论军工科研院所推行战略成本管理

军工科研院所是我国国防建设中的一支骨干力量,它承担着国防科研任务,履行着国家安全职能.随着我国国防科研规模日益扩大,科研项目急剧增多,科研成本管理逐渐成为科研院所关注的焦点,通过比较现代化的企业成本管理,我们会发现科研院所成本管理存在很多问题.     

浅析科研院所引入ISO9000族系列管理体系的客观要求和重要意义

文章根据新版ISO9001-2015中最新添加的内容,分析了当前的科研环境背景,阐述了科学的科研管理制度对于提升科研院所综合实力的重要性。认为ISO9000族系列管理体系的基本要求及科研管理方法、过程等内容,有益于认清科研主体,解决现行科研院所管理中存在于管理理念、管理制度、管理人员等方面的问题,是一项值得借鉴的管理体系。     

关于科研院所管理人才队伍建设的思考

文章从分析科研院所管理职能的定位入手,阐述了“管理即是服务”、“管理是改善科研环境的必要手段”的内涵,概括了科研院所管理人才队伍的状况,剖析其中存在的主要问题,提出了管理人才队伍建设的一些措施建议。     

科研院所资产管理财务内控制度解析

科研院所作为区域科技创新体系最基本的组成部分,必须充分发挥科研院所的综合学科优势,提高科研自主创新能力.有关科研院所资产管理的财务内控制度是当前一个比较热门的话题.本文从固定资产、存货和无形资产的相关控制要点与控制风险入手,对科研院所这三个主要资产的财务内控制度进行了深刻的解析.     

科研院所资产管理财务内控制度解析

科研院所作为区域科技创新体系最基本的组成部分，必须充分发挥科研院所的综合学科优势，提高科研自主创新能力。有关科研院所资产管理的财务内往制度是当前一个比较热门的话题。本文从固定资产、存货和无形资产的相关控制要点与控制风险入手，对科研院所这三个主要资产的财务内撞制度避行了深刻的解析。     

研究所科研人员绩效管理研究--以北京某研究所为例

科研院所是高技术人才聚集的地方,优化对科研人员的绩效管理有助于将科研院所的发展战略和科研目标贯彻下去,同时也有助于科研人员明晰自身的研究方向以更好的规划其职业生涯。基于绩效管理理论,对北京某研究所科研人员绩效管理体系进行研究,分析其绩效管理的特点并指出存在的问题,针对某研究所科研人员的实际情况对其绩效管理模式提出一些合理化的建议。     

科研成果申报系统设计

1 前言 1.1 系统开发的背景 科研管理系统是科研院所、高校研究所等内部管理的核心部分,通过它可以实现对科研活动的全程跟踪.伴随着互联网的蓬勃发展,越来越多的机构科研管理与Internet融合到一起,以方便科研人员进行沟通和管理.科研成果申报管理系统就是在这样一个社会背景之下开发的.     

浅论我国科研财务助理制度

随着我国科研经费逐年增长,为加强科研经费的管理,使科研经费的合理支配,2016年7月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发[2016]50号),意见要求改革创新科研项目资金管理方式,提出了建立健全科研财务助理制度,让科研人员潜心从事科学研究。文章通过分析某些科研院所等相关单位现状,对设立科研财务助理的意义进行了剖析,并对落实科研财务助理制度提出了建议。     

探讨科研院所国有资产管理和核算中存在的问题及对策

在科研院所对科研成果转化、科技产业等工作进行开发的过程中,国有资产是其重要的物质基础,同时,在对院所的规模、科研水平、产业发展能力进行衡量时,国有资产_的状况也是一个不可获取的指标.所以说,国有资产在科研院所的生产活动中占据着举足轻重的地位.在本文中,笔者首先对存在于科研院所中国有资产管理中的问题进行分析,然后提出应对策略.     

科技与对外贸易 今春的又一曲交响

外贸大发展,科研大发展.技术大发展,经济大发展! 在这一派蓬勃兴旺的发展潮流中,交流与融合,协作与互补,成为鲜明而强劲的主旋律。1993年3月12日,经贸部、国家科委、国防科工委和国家教委共同召开会议,授予我国第一批100家科研院所外贸经营权。会上,各位科研院所的代表从国家和部门领导同志手中接过外贸经营权证书。科研这支生力军,已经正式而直接地加入了对外经贸的行列。     

意大利科研院所与大学在基础研究中的分工与定位研究

意大利政府对大学和科研院所统一管理，大力支持基础研究以在国际科研舞台上占有一席之地．同时积极鼓励可能引发技术革命和影响未来社会发展的应用基础研究产业化，并建立了突出本国特色的政府、大学、科研院所、大学联合体和科技园区间相互支持协同的基础研究格局。     

浅析关于改进科研项目资金管理的"放管服"

《科研项目资金管理等政策的若干意见》提出坚持"放、管、服"结合的新举措,高校和科研院所应领悟"放"的内涵,按照其内涵精神,落实好文件精神,建立好科研财务助理制度,提高单位信息化水平,真正做到为科研服务.     

