中小型证券公司会计信息化建设和应用——以A证券公司为例

文章介绍了A证券公司在会计信息化创新改革的浪潮中,在自身业务的不断发展的背景下,为了满足监管要求和业财融合的需要,提高会计核算效率,提升财务管理质量,进行会计信息化建设,以实现内部价值创造,以期为中小型金融企业进行会计信息化建设提供经验范本.     

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。     

以EVA为导向的全价值链成本管理研究

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化.本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施.     

证券公司成本控制的问题与对策

证券公司作为我国资本市场的重要组成部分,在近些年同质化经营下佣金率不断下滑,利润率逐渐减低,如何进行成本控制就成了改善利润的重要任务.为此,本文主要针对证券公司营业部的成本控制中出现的问题进行探讨,并提出相应的改善对策.     

A证券公司证券经纪业务创新战略

目前是我国证券公司和证券行业历史上的最好发展时期,也是证券行业金融创新历史上的最好时期,全行业强调创新必须紧紧围绕实体经济需要,证券公司要勇于承担行业责任、市场责任和社会责任,全行业要把握发展机遇,加快创新发展,不断增强在新时期、新阶段的竞争力。     

航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践

企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.     

活用平衡计分卡,变革证券公司绩效管理体系——以G公司为例的经验与启示

文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡（BSC）的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。     

ECL模型在证券公司资产减值准备中的应用探讨——以广发证券为例

2017年3月,我国财政部修订发布新金融工具准则,新修订的金融工具准则在计提减值准备中采用的是ECL模型,代替了旧准则中的已发生损失模型。因此,为了更好的探索新准则对我国证券行业产生的影响,本文对比分析了新准则中的ECL模型和旧准则中的已发生损失模型的不同之处,并以广发证券为例,研究ECL模型对广发证券业务及财务等方面的影响,进而分析出ECL模型对我国整个证券行业的影响,并提出我国在应用ECL模型时应采取的应对举措。     

构建企业全价值链成本管理体系的思考

随着我国经济的不断发展,企业间竞争越来越激烈,成本管理已经成为当前企业管理中的重点.目前企业成本管理工作相对滞后,存在一定的局限性,影响了企业的长远发展.为此,本文通过对企业成本管理的重要性、企业成本管理存在的问题进行深入分析,提出了构建企业全价值链成本管理体系的建议,以期能够帮助企业完善与优化成本管理,提升企业效益,...     

证券公司目标风险成本的确定及控制方法研究

证券公司为了降低风险损失成本,在建立并不断完善风险监督与控制系统的同时,亦产生和增加了相应的风险预防成本,二者之和即为风险成本。风险成本管理对证券公司的经营和发展是至关重要的。本文就是从这一点出发,阐述如何优化风险成本、控制风险成本,进而提高证券公司的经济效益,增强企业竞争力。     

基于全生命周期成本的供应商评价研究——以石油管道行业为例

随着石油管道行业市场化进程的纵深推进,暴露了在供应商管理方面存在诸多问题,如何实现全生命周期高质量、高可靠性的物资保障是应对目前形势的关键措施,本文基于管道公司未来发展的需求,分析管道公司传统运营模式的弊端,论证引入LCC(全生命周期成本)理论的必要性,构建石油管道行业全生命周期成本估算模型,并采集相关数据核算了LCC,形成对物资供应商基于LCC参与的熵权综合评价法,该评价方法改进了现有石油管道行业物资采购策略,也可以作为其他行业全生命周期成本估算的参考。     

中小型证券公司战略转型能力评估——以平度市WT证券公司战略转型能力评估为例

金融危机和欧债危机的相继爆发,使得我国证券市场持续低迷,行业问题开始显现,寻求战略转型成为证券公司生存和发展的重要途径。本文通过构建模型对平度市WT证券公司的战略转型能力进行评估,为其他中小型证券公司战略转型能力研究提供参照。     

基于"丰田生产方式"的成本管理体系构建研究 ——以汽车行业A公司为例

本文对"丰田生产方式"的基本思想及"丰田生产方式"的"成本管理"进行了理论研究,并以A公司的成本管理体系构建为例,研究了丰田成本管理的三个支柱——"成本企划""成本维持"和"成本改善"的实践运用.希望能为其他企业了解丰田生产方式的精髓及构建战略成本管理体系提供参考和借鉴.     

企业战略成本管理评价模型研究——以A制造企业为例

传统的成本管理侧重于对企业的成本进行会计核算,并且更加注意向企业提供整个生产销售阶段的成本信息.这种做法在制造型企业体现得更加明显,因为制造型企业认识到,成本管理的重点不能只放在公司的整体结构上,生产和制造才是企业管理的重中之重.但是,企业的内外部情况已经发生了变化,许多学者已经意识到,仅限于传统的会计成本管理已经不能...     

公立医院全成本管理研究

近年来,随着经济的不断发展以及医疗改革的不断深入,我国各医疗机构的成本管理也在不断的改革和完善。公立医院在我国医疗机构中占据着重要的位置,伴随着各项医疗卫生服务体制的改革,越来越多的公立医院在整体的运营环境方面也在不断的改革和创新,以此来适应不断变化的市场经济的需求。本文就主要针对公立医院全成本管理进行简单的探讨。     

公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。