经济全球化条件下的中国制造业发展战略探讨

经济全球化已成为世界经济发展的潮流,特别是进入20世纪90年代以后,国际政治经济出现历史性变革,全球范围内跨国配置生产要素资源,信息技术促进全球资本流动和技术转移等更加速了全球化的进程。全球化的雏形始于20世纪80年代,而我国正是从这时候开始积极参与国际经济大循环的,特别是在1992年后。其实中国改革开放的20多年就是与经济全球化紧密联系在一起并互相促进的。但是,在知识经济时代到来的今天,经济全球化带来的机遇和挑战却比以往任何时候都大。中国制造业正是在这样的背景下迎来新的发展阶段。在新形势下,中国制造业新的战…     

湖北汽车制造业基于绿色制造的科技发展战略

介绍了湖北传统汽车制造业的现状和存在的问题,在此基础上对湖北汽车制造业如何构建绿色制造科技发展战略进行了剖析。     

灵捷制造——21世纪的生产和管理战略

随着21世纪的来临，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制订旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进计划，如日本的智能制造技术计划（IMS）、韩国的高级先进技术国家计划G－7计划、德国的2000计划、美国的先进制造计划（AMT）、国家关键技术以及灵捷制造等等。其中尤以灵捷制造最为著名。灵捷制造是21世纪的生产和管理战略，并将产生一种新的工业秩序。     

汽车制造企业零部件精益物流实施与控制

目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用.但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高、信息化程度不高、效率低下、竞争力不足的问题.现在,国内各汽车制造企业都在积极引入精益物流,但实施的效果并不理想.而制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行,降低运作成本和对客户需求快速反应的关键.本文以国内某汽车整车企业为例,介绍了汽车整车制造企业如何基于MES系统(制造执行系统)实现精益的零部件物流实施和控制.     

论经济全球化下的企业信息化发展战略

当代世界经济的基本特征就是经济活动向全球化方向加速发展。经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交往等,使得各国和地区间的经济相互开放、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机整体。推动经济全球化的根本因素,是当代科学技术的飞速进步和社会生产力的迅猛发展,尤其是20世纪80年代以来卫星通讯、传真技术、微电子技术的广泛运用和国际互联网络的开通,使得各国的经济交往日益国际化,不同社会制度、不     

商业银行全球化发展的区域战略与路径选择

汇丰银行、花旗银行和新加坡电信在全球化发展过程中区域战略的经验揭示,商业银行在进行全球化发展时应实行以母国为基础,由近及远逐步走向世界的区域战略,并选择分区域、分阶段、分步骤迈进的发展路径。     

基于战略角度的汽车制造企业成本管理

2008年春节之后,接二连三的消息牵动着我国制造业的神经。首先是2008年2月22日中国最大的钢铁企业宝钢与巴西淡水河谷就2008财年国际铁矿石价格达成协议,宝钢接受卡粉71％、南部粉65％的涨幅。上涨幅度之大超出了先前我国企业30％的心理预期,也超过了国内外主要媒体和研究机构50％的预测。     

面向国际化的汽车制造业专业人才开发机制——吉利汽车的探索性案例研究

对面向国际化的浙江吉利控股集团有限公司专业人才开发机制的探索性案例的研究表明,专业人才胜任力是汽车制造企业实施最佳人才管理行为策略的基础,汽车制造企业可以通过实施最佳人才管理行为策略,提升其国际化绩效。其中,专业人才胜任力包括全球思维能力、文化整合能力、研究开发能力和工程设计能力四个维度,最佳人才管理行为策略模式可以通过人才招聘、人才选拔和人才培训三个层面来构建。     

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强，特别是中国加入WTO之后，企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈，而这种竞争的胜负，将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇，也带来了挑战。应对挑战，企业必须树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。     

经济全球化背景下中国企业国际营销战略

为了适应新的形势，中国企业必须对自己的国际市场营销战略做出调整。本文主要从企业面临的各种环境的角度，系统阐述了我国企业成功进入国际营销市场的战略步骤。     

经济全球化背景下中国企业国际营销战略

为了适应新的形势,中国企业必须对自己的国际市场营销战略做出调整.本文主要从企业面临的各种环境的角度,系统阐述了我国企业成功进入国际营销市场的战略步骤.     

经济全球化与竞争战略的转变

随着经济全球化的到来,竞争对手随之增多,企业竞争理念必将由对抗型竞争转向合作型竞争,组织战略联盟。选定战略目标和战略伙伴,实现优势互补,增强整体竞争力;同时加强自身的管理创新、技术创新,为合作、加盟创造条件,以新的市场观和竞争观,创造“双赢”的市场竞争新格局。     

服务化转型背景下制造企业研发人员胜任力研究

以制造业服务化转型为背景,探讨制造企业研发人员胜任力问题。从研发主体多元化、客户需求导向、与产品服务系统融合3个方面提炼服务化转型背景下制造企业的研发模式,进而从协作能力、责任感、创新能力、服务意识、学习能力和市场导向6个维度构建了制造企业研发人员胜任力模型。在此基础上,针对服务化转型制造企业的研发人员展开问卷调查,综合运用SPSS和LISREL软件进行探索性因子分析和验证性因子分析,验证了该模型的科学性和有效性。     

经济全球化：中国家电企业的战略选择

经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快，使企业竞争由局部竞争转向全面竞争，由国内竞争转向国际竞争，进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。随着市场竞争继续深入发展，企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化，加快技术升级和产品结构调整，如何通过寻求独特的发展空间，推进企业的战略转型，已成为急待解决的重大研究课题。     

我国汽车企业必须确立五大发展战略

在我国“十一五”规划和新的汽车产业政策的背景下,我国汽车企业必须面向未来,结合当前汽车产业竞争格局,必须确立跨文化管理战略,在产业价值链扩展的基础上尽快实施集群战略,同时面向国际汽车市场制定国际化发展战略。     

浅议制造企业实现战略转型的举措

制造业是我国的支柱产业,但当前面临着低成本优势丧失、自主创新能力不足等问题,亟待实现战略转型。文章分析了制造业发展现状,指出了目前发展中存在的问题,从提升整合全球资源的能力、加快管理创新、充分发挥信息化的支撑作用等三个方面提出了相应的解决措施。     

经济全球化下发展中国家的战略选择

经济全球化是人类社会生产力发展的必然产物 ,它的推进确实对发展中国家产生了许多不利的影响 ,但是我们更应该看到融入经济全球化中所能带来的益处。借助发达国家经济发展的优势 ,发扬发展中国家历史发展所积累的成功经验 ,探索未来发展的道路更为迫切     

中国汽车企业的营销战略分析

中国汽车企业的营销战略虽各有千秋,但透过现象观其本质,每个企业的营销战略都是在大肆宣传其汽车的非凡品质,从而有针对性地赢得消费者的青睐.中国汽车企业也深刻地领悟到,好的营销战略是成就企业卓越销售业绩的重要保证.     

中国汽车企业的营销战略分析

中国汽车企业的营销战略虽各有千秋,但透过现象观其本质,每个企业的营销战略都是在大肆宣传其汽车的非凡品质,从而有针对性地赢得消费者的青睐。中国汽车企业也深刻地领悟到,好的营销战略是成就企业卓越销售业绩的重要保证。     

全球化背景下中国循环经济的战略选择

中国选择循环经济这一新的发展模式,不仅是国内经济发展的迫切要求,也是全球化背景下中国提升国际竞争能力,顺应世界经济发展驱动因素变化的必然选择。对国内因素与国际因素进行全面分析,有助于中国在未来经济发展过程中未雨绸缪,确立一种符合国家整体利益的战略思维。