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近年来,我国互联网金融发展如火如荼,互联网企业由于掌握先进的技术,庞大的用户群,亟待将客户流量转化为资金流量。由此对传统的金融带来极大挑战,尤其券商目前主营业务仍是通道服务,一旦互联网企业甚至银行业拥有这块业务牌照,对券商带来的竞争压力可想而知。券商只能转型,主动发展互联网金融,才能化解当前的危机。 相似文献
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许多中小券商投行内部存在管理不完善、风控质量把关环节薄弱、保荐人队伍质量有高有低、项目储备少、人员流动频繁、激励措施不到位等诸多问题,我们该如何化解?本文试从风险控制、客户稳定性、业务半径、人才及薪酬机制、业务结构、国际合作与竞争、内部管理、创新工作八个方面"进行探析,提出适合中小券商投行业务发展的对策。 相似文献
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资产管理业务作为日渐成熟的券商业务,在证券市场中占据越来越重要的位置。随着我国资管市场对券商资产管理业务的重视和预期券商资产管理业务政策的放松,券商资产管理业务已积极地掀起业务创新的浪潮,打破了旧有的证券、保险、银行、基金、信托之间的竞争壁垒,进入了行业全面竞争的新时代。本文就券商资产管理业务的核心分支业务和未来发展趋势做概括的分析,为我国证券市场的发展提出建设性的意见 相似文献
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券商要想开辟新的客户资源、壮大客户群体、拓展经纪业务空间、稳定提高市场占有率,关键在于他能否以全面、优质、高效的客户服务来提高投资的整体素质,并激发其高涨的投资热情。但目前券商多半只是在优化客户投资的外部环境上下功夫,对于客户证券投资知识的培训和投资技巧的指导则关注较少。在经纪业务的经营环境发生变化的新形势下,券商必须更加重视这个课题。 相似文献
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QFII引导台湾证券市场完全开放的使命业已结束。外资券商从最初依赖本土券商的下单渠道,到获准赴台设立分公司,历时仅4年,目前已牢牢掌控绝大多数外资客户和90%以上的QFII佣金收入,而台湾本土券商已基本被挤出这一市场。可以预见,内地QFII制度下的竞争格局,最终也将如此演化。在此背景下,台湾KGI中信证券个案对刚接触QFII业务的内地券商来说,很有借鉴意义。 相似文献
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券商经纪业务转型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
如何做好差异化服务,如何做好客户财富的适当性管理是未来决定券商持续发展的核心竞争力。本文就券商经纪业务面临的压力以及转型的深层次原因进行分析,提出了加快转型的措施。 相似文献
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网上交易作为一种新的交易方式和交易制度发展迅速 ,大有取代传统经纪业务之势 ,它不仅是券商提供的一项便捷的新型服务 ,它更应是一项增值服务 ,投资者对券商的要求也不仅仅限于代理服务 ,而更注重信息咨询和技术服务 ,券商之间的竞争也从传统的硬件型服务竞争转向智能型服务竞争。券商的核心竞争力也随之发生了变化 ,研究开发能力成为网络时代券商的核心竞争力。 相似文献
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国内证券业的竞争将由于外资投行的进入而全面升级。创新成为中国券商应对挑战的重要法宝。基于业务流程再造的组织创新是券商创新的重要内容。以客户需求来推动组织创新,由传统的自上而下的业务流程改变为自下而上的业务流程是券商增强竞争力的关键。 相似文献
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加入 WTO,市场开放以后,国外证券公司的进入将使我国券商面临激烈的竞争。由于国内券商无论在资本规模、业务结构还是在营运管理上都与发达国家的证券公司存在相当大的差距,如果与国外证券公司竞争是没有出路的,所以我国券商的必然选择是与国外券商合作,成立中外合资证券公司,这样做能达到国内与国外双赢的结果。 相似文献
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目前,我国经济面临转型,其证券业处于大中小券商并存发展的行业竞争格局.本文认为,中小券商只要充分把握机遇,发挥自身的比较优势,形成独特的盈利模式,就可以立于不败之地;当前,居民理财顾问业务和中小企业财务顾问型投行业务是能够发挥中小券商比较优势的盈利模式. 相似文献
