浅谈集团企业对下属子公司的财务控制

近年来,集团企业发展迅速,已成为现代经济的一个重要组成部分。集团企业如何建立健全对下属公司的财务控制,从而使集团资源实现有效配置,已经成为企业发展过程中亟待解决的问题。本文在分析现代集团企业财务控制存在问题的基础上,提出对策建议。     

房地产企业财务控制探讨

下文是对房地产企业财务控制的意义以及财务控制分析、房地产企业财务控制措施来对房地产企业财务控制进行探讨。     

浅谈房地产企业财务风险的特点与控制

本文针对房地产企业特点,研究房地产企业目前存在的财务风险,并对其风险采取合理的控制措施。     

试论集团企业的财务管理与控制

加强集团企业财务管理与控制，必须构建科学有效的集团企业财务运作体系，提高集团企业财务管理与控制水平。     

集团企业对投资企业财务管控的探讨

市场经济的发展激发了各企业之间的竞争,因此要想使自身竞争力得到显著的提高,就需要对业务范围和版图进行不断扩大,并且逐渐向着集团化的方向发展.在企业内部不断增加投资量,不仅会使企业的发展实力有所增强,同时也导致了企业对于投资财务掌控的难度有所增加,因此如何对企业的财务管控进行有效的加强,是企业在发展过程中必须要思考的问题...     

基于财务角度下的房地产企业内部控制研究

房地产企业是中国国民经济支柱的重要产业之一,伴随着我国经济的飞速发展,房地产行业的竞争不断加剧。再加上国家的宏观调控政策,房地产企业出现前所未有的困难。而影响房地产企业发展的一个重要的内部因素是企业内部控制水平,其中财务方面是重中之重。     

企业财务风险防控研究——以中小房地产企业为例

随着经济发展水平的不断提高,房地产行业在我国也逐渐兴起并迅速发展起来,在国民经济中扮演着支柱性和先导性的重要角色,但同时也成为了我国宏观调控的主要对象之一.本文通过阐述财务风险的含义,分析财务风险于中小房地产企业中产生的原因及表现,并结合浙江奉化兴润置业案例讨论我国房地产中小企业在财务风险方面应注意哪些主要问题,并如何应对这些问题,为中小房地产企业财务风险的预防与控制提出建议.     

浅析房地产企业内部财务控制体系

我国经济发展速度加快,对内需求增加,现阶段房地产企业的发展空间不断扩大,房地产企业的数量相应增加,房地产企业的发展正在向着可持续发展的方向发展,作者在本文中主要以研究房地产企业为例,针对房地产企业内部的财务管理控制体系做出严格要求和细致的分析,针对性的对问题进行分析,从而提出改革措施和整改方式,完善房地产企业内部财务控制体系。     

加强集团企业财务监管及内部控制

近年来,随着集团企业的增多,规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。目前,会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生,导致企业国有资产大量流失,企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后,市场将进一步开放,保护政策越来越少,挑战与机遇并存,要适应目前形势的发展,就必须适度扩大集团企业规模,同时完善集团企业内部的控制制度,加强财务监管,提高企业集团的竞争能力。     

房地产企业开发成本控制研究

我国的房地产业从无到有,不断发展壮大,已逐渐成为国民经济的支柱产业之一。对于拉动经济增长、改善城市面貌,提高人们的生活质量发挥着重要的作用。随着市场经济体制的改革,以及市场环境的日益激烈,房地产企业投资过程中面临的风险越来越复杂,房地产企业要提高经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地,提高决策水平,加强成本控制就显得尤为重要。文章首先说明房地产成本控制的背景以及房地产成本基本构成,然后,说明房地产的影响因素和控制房地产开发成本的意义,最后分析了房地产开发成本控制存在的问题并提出如何解决这些问题。     

略论房地产开发企业的财务控制

房地产行业是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业做好财务控制工作对防范经营风险和降本增效有着重要意义.本文简单介绍了目前房地产开发企业财务控制中普遍存在的问题和解决问题的对策,重点强调预算控制是财务控制的有效方法,阐述了全面预算的概念、程序以及实施预算控制的方法.     

房地产企业财务风险管理探析

财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致预期收益下降的风险,财务风险贯穿企业生产经营全过程,是企业生产经营中必须面对的实际问题。结合房地产企业高收益高风险的行业的特性,分析财务风险的成因,提出几点防范的措施,以期降低房地产企业的财务风险。     

我国建筑企业集团财务控制存在的问题与对策

目前，建筑企业集团的改革发展呈方兴未艾之势，但是在建筑企业集团诸方面还存在不少问题，其中尤其重要的是建筑企业集团财务控制存在诸多问题。为应对入世与国际接轨，为迎接国际化竞争和新挑战，本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团财务控制体系，提出一些建议与思考。     

浅谈房地产企业财务管理体系

由美国次贷危机引起的国际金融危机使我国房地产行业动荡不安,面对低迷的国际经济形势,房地产行业要实现长远发展,获得持续性核心竞争力,必须提高财务管理水平,防止金融危机造成房地产市场的过热或崩塌。     

房地产企业财务风险预警及对策研究

房地产市场存在的多变性与不可准确预见性,使得房地产企业财务风险普遍存在。本文结合我国房地产公司的实际情况,对我国房地产企业财务风险管理的现状进行分析,并着重阐述了如何建立房地产企业内部财务风险预警体系。     

房地产企业财务风险预警及对策研究

房地产市场存在的多变性与不可准确预见性,使得房地产企业财务风险普遍存在。本文结合我国房地产公司的实际情况,对我国房地产企业财务风险管理的现状进行分析,并着重阐述了如何建立房地产企业内部财务风险预警体系。     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

房地产企业财务预警体系分析

本文针对房地产企业财务预警体系的特征、功能及构建方式进行探讨,以对房地产企业在经营过程中规避潜在风险提出有效解决方法。