第三方物流企业核心竞争力研究

随着现代物流的发展,我国从事第三方物流服务的企业也越来越多,它们已成为企业发展一个重要经济增长点,被称为企业"第三利润来源"。我国的第三方物流起步较晚,其企业的核心竞争力的不足,竞争实力差。特别是国外大型物流企业进入中国,使得我国第三方物流企业发展受到了一定阻力和冲击。为此,培育我国第三方物流企业核心竞争力成为一个亟待解决的问题。因此,本文从核心竞争力的概念出发,分析第三方物流企业核心竞争力存在问题以及应对策略。     

我国第三方物流企业核心竞争力研究

物流是我国经济发展中的一个新的经济增长点,被称为企业的"第三利润源"。但是,我国第三方物流起步较晚,在发展过程中面临激烈的竞争压力、存在许多问题,最主要的问题是缺乏核心竞争力。本文在分析第三方物流企业发展现状、提升第三方物流企业核心竞争力必要性的基础上,提出提升第三方物流企业核心竞争力的对策。     

第四方物流离中国有多远

近年,第四方物流(4PL)理念不断冲击中国物流界,第四方物流真的已成为中国物流的全新运营模式吗?本文从第四方物流的特点和运营实现的土壤分析,探讨了我国物流的发展状况,并提出了自己的见解。     

第三方物流企业提升核心竞争力的对策研究

物流是我国经济发展中的一个新的经济增长点,被称为企业的"第三利润源"。第三方物流成为现代物流的主要模式,但我国第三方物流起步较晚,在发展过程中面临激烈的竞争压力、存在许多问题,最主要的问题是缺乏核心竞争力。本文在分析第三方物流企业发展现状、提升第三方物流企业核心竞争力必要性的基础上,提出提升第三方物流企业核心竞争力的对策。     

论第三方物流企业的核心竞争力

核心竞争力理论提出于 2 0世纪 90年代 ,并在 2 0世纪末迅速兴起 ,成为指导企业发展的重要管理理念。面对国际竞争的挑战 ,第三方物流企业培育自身的核心竞争力是当务之急。通过对第三方物流企业核心竞争力的探讨 ,提出了第三方物流应结合企业自身特点培育核心竞争力。     

我国第三方物流企业核心竞争力提升策略研究

随着经济社会的不断发展,生产和消费的规模不断增大,因此对物流行业的发展有了更高的要求,第三方物流企业由此产生并在整个经济社会中发挥了巨大的作用。目前,我国第三方物流企业在核心竞争力建设方面还存在较大的问题,这不仅限制了物流企业自身的发展,还对整个经济社会产生了一定的不利影响,因此必须要对第三方物流企业核心竞争力的提升策略进行研究。     

第四方物流主体研究

文章分析了第四方物流的主体条件 ,结合当前理论界讨论最多的 4PL主体 :3PL、咨询公司、信息技术公司 ,比较分析各自优劣势。最后提出在我国当前 ,第四方物流主体将会是 3PL、物流咨询公司和物流信息技术公司的动态联盟。     

绿色物流视角下的第四方物流运作模式研究

21世纪绿色物流被提高到了战略高度。绿色物流具有物流系统的外部绿色作用和内部绿色作用,即双绿特性。第四方物流(4PL)作为供应链集成商,无论对物流系统的外部绿色还是内部绿色的作用都是巨大的。本文将研究绿色物流视角下4PL的运作模式和具体实施案例。     

提升第三方物流企业的核心竞争力

我国加入WTO后,"世界工厂"地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。本文从第三方物流企业面临的机遇与挑战入手,分析了第三方物流企业核心竞争力的概念,阐明了第三方物流企业核心竞争力的特征;最后全面揭示了提升第三方物流企业核心竞争力的策略。     