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本文指出了融资融券业务的相关概念和组织模式,分析了融资融券业务的正面影响和负面影响,就券商开展融资融券业务的风险提出相应的对策,建议券商提高资本金、加强对客户资质的审查、提高定价能力、加强保证金账户的动态监管、细化业务的风险责任并制定资金使用政策。 相似文献
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本文分析研究了在允许全资控股之前,外资券商在中国的发展现状及趋势。自中金公司成立以来,先后有18家外资背景券商进入中国证券行业。截至2021年上半年,其中7家外资机构中途退出,目前仅剩11家,占全行业的8%。从行业地位看,外资券商牌照少,分类评级低、盈利能力弱,仍处于行业尾部。究其原因:控制权缺失、业务牌照受限以及经营理念差异大是影响外资券商发展壮大的主要因素。金融开放背景下,参转控政策出台后,外资券商的涌入势必对行业竞争态势产生重大影响。短期看,国内券商在经纪、境内投行领域优势明显,而外资券商在FICC、境外投行领域更胜一筹,自营与资管业务双方竞争或将加剧。为减少冲击,建议在开放顺序上,可优先开放经纪、投行、资管与自营业务,投资范围上可先开放股票、债券市场,后开放衍生品市场。此外,还应防范境外券商零佣金策略对经纪业务的冲击。 相似文献
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在证券公司经纪业务激烈竞争的背景下,投资顾问业务的开展为券商业务转型带来了希望,但投顾业务在开展过程中暴露出的问题也制约着该业务的进一步发展。本文通过分析一家证券营业部中制约投顾业务发展的因素,希望能对该券商投顾业务发展和经纪业务转型提供参考。 相似文献
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我国券商经过十多年来的发展,已不再可能经历昔日的暴利时代,特别是入世后,我国证券业竞争越来越激烈.随着一系列经营环境的变化,如何正视自我,抓住机遇,迎接挑战,成为摆在我国券商面前不容回避的问题.本文提出了券商上市、规模化、业务创新和管理创新等四大对策来构筑我国券商的核心竞争力.可以预见,未来我国证券行业的集中度会越来越高,只有那些拥有核心竞争力的券商才能在优胜劣汰的竞争中胜出. 相似文献
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有人把山东证券(现已更名为天同证券,下同)和湘财证券比做中国证券市场上的两匹黑马,因为他们的迅速扩张改变了券商的排名。1997年的时候,天同证券还是第20位的样子,1998年就上升到第16位,1999年已经是第13位,而到2000年,就荣升到了第8位。如今,面向客户去设计一切,被认为是中国证券业真正市场化竞争的一个开始。而券商如果不建立一个非常大的后台系统,是没有办法真正提高服务品质,也没有办法进行服务创新的。2001年8月开始,天同证券将首次实现客户数据集中,60余家营业部全部上线,这将是中国大券商第一个采用这种集中交易系统。为此,本刊专访天同证券公司业务总监,天同在线理财有限公司 CEO 赵卫东。 相似文献
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《财经界》2001,(8)
有人把山东证券(现已更名为天同证券,下同)和湘财证券比做中国证券市场上的两匹黑马,因为他们的迅速扩张改变了券商的排名。1997年的时候,天同证券还是第20位的样子,1998年就上升到第16位,1999年已经是第13位,而到2000年,就荣升到了第8位。如今,面向客户去设计一切,被认为是中国证券业真正市场化竞争的一个开始。而券商如果不建立一个非常大的后台系统,是没有办法真正提高服务品质,也没有办法进行服务创新的。2001年8月开始,天同证券将首次实现客户数据集中,60余家营业部全部上线,这将是中国大券商第一个采用这种集中交易系统。为此,本刊专访天同证券公司业务总监,天同在线理财有限公司 CEO 赵卫东。 相似文献
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传统的粗放型经纪业务模式是在市场发展初期的制度安排下券商所必然选择的发展路径,然而,随着经纪业务由卖方市场全面进入买方市场,经纪业务交易通道层面的竞争力穷途末路、难以为继,高层次、个性化的主动服务将成为经纪业务竞争的关键。因此,个人证券纪经人作为券商的核心竞争力以有为投资提供专业化、个性化服务的主要手段,已越来越受到券商和投资的青睐,建立个人证券经纪人制度就成为亟待解决的问题。 相似文献