国有集团公司加强全面预算管理的思考

在经济体制改革逐步深化的趋势下,市场竞争日益激烈,国有集团公司面临的挑战日趋严峻,管理风险呈现出多样化的特点。由于国有集团公司规模较大,经营业务范围不局限于某一领域,为保证国有集团公司稳定经营,获得足够的竞争优势,国有集团公司内部应加强全面预算管理工作,提高内部管理的稳定性。基于部分国有集团公司现状,分析了全面预算管理工作中存在的问题,并提出了改进措施。     

全面预算管理应用探讨

全面预算管理是作为财务管控方式之一,在公司管理中起着越来越重要的作用,尤其是集团化公司,其运作模式要求必须在财务上统一管理,形成以全面预算为主线的内控管理机制,不断提升公司管理水平,促进经营活更加规范、富有效率。为此全面预算管理便上升为公司财务管理的主线。本文对全面预算管理公司管理应用方面进行了初步探讨。     

关于完善高校全面预算管理的几点思考

高校全面预算管理也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.目前,我国高校全面预算管理中存在着预算编制时间短,编制内容不全面、预算编制缺乏科学性、财力配置不合理以及预算控制力度不够等多方面的问题.为此,要从多方面入手,提高高校全面预算管理的水平.     

高校实施全面预算绩效管理研究——基于S市地方高校的思考

近年来,全球新冠疫情对经济发展造成了较大的不利影响,我国是全球经济体的重要组成部分,如何高效地使用经费和分配财政资源是摆在我国面前的重要问题。财政拨款和学费、住宿费收入是地方性高校的主要经费来源,地方性高校创收能力一般较弱,在财政资源紧张的经济新常态下,国家对教育的投入增速放缓甚至呈现负增长态势,无法保证高校的蓬勃发展和办学规模的进一步扩大。在这种情况下,高校更需强化预算绩效责任意识,切实提高资金使用效益,将学校预算全部纳入绩效管理,建立科学、完善的全面预算绩效管理体系,为高校的持续健康发展提供财务管理支持。     

改进高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,希望为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。     

高校全面预算管理研究

全面预算管理是管理会计的实践应用工具,但预算管理信息化系统一直是制约高校开展全面预算管理的瓶颈。本文分析了高校预算管理的现状和不足,结合实际案例介绍了高校如何构建业财融合的全面预算管理系统,提出相关的建议以供参考。     

全面预算管理视角下高校成本管理探究

随着国家对教育投入的增加,以及高校办学规模的扩大,高校在成本管理方面存在的问题也暴露出来,如成本预算编制不合理、成本预算执行不到位、缺乏有力的成本管理绩效评价机制等,全面预算管理同时具有战略目标导向、全面性、全过程的特点。因此,本文基于全面预算管理视角提出了科学编制成本预算、提升成本预算执行水平、健全成本管理绩效评价制度等建议,有利于高校优化资源配置、提升内部管理水平和综合实力。     

医院全面预算管理的应用

预则立,不预则废,全面预算管理是财务为医院运营把关的重要手段,应作为医院管理的重心,充分利用资源,避免不必要的内耗,让医院作为一个团队发挥到最好,协同合作.     

高校全面预算管理绩效评价体系探析

高校作为“为党育人、为国育才”的重要地方,如何实现高质量发展,离不开全面预算管理绩效评价体系的构建。本文从高校实际出发,立足高校绩效评价现状,分析了高校绩效评价目前存在的问题,采用层次分析法构建了绩效评价指标,提出在全面预算背景下改进绩效评价的措施,从而提高资金配置效率和资金使用效益,完善高校治理体系。     

浅析医院全面预算管理的理念及实施

当前，在医院管理工作的开展中，全面预算管理的应用日益广泛。本文旨在阐明全面预算管理的理念，分析实施全面预算管理的重要性，并且提出推行全面预算管理的建议，进而为医院全面管理工作的开展提供参考。     

推行全面预算管理 提高高校财务管理水平

高校的全面预算管理指决策的具体化、货币化,它是以货币单位来计量决策的过程。实行全面预算管理,可以有效的整合财务资源,提高资金的利用效率;实行全面预算管理,是促进高校财务管理水平更上台阶的根本保障。     

推行全面预算管理 提高高校财务管理水平

高校的全面预算管理指决策的具体化、货币化,它是以货币单位来计量决策的过程。实行全面预算管理,可以有效的整合财务资源,提高资金的利用效率;实行全面预算管理,是促进高校财务管理水平更上台阶的根本保障。     

新形势下高校全面预算管理相关问题探讨

新形势下,建设高校全面预算管理体系的要求越来越迫切。目前,高校预算管理普遍存在预算编制不规范,预算执行不到位,未严格执行收支两条线原则,收入支出核算不合规、不准确、不真实等相关问题。文章结合工作实践,分析了高校预算管理中可能存在的问题,尝试探讨解决预算管理中问题的策略,为高校高效率的使用资金提供有益的参考。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用探讨

内部控制作为当前高校财务管理中的重要组成部分,建立科学有效的内部控制,不仅可以全面保证高校内部的资产安全,提高其内部的财务管理水平,还可以进一步的促进高校实现整体健康、持续发展的战略目标。为此,笔者在文中浅述了全面预算在高校内部控制管理中的重要意义,并从全面预算的编制、执行、考核三个方面找出关键控制点,并及时的提出与之对应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用策略进行初探。     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

基于项目库的高校全面预算管理系统研究

基于国家推进预算管理体制改革的政策背景,本文分析了高校预算管理目前存在的主要问题,提出高校全面预算管理系统建设目标,构建了基于项目库的高校全面预算管理系统框架,并介绍该框架内项目库管理、预算管理、资金管理、绩效管理、基础数据管理子系统的功能模块,最后从业财融合、数据要素共享平台、复合型人才队伍等提出建议,以期为高校预算管理提供参考。     

对全面预算管理的思考

本文对国内外的预算管理的现状进行概述，在此基础上提出对企业预算管理存在的相关问题的解决建议。