如何加强项目工程成本分析提高成本管理水平

目前我国的发展已经迈向了一个崭新的台阶,当今的社会发展形势下对房屋建筑工程的成本控制工作提出了更高的要求,同时也给房屋建筑工程的未来发展带来更多的机遇.现如今,我国房屋建筑工程企业对其职工的成本控制工作的重视程度普遍过低,导致企业利益降低的现象频频发生,进而导致房屋建筑工程的发展受到一定程度的限制.为推动房屋建筑工程更好更快地发展,分析如何控制好项目工程成本是十分必要的.本文对相关现象及问题进行了分析并提出了相应的解决对策.     

关于提高建筑施工项目成本管理水平的思考

建筑施工项目的成本管理是企业提高经济效益的根本途径,也只有实施有效的科学的成本管理,企业才能在竞争市场中获得长远的发展优势,本文从建立建全责权利体系,处理好成本、质量及工期的关系,加强索赔与现场签证管理及加强成本支出控制四个方面阐述了提高建筑施工项目成本管理水平的有效方法.     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

提高管理水平做好项目成本管理

建筑工程项目成本管理是针对工程项目实施过程中所产生的成本费用,合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。     

如何加强施工企业项目成本管理工作

在一个工程项目中,一个施工企业想要创效增收,不断提高经济效益,其主要手段就是要加强项目成本的管理工作。而要完善项目的成本管理工作,并不是一朝一夕的事情,不但需要在对项目经理的选任等细节方面进行严谨的考核,同时还需要对项目管理的工作方式、内容、进度等方面进行更科学的改良,更合理的指导。严格推行"动态管理、静态控制、合理计划"的管理模式。本文将就此方面进行详细阐述。     

如何抓好建筑施工项目的成本管理

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.成本管理对象除生产成本外,应连渐扩展到预算成本,施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到施工项目的每个领域和施工过程,以真正适应建筑市场的发展.     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

施工项目成本控制探讨

本文分析、总结了目前项目成本控制存在的问题,并对如何实现工程成本的有效控制进行了探讨.     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,接影响到该企业项目的直接经济效益.本文指出目前建筑施工企业在工程项目成本管理过程中存在的一些问题,并提出建筑施工企业在建筑施工成本预测与编制成本计划、成本控制及核算的过程中建立规范标准的责权利相结合的项目成本管理体制等解决成本管理中存在问题的相应的具体措施.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何加强建筑工程项目的成本管理控制工程造价

项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.     

浅谈项目成本管理

对于我公司这类施工企业来讲安全是生命,质量是信誉,合理的利润则是生存的基本条件。项目施工成本管理的效果关系到职工切身利益,它影响职工的工作积极性和情绪,是企业的生存和发展的重要保障。下面结合自己多年的现场管理经验和我们在建的几个太阳能光伏项目就施工项目成本管理工作发表一点看法。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。