新医改给医疗信息化带来什么挑战

新医改方案首次将医疗卫生信息化建设确定为支撑医疗卫生体制改革的支柱之一,包括建立实用共享的医药卫生信息系统,实现互联互通;以建立居民健康档案为重点,构建乡村和社区卫生信息网络平台;以医院管理和电子病历推进医院信息化建设。     

医改新形势下的医院财务管控

<正>09年初,国家颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》两文件,标志着新的医改大幕即将拉开,这不仅有助于缓解国人久已抱怨的"看病贵、看病难"问题,而且对于束手束脚的医院管理也是一次难得的发展契机。本文从长期对医院     

银行和医院合作模式银医整合平台探索

新医改是国家近年重点推进的改革方向之一,在中共中央、国务院向社会公布的关于深化医药卫生体制改革的意见中关于"完善体制机制,保障医药卫生体系有效规范运转"中重点涉及"建立实用共享的医药卫生信息系统,积极推广一卡通"等内容。银医整合平台就是建立一个信息共享、流程简化、方便患者的一卡通平台,是为广大患者与医疗机构解决"三长一短"现实问题,响应国家新医改相关主张,是以便民利民为宗旨,实现诊疗信息、和银行结算信息的有效交互;实现银行、医院,以及其它社会资源的高效利用;推进深化医改、优化服务流程、改善就医环境、实现居民、医院、银行、医疗卫生机构服务协同,解决看病难、就医难的重大民生工程。     

新财务制度下如何做好医院财务分析

为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据《事业单位财务规则》和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规,2010年12月,财政部与卫生部联合修订颁发《医院财务制度》和《医院会计制度》,我院以新制度改革内容为切入点,针对新制度下对医院财务分析的新要求,探讨今后医院财务分析工作的重点。     

现阶段医院物价管理存在的问题及解决措施

目前我国处于改革开放的深入阶段,改革进入了深水区。医疗改革是改革的重点领域。我国的医院长期是"以药养医",医院物价管理工作关系到医院和患者的切身利益,现在很多的医患矛盾都是医院的不合理收费形成的。随着医药卫生体制改革的逐步深入,加强医院物价管理,完善价格监督机制,是目前我国医疗改革的重点。一个合理的医院物价水平是为病人提供优质服务的前提,从另一方面也可以提高医院的社会效益和经济效益。近几年来,国家为促进医疗卫生事业的健康发展,为缓解"看病难、看病贵"等矛盾下了很大的功夫。各级相关部门也在深化医疗服务价格改革,不断探索和规范医疗价格体系,取得了一定的成效。但目前,仍存在很多的问题没有解决。文章通过探讨医疗价格改革中出现的相关问题,提出相应的解决方案,最终希望为国家的医疗事业改革提供一定的借鉴。     

商业健康保险参与社保体系建设的有益探索

2009年4月出台的《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》,明确了卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标及未来3年医改实施方案。新医改方案在制度设计上,明确了建立多层次医疗保障体系的总体思路,即建立以基本医疗保障为主体,其他多种形式补充医疗保险和商业健康保险为补充,     

公立医院设置总审计师制度的初步探索

<正>一、问题的提出自2009年以来,中共中央国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发[2009]6号)、《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009~2011年)》(国发[2009]12号)、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)、《"十三五"深化医药卫生体制改革规划》(国发[2016]78号),逐步取消药品加成,通过调整医疗服务价格、降低医院运行成本和加大政府财政补助,建立     

公立医院成本核算与管理的探讨

<正>随着我国社会主义市场经济的建立与逐步完善,医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动,特别是最新的医疗体制改革地出台,医院面临着巨大的     

浅谈医院成本的控制方法

伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施,一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展,另一方面为解决"看病难,看病贵"提出了指导性的解决途径,但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战.医院如何才能面对其带来的压力和挑战,实现持续稳定发展呢?提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法.本文以医院的成本控制为研究对象,通过分析医院成本控制的重要意义,并提出医院成本的管控方法,希望能够对医院的成本管控有所帮助.     

