行向商业银行转换,我行总结几年来储蓄承包的经验。决定加大改革力度,1994年元月在三个所试行储蓄风险抵押承包,至6月底此方案实施运转正常,收效明显,所均净增储额100万元,比上年同期多增加35万元。占全年任务的61％,比上年同期增加13个百分点,其中已有一个所完成了全年任务。促进了我行储蓄事业的发展。     

百分之三千利润增幅背后的故事

“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。”这句常常挂在李毓福嘴边的话,再一次得到了印证。自去年11月出任榆树庄构件厂厂长以来,短短半年多的时间,一个生产粗放、效益低下的企业起死回生。7月,该厂实现利润913．6万元,1-7月份累计2862．6万元,比去年同期89．6万元增长2773万元,增长幅度3094．9%。这种脱胎换骨的巨大变化不能不说是一个奇迹。     

深化金融体制改革必须实行行长负责制

根据党中央、国务院对金融体制改革的要求和总行的具体部署,农业银行上海市分行从1984年开始,围绕增强县支行的活力,进行了农村金融体制改革,逐步给县支行综合配套放权,扩大了经营自主权、经营成果支配权和人事管理权。与扩权相适应,对县支行领导体制进行了改革,1985年起实行党、政分开,1986年起试行行长负责制,1987年6月起全面实行     

也谈“一支笔”的问题

《上海会计》1990年第十期刊载了王儒同志的“谈谈总会计师的作用”一文(下称“王文”)。王文谈到,为了明确总会计师与厂长及其一班人的分工,“一支笔”应由厂长(经理)来执行。笔者认为不妥,理由如下:1.与《总会计师条例》不符。根据《条例》第十二、十三条规定精神,财务收支审批权集中于“一支笔”,即由总会计师掌握。只有重大的财务收支,才由总会计师报主要行政领导人批准。2.由厂长(经理)来掌握“一支笔”,会出现一些弊端。因为,会计人员怕打击报复,只要厂长(经理)批准的,不管其合法性如何,     

加强管理 拓展业务

<正>华兴城市信用社是由60户股东筹集20万元股金,在人民银行和地方人民政府的直接关心帮助下,于今年5月1日正式开业的.从这一天起,我们以“信誉第一,客户第一,效益第一,服务第一”为宗旨,事事为客户着想,处处为客户提供方便.营业4个多月来,资金收付总额2600多万元,往来客户已达524户;吸收各项存款超百万元;贷款110户、总金额322万元,其中,集体工商业户贷款占总数的80%,贷款扶持企业发展生产新增产值58.6万元;税利7.2万元;现金回笼622万元;其它代理业务收入1000多元.经营以来获税利9000多元,不但缓解了集体企业、个体工商业户的开户难、存款难、贷款