试论财务管理在企业管理中的作用

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务会计管理等诸多系统构成的庞大的系统工程体系。企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。     

企业管理会计的开展与完善

随着客观环境的巨大变化,传统管理会计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要.企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应管理的需要,管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息.     

企业管理会计的开展与完善

随着客观环境的巨大变化，传统管理会计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要。企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息，为适应管理的需要，管理会计应运而生。其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息。     

企业货币资金控制管理探究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。     

电网企业加强全面预算管理的思考

电网企业需要面对严峻的经济下行形势,在电网企业管理中需要加强全面的预算管理,从强化全面预算管理认识,推动全面预算管理沟通,实现全面预算管理落实和建立全面预算评估体系四个方面推进,实现电网企业竞争力的提升,以及经济效益的提高。     

管理会计学在实际应用中的问题与对策分析

伴随我国经济的稳定发展,促使各个领域的企业规模都在不断扩大。而企业要想提高自身的经济效益,则需要合理的规划资金施工情况,进而需要重视管理会计学的应用,促进企业的稳定发展。然而,实际管理会计学在实际运用的过程中仍然存在一定的问题,限制企业经济效益的提升。因此,相关企业不仅需要重视管理会计学的应用,同时需要制定相应的对策,解决当前存在的问题。基于此,本文分析了管理会计学的应用现状,笔者根据自身经验提出了相应的建议。     

企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策探究

企业的资产管理需要从固定资产、存货、应收账款、货币资金等这些具体内容入手。当前企业在资产管理应用过程中遇到了很多问题,企业需要对这些问题进行仔细分析,采取科学、合理的对策加强资产管理应用,提高资产的使用率,促进企业的可持续发展。     

扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

机场企业开展全面预算管理的思考

我国经济高速发展,对机场运营和管理要求逐渐升高,机场企业需要投入更多的资源到机场日常运营中。机场企业对全面预算管理的途径也在不断创新,同时,面对现阶段机场企业的全面预算管理问题,机场企业需要找出问题的根源,采用有针对性的解决措施,保障全面预算管理的有效实施。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

对企业推行预算管理的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。     

浅议企业财务预算管理的问题及对策

财务预算管理是企业管理的重要手段,是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,在企业预算管理中占核心地位。面对市场竞争日趋严峻,企业要提高自身的市场竞争力,确保企业预期经营目标的实现,就需要通过加强预算管理来对企业管理进行科学化。     

刍议企业经济管理的创新

目前,大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新,企业要时刻保持危机意识,在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。     

大数据背景下企业成本管控的策略研究

成本管理是公司经营活动中至关重要的一环。在大数据时代,企业面临着新的成本管理挑战。成本管理已经不仅仅是简单的成本记录和核算活动,而是需要对成本数据进行深入分析,并结合关键信息实现业务创新。同时,企业需要建立清晰的成本管理体系,监控企业各个环节的成本实施过程,提高成本管控效率。要实现这一目标,企业必须提高成本管理创新意识,培养高素质的成本管理人才,并持续引进先进的数字化处理技术。在此基础上,企业还需要建立适合大数据时代的财务管理和运营发展理论与方法。     

战略管理中的预算问题:一个理论分析

战略管理对于我国企业管理极为重要的,企业战略管理由确定业务范围,制定战略,贯彻和执行战略,建立战略目标和评估战略业绩等部分组成。它的每个环节都需要大量内部和外部的,财务和非财务,历史和现实的管理信息,于是企业战略管理实务产生了对预算管理的需要,而预算管理是这些工作的核心。     

浅谈企业实施战略管理中应注意的问题

战略管理作为一种崭新的管理思想和模式,可以为企业找准市场定位,明确发展方向,我们在制定、实施企业战略时要充分考虑企业发展的实际需要。本文对执行中需要注意的问题做一探讨。     

企业绩效审计现状、问题及对策

随着经济社会的不断发展,企业如何提高资源管理效率以确保企业科学发展,是企业管理需要解决的问题。那么,解决的一种有效途径就是开展企业绩效审计。应该说企业绩效审计是为了满足企业绩效管理的需要而产生的,已经成为现代审计发展的方向。现代企业的一切经济活动,都必须讲     

现代企业全面预算管理的现状及完善

现代企业积极实施全面预算管理,对落实企业发展战略具有十分重要的积极作用,也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理,需要企业全体员工的有效协同参与其中,在实际工作中不断落实管理方案。目前,部分企业对全面预算管理认识不足,在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题,这需要企业加强宣传教育,增强全面预算管理意识,提高预算编制的科学性,加强预算执行力度,不断提升全面预算管理水平,为企业战略目标的实现提供保障。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的作用

在企业经营管理过程中,现金流量管理是企业管理的核心。随着我国社会经济的不断发展,企业所面临的环境日趋复杂,财务管理中需要解决各种突发问题。为了保证企业有序、健康地发展下去,需要在企业财务管理中不断地加强对现金流量管理,以及对资金的流动方向进行合理的把控。基于此,本文对现金流量管理以及其在财务管理中的作用进行探讨。     

企业统计管理工作如何适应市场经济思考

完善和提高统计管理工作势在必行,只有通过统计管理本身不断地改革、完善和发展,充分发挥统计管理工作在行政管理、企业管理中的职能作用,积极参与企业经营,为企业的经营、发展服务,才能适应现代管理的需要,适应市场经济的需要.本文针对企业统计管理工作如何适应市场经济提出相关建议.