浅析新财务制度下医院成本控制

当前,在医疗、保险体制改革的不断推动下,加速了医药卫生体制改革的步伐。在医药卫生体制改革中,党中央、国务院高度重视,先后出台了一系列相关的医疗政策和意见,用来管理、规范医疗的运行机制。在改革的过程中,原有的医院财务制度因为各种弊端造成了改革的障碍。为此,财政部、卫生部出台了新的医院财务制度,通过成本控制与核算,加强医院财务收支、预算的控制,推动改革的顺利进行。     

医院内部审计的现状与发展趋势探析

随着我国经济的发展和医药卫生体制改革的不断推进,对医院管理提出了更高的要求,医院内部审计更加重要,完善医院内部审计是提高医院管理水平的必然要求.文章对此进行了探讨.     

公立医院绩效分配的探索与思考

<正>2009年1月21日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009—2011年深化医药卫生体制改革实施方案》。指出,"推进公立医院改革今年开始试点,2011年逐步推开。改革公立医院管理体制和运行、监管机制,提高公立医疗机构服务水平。推进公立医院补偿机制改革。加快形成多元化办医格局。"这些相关政策、意见、方案的提出为我们进行公立医院提升绩效的管理制度层面的研究提供了政策支持和理论依据。     

市场经济条件下医院经营管理中成本核算的探讨

<正>随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》逐步实施、医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争呈现出日益激烈的趋势,这导致医院面临着严峻的考验和挑战。如何提高医院自身的竞争力,以一种更加积极的状态参与到市场竞争的潮流中,将是医院所面临的主要难题之一。这样的客观现实迫切要求医院必须适时更新经营管理理念,而医院     

新医改政策对医院财务管理的影响

随着科学技术的迅猛发展,我国综合经济实力的不断攀升,对各行行业都提出了新的要求,对医院也是如此。为了解决医院长期"看病难、看病贵"的现象和问题,我国在2009年颁布并实施了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》(以下简称为"新医改")。在医院方面实行了新医改政策之后,医院的财务管理等具体部门得到了明显的改变,新医改政策促使医院朝着现代化的发展模式前进,为医院的长远发展奠定了坚实的基础,越来越受到各大医院的重视。本篇文章主要针对近些年来,医院实行新医改政策之后,对医院所带来的影响及应对新医改政策医院的具体实施措施,对医院在实行新医改的政策下如何深化改革财务管理现状提出一些具体建议。     

公立医院成本核算与管理的探讨

<正>随着我国社会主义市场经济的建立与逐步完善,医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动,特别是最新的医疗体制改革地出台,医院面临着巨大的挑战,医疗行业的竞争更加激烈,加强成本管理、实行成本核算、降低医疗服     

新形势下，医改对医院财务管理的影响和对策思考

2009年以来．国家先后出台《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》及《医药卫生体制改革2009—2011重点实施方案》．国家逐渐确定了政府主导和市场机制共同结合的原则．并在此原则下逐步推行医疗体制改革。这些改革对医院产生了巨大的影响，并且对医院的财务管理造成了一定的影响。本文以此为切入点。探讨在新形势下，医改对医院财务管理的影响和对策思考。     

浅议如何加强医院成本控制

近年来,我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革,对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战,在这种形势下,医院实现自身的经济效益的提升,就必须完善成本控制管理,这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段.本文根据医院成本控制的现状,提出了加强医院财务成本控制的相关措施.     

医院成本核算管理的思考

<正>医院实行成本核算管理是医院适应我国医药卫生体制改革和社会主义市场发展的趋势,也是医疗服务行业进入市场参与竞争的必然结果。医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键,是医院管理者面     

河北财政助推医改新突破

2009年9月,《河北省医药卫生体制改革近期重点实施方案》发布,开启了河北医改大幕。各级财政部门以"保基本"为目标,运用转移支付、统筹财力等措施,全力保障基本医疗资金投入;以"强基层"为重心,运用国债、地方政府债券和自有财力健全基层医疗卫生服务体系;以"建机制"为保障,建立多渠道补偿、激励约束、风险防控机制,确保基层医疗卫生机构可持续发展。三年来,全省基本医疗保险覆盖面不断扩大、保障水平不断提高,基层医疗卫生服务能力显著增强,基本公共卫生服务均等化水平     

医院全成本核算在科室经营管理中的应用

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,现代医院作为独立的经营单位,面临着市场环境、运营环境等许多机遇和挑战。药品零加成、分级诊疗等一系列医改政策的逐步实施,意味着医院多年来以提高收入为代表的管理时代即将过去,基于全成本核算为导向的管理时代正在到来。因此,医院眼睛向内,挖掘潜能,及时研究探索全成本核算在科室经营管理中的应用,切实提升资源利用率,是推进医院高效运营、高质量发展的必然选择。