企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心

本文将讨论5个关键要素，它们是从传统的以修理为中心的企业文化成功地转变为以主动的、可靠性为中心的企业文化所需要的，并讨论提高设备性能和人员素质两方面所取得的回报。这5个要素是：（1）保证有一个长期的战略目标；（2）奖励制度与战略目标相结合；（3）生产与维修之间建立密切的合作；（4）创建团队合作和企业学习的机会；（5）坚强且有献身精神的领导。根据我们的经验，大多数企业丈化改革初创者的失败原因是由于没有具备上述所有这些要素。     

以企业利润为中心的维修(续)

三、维修对企业利润贡献的计算 实践中,必须抛弃那些哲学的和战略上的观点,而应提出实际的解决方案。如何确保实际维修资金的效率？最简单的解决方案是根据监测生产设备总效率的变化和维修费用的变化所引起的维修对企业利润贡献的变化。当所有的其他因素作为常数,就可评估维修贡献。由维修所引起的利润增量可由（1）式表达：     

以可靠性为中心维修的分析质量保证

论述从以可靠性为中心的维修（RCM）分析过程的需求出发,通过信息质量保证、提高人员素质和严格管理来保证RCM分析的质量。指出当前分析过程中存在的主要问题并提出改进措施。     

更新观念建立以可靠性为中心的维修体系

我国加入WTO指日可待,企业在全球市场的竞争将更加激烈。面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓与被动。为了提高生产效率和降低成本,现代生产先进技术孕育而生,如:柔性制造(FM,Flexible Manufacture)、精益     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

以客户为中心促可靠性管理

2012年6月4日,国家电监会发布2011年全国电力可靠性指标,揭晓"2011年供电可靠性金牌企业"20强,南方电网公司有6家供电局入选.其中,A级金牌企业全国有5家,南方电网就有3家:佛山、广州、中山供电局;东莞、珠海、江门供电局获评为B级金牌企业. 金牌的背后,是南方电网管理理念的变化,是电网发展成果惠及广大群众的不懈努力. 广州城市、农村用户平均停电时间分别从2007年的23.84小时,34.51小时缩短至2011年的1.79小时、4027小时. 佛山城市、农村用户平均停电时间分别从2007年的20.41小时、38.89小时缩短至2011年的48分钟、3.71小时.     

以可靠性为中心的装备维修管理系统

提出以可靠性为中心的装备维修管理系统的总体框架和功能模块。通过管理系统的维修决策可实现装备维修计划的优化,保证维修质量和减少维修费用。     

EAM提高设备管理水平实现以可靠性为中心的预防性维修

大连西太平洋石油化工有限公司(以下简称大连西太平洋石化)是一家沿海的石油加工企业,工艺流程特点是全加氢的炼油企业。建厂时大部分装置为进口的二手设备,设备原始资料不全,加工原油品种复杂、硫含量高、腐蚀严重.设备的管理工作非常艰难。面对这些困难和问题,该公司针对自身的情况,实事求是、稳扎稳打,在加强设备基础管理的同     

企业文化建设重在理念形态文化（下篇）

三、企业文化建设重在理念形态文化,就是要使理念形态文化变成全体员工的奋斗目标1.以企业发展为己职,与企业共创共荣共发展员工关心企业的发展,企业用发展凝聚员工。这不仅是公司上下的共识,几乎也是企业和员工都认可的一条不变的法则。因为发展是人类永恒的主题、发展是硬道理、发展是执政兴国的第一要务已经深入人心。最近,中核集团公司开展了职工     

创造以文化管理为核心的企业文化

一、中国企业文化正逐步走向企业管理的核心国外企业文化的兴起 ,主要围绕提高企业管理品质。而我国企业文化的发展则有着强烈的精神文明色彩 ,企业文化与思想政治工作相结合 ,是中国企业文化建设的特点。企业文化在中国的思想政治工作机体上得到了有机移植 ,推动了中国企业文化的初期发展。但是 ,这种移植带有局限性 ,随着中国企业更广阔地融入世界舞台 ,这种局限性显得越来越突出。我国企业文化建设在发展初期 ,存在一个误区 ,即过分强调与思想政治工作结合。事实上 ,企业文化只有在充分发挥其管理属性时 ,才能真正实现企业向文化管理的变…     

基于ANP的装备修理成本影响因素研究（续）

3．超级决策软件的模型解析计算 ANP网络结构模型解析计算的核心工作是求解超级矩阵。这是一项十分复杂的计算工作，手工运算几乎不现实，实际应用中可利用软件辅助计算，目前比较成熟的是Rozann W．Saaty和William J．Adams在2003年推出的超级决策（Super Decision，简称SD）软件。SD软件成功地实现了ANP计算的程序化，为ANP的实用推广奠定了坚实基础。     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学，至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展，缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术，并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境；从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究对象的核心内容是企业的人及潜意识、需求与动机、价值观等。它渗透于企业深层活动所有方面和过程，包括历史与现实、物质与精神、个体与群体等。是企业在生产经营过程中积累、净化丰富经验而形成的世界观。     

以安全文化为突破点 打造特色企业文化

安全文化是企业文化的重要组成部分,两者相互依赖、相互促进。安全是煤炭企业永恒的主题,安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来,窑街煤业集团金河煤业公司在企业文化建设过程中,以安全文化建设为突破点,     

谈核电企业责任心文化建设（上）

核工业因其对安全的高度要求,而需要从业人员有高度责任感。对于核电企业,要确保安全生产,其责任心文化建设以及对员工责任心和主动性的激发引导是关键。本期“管理”栏目,我们邀请到阳江核电有限责任公司的党委书记殷雄来分享他对核电运营企业责任心文化建设的看法与建议。     

企业文化建设重在理念形态文化（上篇）

秦山核电公司运营管理着我国自主设计、建造的第一座原型压水堆核电站．装机容量30万千瓦。1991年12月15日并网发电．至今已经12年了。先后获得“全国五一劳动奖状”、中核总“先进集体”、“中国的脊梁——全国优秀企业500强”、全国《安康杯》竞赛优胜企业、“全国企业职工培训先进单位”、“全国青少年科技教育基地”，