浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

基于ISM的施工企业项目组合的风险管理研究

为应对施工企业面对多项目时资源受限、风险管理压力增大的现实情况,本文提出施工企业在企业战略的高度上采取项目组合管理,降低总风险并实现企业收益最大化。为有效推进施工企业项目组合的风险管理,选择ISM解释结构模型技术,建立风险管理指标体系。并且,本文根据各层次的风险要素,提供针对性的风险管理思路和方向,为进一步深入研究施工企业项目组合的风险管理系统性、科学性和有效性打下坚实基础。     

国有建筑企业施工项目绩效考核问题刍议

本文从国有建筑企业施工项目绩效考核的背景出发,阐述了企业施工项目绩效考核存在的一些问题,认为国有建筑施工企业在实施项目绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有深入分析问题的根源,依据实际情况有针对性地采用适当的方法把绩效考核做实做好,方能推动施工企业的健康发展.     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

浅议施工企业的风险管理

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业在风险管理方面的工作显得有些薄弱.施工企业不同于一般的商业企业,施工项目是在自然环境和社会环境中进行的,它所具备的风险是客观存在的、综合性的、不确定性的.施工企业要获得长远的发展就要控制风险、规避风险、化解风险,风险管理必须引起管理当局的足够重视.     

施工承包项目中承包商的风险管理

本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序，总结出一些办法，探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。     

浅议施工企业的风险管理

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业在风险管理方面的工作显得有些薄弱。旌工企业不同于一般的商业企业,施工项目是在自然环境和社会环境中进行的,它所具备的风险是客观存在的、综合性的、不确定性的。施工企业要获得长远的发展就要控制风险、规避风险、化解风险,风险管理必须引起管理当局的足够重视。     

论建筑企业施工项目质量控制技术的创新

建筑工程施工项目的质量控制是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段．在新形势下如何以科学的发展观来创新建筑企业施工项目质量控制技术，是确保建筑企业可持续发展的最关键环节，     

建筑企业施工项目税务管理存在的问题及对策

自2016年建筑业营改增以来,施工项目的涉税管理存在着税种的多样性、计算征收缴纳的专业性、项目管理模式的复杂性几个特征,且相关税收法规更新变化较频繁,加大了施工项目涉税管理难度。针对当前我国建筑企业项目税务管理中存在的主要问题,从建筑企业施工项目合同签订、项目前期策划、建设实施过程、竣工收尾结息四个阶段入手,分析其涉税管理存在的风险,总结研究应对措施,从而达到在施工项目涉税管理过程中不断提高管理水平、依法合规进行纳税策划、规避各类不合理税费以及降低企业管理成本的目的,助力企业高质量发展。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

建筑企业风险管理体系的构建

本文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性,然后提出了体系建立的构想,包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施,最后说明了风险后评估的操作。     

市政工程项目施工质量风险管理分析

改革开放以来,伴随着我国经济的快速发展,以及城市化进程的不断推进,我国城市的市政工程项目数量激增.由于市政工程项目与人们的生活息息相关,其工程质量也受到社会各界的广泛关注.因此加强市政项目施工质量的风险管理,以提高市政工程项目的施工质量和施工安全就显得非常必要.本文从我国市政工程的项目质量管理的现状及其存在的问题出发,探讨了在市政工程项目施工时加强风险管理的重要意义,详细阐述了加强市政工程项目施工质量的风险管理的具体措施.     

浅析建筑施工企业风险管理应用

随着我国市场经济的不断深入,建筑行业得到了飞速的发展,但随着竞争的不断加大,建筑企业所面临的各类风险也在增多,需要采取各种措施应对各种风险,以保证建筑企业的健康、稳定和可持续发展,文章首先对建筑施工企业风险的各个类别进行了概述,并对风险所带来的危害作了阐述,然后从风险识别和风险管理机制两方面对建筑施工企业风险管理的具体应用进行了探究。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控,为企业创造较多经济收益。但是,当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题,需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素,并将精细化管理模式应用其中,从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用,并提出了开展精细化管理对策,希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

浅谈对建筑企业风险管理的认识

建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多,受政治、经济、环境间接影响严重,使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理。为了使建筑企业更好地应对市场竞争,顺利进行项目实施,确保企业经济目标的实现,建筑企业必须重视对项目的风险管理。     

施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来,我国施工企业在海外的项目越来越多,随之而来的,一些问题也频频出现,施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设,为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析,并提出了一些建议,希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

施工企业如何加强合同风险管理

通过对施工合同中存在的建筑材料、人工费用上涨引发的成本上升、工程款支付、工程变更、违约责任等风险的分析,进而针对不同的风险采取不同的防范措施,施工单位应在合同签订时控制风险从而规避风险。