浅谈科研院所的经济效益审计

内部审计扎根于单位内部,工作范围涉及到单位各项活动,内审人员熟悉所在单位的科研、生产、经营、管理等情况,对单位情况最有发言权。内部审计应在科研院所改制,深化科研体制改革,促进加强内部管理和提高经济效益等方面,充分发挥作用,开拓内审工作新局面。     

科研成果申报系统设计

1前言 1．1系统开发的背景 科研管理系统是科研院所、高校研究所等内部管理的核心部分，通过它可以实现对科研活动的全程跟踪。伴随着互联网的蓬勃发展，越来越多的机构科研管理与Internet融合到一起，以方便科研人员进行沟通和管理。科研成果申报管理系统就是在这样一个社会背景之下开发的。     

科研单位预算执行中的问题探析

随着经济体制的不断完善和发展，预算管理已成为科研单位财务管理的核心。科研单位的预算管理工作经历了从计划体制下的“为预算而预算”到市场经济体制下经费来源多渠道、具有特色的预算模式。近几年，我国陆续开展了以部门预算、政府采购和国库集中支付制度为主要内容的预算管理制度改革，在科研院所事业单位逐步建立起预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制。改革在促进规范科研事业单位支出管理等方面收到了明显成效。     

浅析科研院所转制后企业文化的构建

20世纪90年代末,国家根据经济发展需要,在中国科技界揭开了科研体制改革的序幕,技术开发类转制科研院所完成了工商注册,从事业型科研单位转制为科技型企业,从依赖财政拨款转变到完全自给自足.这场具有划时代意义的科研体制改革,为转制科研院所的发展注入了新的活力,同时也给转制科研院所带来了新的机遇与挑战.生存和发展是当今转制科研院所的第一要务.现在,全国各转制科研院所都在积极地探索发展的新路子,认真地研究如何应对市场经济的挑战,研究如何建立适合自己的企业文化战略.大多数的转制院所成立时间早,且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚,有着辉煌的历史.随着科研体制改革的不断深入,科研院所要与时俱进、敢于创新、勇于开拓,将我国的传统民族文化与现代企业文化理念结合起来,树立品牌形象,打造企业文化.     

国有科研所转企改制的对策思考

科研院所转企改制是一场广泛而深刻的变革，要把初具规模的国有科研院所转变成融入市场并能参与国际国内市场竞争的、充满活力的现代高科技企业或企业集团，必须面对现存的主要问题采取相应的对策：一是改革内部管理体制，实行规范化管理。二是强化母子公司的资产纽带关系，提高整体凝聚力。三是重视新产品技术开发，提高市场竞争力。四是健全质量管理体系，提高科研生产质量。五是改造陈旧设备，保障物质技术基础。六是吸引和培养人才，防止人才流失。     

罗马尼亚科研院所评价体系综述

2011年,罗马尼亚政府对国家创新战略中期评估后,决定对科研院所进行评价,以提高公共科技研发资金的使用效率.通过聘请外国专家参与院所评价,在网上公布所有规章、流程和报告等办法,院所评价制度得以公平、顺利地实施.对罗马尼亚科研院所评价制度进行了综述,分析了制度实施后院所的意见和建议,以为我国科技管理部门优化科研评价体系、提高资源分配效率提供借鉴.     

钱都去哪儿了?

2014年3月14日，青岛市科学学与科研管理研究会主办“科技与金融：创新平台建设”学术沙龙。会上，知识产权机构的经理人、科研院所的专家、大学教授和创投公司代表建言立论，展开激烈交锋，争辩高新科技产业发展之殇。     

关于高校提高国家自然科学基金申报成功率的探讨——以安徽理工大学为例

国家自然基金作为资助基础研究领域的主要经费渠道,受到了高校和科研院所的高度重视,竞争日趋激烈。本文根据长达20多年的自然基金管理经验,对如何保证科学基金申请的成功率,从科研人员、科研管理人员及申报书等几个方面提了几点看法,以供同行探讨。