浅析公立医院全面预算调整

本文对公立医院全面预算调整的条件、调整应遵循的原则、调整的流程进行了阐述,以期对医院预算调整提供一定的借鉴和指导.     

关于全面预算管理工作的思考

全面预算,其实质是一项管理工具。但在实践中,却存在诸多问题,导致预算权威性不够,无法起到统领公司生产经营的作用。本文将对全面预算管理实施过程存在的问题展开分析,并就如何建立和完善全面预算管理体系,充分发挥全面预算管理在资源配置、沟通协调、过程控制、业绩考核等方面的作用进行探讨。     

关于煤炭企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,多年以来,煤炭企业大多开展了全面预算管理,并不断探索实行全面预算管理的通畅路径和有效形式.特别是目前的"后煤炭时代",为应对煤炭市场陡然下滑冲击,更应进一步加强全面预算管理,并采取了一些有针对性的办法和措施.     

现代企业全面预算管理初探

随着我国市场经济改革的步伐不断的深入,在为我国企业带来巨大机遇的同时也带来了更加激烈的市场竞争环境。现代企业要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要进一步提升企业的预算管理水平。笔者认为现代企业需采用更为先进管理理念与方法来建立全面预算管理系统,以此来提高企业预算系统的有效性、完整性和科学性,为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用。     

关于科研院所全面预算管理的思考

20世纪80年代后,全面预算日趋成熟,成为现代企事业单位内部管理的核心内容,本文从事业单位全面预算管理的特点与作用出发,分析事业单位全面预算管理现存主要问题,并提出相应的完善对策和建议。     

浅议全面预算管理

全面预算管理率先在发达国家政府部门和经营单位(以下统称"企业")实施,作为一种有效管理方法迅速被广泛接受,目前也被我国不少企业采用。本文作者负责本单位预算管理制度、目标的制定和执行工作,对全面预算管理有了初步的认识和实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了其职能和作用,简要分析了我国企业的实施现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业战略管理的重要模式,地位十分重要。房地产业有其自身的特殊性,资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长,这就要求房地产企业加强预算精细化管理,对预算管理过程中存在的问题认真分析,并提出有针对性的应对措施,以切实提升企业管理水平。本文根据笔者实践工作经验,就关于房地产企业全面预算管理问题进行了简要探究。     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.     

对全面预算管理的思考

本文对国内外的预算管理的现状进行概述，在此基础上提出对企业预算管理存在的相关问题的解决建议。     

企业全面预算的调整相关问题研究

企业管理是在实践中不断探索和不断完善的,企业所面临的外部系统瞬息万变,企业实施全面预算管理中,因种种原因需要调整或修正预算,这几乎可以说是不可避免的一个问题。本文对企业全面预算的调整相关问题进行了分析,希望对企业预算调整实践工作中有所帮助。     

关于医院全面预算管理的思考

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文以全面预算管理的内涵界定为切入点,分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

关于公立医院全面预算管理问题的思考

在医疗卫生体制改革不断深化的当今,各级公立医院都面临着新医改带来的各种挑战,各医院应通过完善运营管理机制来保障医院的生存和发展.全面预算管理是公立医院谋求长远发展的重要举措,本文通过对公立医院实施全面预算管理的必要性和存在的问题进行分析,提出加强全面预算管理的各项措施,希望能完善医院的各项业务流程,提升医院的精细化管理...     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

关于医院全面预算管理的思考

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文以全面预算管理的内涵界定为切入点,分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议.     

医院加强全面预算管理的思考

随着我国医疗市场的不断发展,各医疗机构之间的竞争越来越激烈.全面预算管理作为一种新的管理方法,对医院的成本控制和医院效益的提升有很大帮助.本文在了解医院预算管理存在问题的基础上进行分析,并且为医院在预算管理中存在的问题提出了解决方案,以期能够帮助医院完善内部管理.     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

关于军工科研单位实施全面预算管理的思考

本文以某军工科研单位为例,分析其实施全面预算管理的现状、在实施过程中面临的问题,并就如何进一步提高军工科研事业单位全面预算管理水平提出一些看法。     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。