培育第三方物流企业的核心竞争力

面临国际物流巨头挑战的本土物流企业培育核心竞争力迫在眉睫。从理论与实证两方面阐述第三方物流企业的核心竞争力:依据波特竞争理论,运输仓储类物流企业的核心竞争力在于快速响应客户现实及潜在物流需求,为客户提供专项或一体化服务的能力;H股20家仓储类物流上市公司的2006财年财务数据,进行主成分及因子分析,对核心竞争力综合排名,说明如何培育第三方物流企业的核心竞争力。     

培育第三方物流企业的核心竞争力

面临国际物流巨头挑战的本土物流企业培育核心竞争力迫在眉睫.从理论与实证两方面阐述第三方物流企业的核心竞争力:依据波特竞争理论,运输仓储类物流企业的核心竞争力在于快速响应客户现实及潜在物流需求,为客户提供专项或一体化服务的能力;H股20家仓储类物流上市公司的2006财年财务数据,进行主成分及因子分析,对核心竞争力综合排名,说明如何培育第三方物流企业的核心竞争力.     

提高我国第三方物流核心竞争力对策研究

我国的第三方物流起步较晚,大多数第三方物流企业都是从传统的仓储业、运输业、货运代理等行业转变来的,普遍存在规模小,功能单一,信息技术利用不足,增值服务薄弱等问题,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。面对日趋激烈的国内外市场竞争,我国第三方物流企业只有增强企业的核心竞争力,充分有效地利用企业的有限资源,提高了解和满足客户需求的能力,才能使企业在市场中有长足的发展。     

浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育

企业核心竞争力（也称核心能力、核心竞争能力）理论是现阶段管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到管理理论界与实践界的关注。虽然理论界与实践界均认为企业是否具备核心竞争力是影响企业能否长期保持竞争优势的关键因素,但其内容构建及如何培育至今尚无现存的经验和模式。为此,很有必要对第三方物流（Third Party Logistics）企业核心竞争力的构建思路进行探索。     

第三方物流与制造企业竞争力分析

本文以制造企业与第三方物流的理论作为基础,并对此作出了理论性的研究,其中第三方物流是工序分配与专业要求下形成的必然产物,它也是生产力不断提升的主要表现。在战略管理理论发展的第三个阶段——核心能力理论中,核心能力理论的衍生性是指利用有效的展现核心能力可以让企业衍生出很多新的事物,使企业得到相关的新业务领域开拓。所以,我们要辨别核能业务与非核能业务,从而节省成本,防止资金流失。因此,本文根据企业核心竞争力理论促进制造企业的核心竞争力体系的形成,并在体现研究、生产制造以及营销方式的同时,指出其物流与制造企业核心能力的体现差异。     

辽宁省第三方物流企业核心竞争力提升研究

国外企业加大了对我国市场的商业投入,国内外企业间的竞争也日益加剧,而企业间的竞争不再是单纯的商品质量、商品价值之间的竞争,也包括物流的竞争。各企业也意识到了物流对企业的重要性。辽宁省第三方物流企业将面临着来自国际国内市场的多种竞争压力。本文将第三方物流企业的核心竞争力作为出发点,分析了影响第三方物流企业核心竞争力的因素,提出了培育辽宁省第三方物流企业核心竞争力的步骤和具体对策。     

利用第四方物流创新供应链管理

就当前来说,企业与企业之间的竞争究其本质,是供应链与供应链之间的竞争。而在这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位。本文笔者探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用。     

浅析第三方物流企业核心竞争力的培育和提升

随着我国加入WTO后“世界工厂“地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。第三方物流在中国还处于起步发展阶段,培育我国第三方物流企业的核心竞争力是当务之急。第三方物流企业应该转换理念,实施企业联盟战略,培育国际竞争力的物流集团,合理规划运输网,加强基础设施建设,同时增强第三方物流装备,广泛应用信息技术,重视第三方物流增值服务。     

企业物流向物流企业的蜕变

随着市场竞争的日益加剧,物流企业转向建立高效的物流系统,使其成为“第三利润源泉”,“第三方物流”这种新的物流形态开始引起人们的重视。本文详细地讨论了企业物流如何向物流企业实现真正的蜕变,建立起自身的核心竞争力。     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。