以创新精神推进学习型组织创建

改制企业面临着战略变革、组织变革、领域成长三个新的拐点。必须通过深入推进创建学习型企业的活动，在机会发展、策略选择、能力提升三个方面形成一个系统，使企业改制后拥有一个成功的发展历程。因此，改制企业深入推进创建学习型组织，是一项只有起点没有终点的系统工程，是一个不断推进完善的过程。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷，2009年到了。面对金融危机，面对企业裁员，员工该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走呢？无论你身在哪一个阶段，都必须时时增加自己的竞争力，让自己在10年后依然是企业抢着要的人才。     

诚信--企业永续发展的基石——企业如何面对《食品安全法》的出台

十一届全国人大常委会第七次会议通过了《中华人民共和国食品安全法》，《食品安全法》经过四审后的问世，得到社会各界的广泛荚注。作为企业，市场经济中一个活的细胞，如何面对这次新法出台的变革．如何用科学的发展观武装自己的头脑．如何应对变革的现实，更新观念，推陈出新，迎头赶上，是企业必须面对的现实．必须思考的问题。     

联泰制衣"D2S模式"的由来

当你得知,按照目前的情况发展下去,十几年后你的企业将不复存在以后,你会如何行动?当然是谋求变革,而且是整体战略层面的变革。联泰制衣就是通过对自己所处的整条供应链进行全面审视,做出了新的战略选择。     

适应全球竞争环境的新型组织结构

对现代企业来说，日益重要的确认自己的组织结构，以帮助自己在新千年全球竞争的环境下获得成功。传统的等级制度组织再也跟不上技术的不断革命和全球市场不断变化的步伐，组织必须更灵活，更具有开放性，并且还必须不断变革和学习，使自己在全球市场上具有竞争力和领先一步的能力。     

企业文化“百家姓”

纵观世界上各种优秀的公司，你会发现它们大都拥有自己独特的企业文化，而正是这种企业文化铸就了这些公司非凡的业绩，使其保持了持续发展的强劲生命力和长盛不衰的信誉度。当你领略了以下公司的企业文化，你会对此有更深刻的理解，想必这对你建设自己的企业文化大有碑益。IBM：IBM公司的创始人托马斯·沃森为了鼓舞激励员工的斗志，创造了公司的口号和歌曲，创办了公司小报，并且创造了世界最早的公司信念和公司圣典原则。沃森提出了三条宗旨：1．必须尊重每一个人；2．必须为用户提供尽可能好的服务；3．必须寻求最优秀、最出色的成绩…     

和谐企业建设要抓好五个环节

构建和谐企业是创建和谐社会的重要组成部分,国有大中型企业作为社会的一分子,企业的管理者,尤其是企业党务工作者,必须把创建和谐企业作为自己义不容辞的职责。抓好和谐企业建设,关键要抓好以下五个环节。     

目标管理的精髓

怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

雀巢 不想把“巢”做大?

<正> 不流血的胜利 “如今不管你走到哪里,管理理论家和实践家都会告诉你,变革是有利的,并且是必须的。然而对于雀巢这个世界级的长寿企业而言,情况并非如此。相反,如果你能够慢速地发展,但确保持久地发展,那么就不需要流血的变革而赢得最后的胜利。”     

好书月读

《做你自己》 本书引爆全球3600万青年人的“立志”大变革，股神巴菲特教你12件事：     

我们需要变革吗

身处这样一个变革的大潮中,我自己也必须进行一场能够适应社会经济变化、汽车行业变化、杂志社变化的变革每年都会写下这样一段属于自己的文字,它就像年终总结,让你去回忆过去一年的点点滴滴。2012这一年,我的工作由一篇名为《变革》的文章开始,它记录的是中国自主品牌汽车领军企业——奇瑞汽车在经历了十余年高速发展后,在新一轮市场变化中陷入困境,立志于从企业规模化发展向质量化发展的转型与变革之路。随后的一年里,变革这个词汇似乎成为汽车行业的主旋律。吉利汽车从多品牌战略转变为全球鹰和帝豪两个品牌,并对营销体系进行相应的调整;     

e化你的培训——构建信息化培训管理体系

A企业为大型集团企业，于2003年挂牌上市。市场竞争的日趋激烈，使该企业清醒地认识到现代企业的竞争是企业学习能力的竞争，要想获得可持续性发展，就必须从传统的等级权利控制型组织转变为学习型组织。因此，该企业围绕着创建“世界级企业”的总体目标，积极构建适应战略变革的学习型组织。从2002年起，该企业把培训纳入企业管理的重要内容之一；至2004年，企业培训投入已经累计千万元人民币，构建起了具有企业特色的培训课程体系和培训效果评估体系，积极推进学习型组织的形成。[编者按]     

创建学习型企业必须遵循的原则

企业竞争是智慧和实力的较量。而智慧是知识积累的结果。是通过积累，发生裂变．上升到智慧，变为迎接挑战的战略和策略的实践过程，是克敌制胜的法宝。在智慧的引领下，企业才会不断地由胜利走向胜利．并逐步发展壮大。形成自己的核心竞争力和独特优势，在市场上占据垄断地位。只有这样．才能获取超额利润。因此，创建学习型企业，是确保企业长盛不衰的根本性措施．也是形势发展的必然要求。创建学习型企业，必须突出以下几个原则。     

做个成功老板

现在创业的门槛越来越低，只要你有一定的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。     

管理变革七宗错

奥迪为什么能够这么成功?它为什么能够在短时间内迅速从大多数庸庸碌碌的豪华品牌堆里升腾出来,成为已经可以超越奔驰和宝马的最主流豪华品牌?《汽车商业评论》通过此书或许可以给你一个寻找答案的线索。自2009年在德国上市以来,《如何避免变革管理中的七宗错》已经重印一次,作为主要作者的威力波特·施罗约特博士正准备为中国读者改写这本书。威力波特·施罗约特长期在奥迪的研发部门工作,现在还是奥迪的员工,阅读这本书你就知道,奥迪的成功在于它有了使其成功的理念,这位先生就将这些理念总结成了变革管理中的7大错误。比如不谈论自己的缺点是许多企业的管理之道。作者认为,开放文化和直言不讳是变革的必要条件;比如许多企业经常将变革的希望寄托在外来专家身上,请他们对公司流程进行再造,作者认为自己的问题必须自己解决,变革不能外包;比如许多企业喜欢和风细雨,但是作者认为革新不会在和风细雨中产生,一个公司需要有种创造性的烦躁不安的环境。等等。改变管理就能够改变公司,这个想法不仅适用于汽车业,同样也适用于其他各种各样的公司。《汽车商业评论》征得作者同意,从本期开始通过施罗约特自己在奥迪的故事为读者讲述这七宗错。