新时代公立医院财会监督的路径探讨

科学合理地组织财会监督,对于保障医院经济治理目标实现、推动公立医院治理体系和治理能力现代化具有重要的现实意义。本文聚焦财会监督服务公立医院改革发展的重要职能,对公立医院内部监督和外部监督中存在的问题进行了探讨,内部监督方面提出完善治理体系,推进业财融合,夯实财会监督队伍建设等建议;外部监督方面提出完善监督制度设计,出台公立医院内部控制配套指引,以政府购买服务的方式选聘中介机构等相关建议。     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

财会监督协同纪检监察的实践

本文从财会监督的角度入手，以中国电信河南公司为例，研究其财会监督协同纪检监察的实践。在红字发票专项治理和业财融合专项检查中，河南电信通过财会监督与纪检监察协同，提高了纪检监察工作水平，实现了财务管理及纪检监察工作的双赢。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

信息技术对财会领域的影响

财会工作是一种管理活动,信息技术在财会领域应用的发展使得会计职能发生了显著的变化,会计人员大量的数据收集、加工工作可由系统自动实现,核算与控制的相对比重发生变化,会计的控制职能直接融于作业的流程当中;管理职能的比重逐渐上升,工作重点转移到参与预测、决策和经营分析等方面,更多地参与企业的经营管理,使会计工作向更高层次方展。     

财会监督在高校科研项目经费管理中的应用探索

本文剖析了财会监督在科研项目预算管理、任务执行、综合绩效评价、科技成果转化等各环节的应用及难点，提出了完善财会监督体系、建立业财融合系统与基于业务数据和财务数据的稽核信息系统、培养复合型财会监督人才等提高财会监督效能的建议，以期为高校加强科研经费财会监督、提升科研管理综合水平提供参考。     

基于财会监督视角防治财务舞弊 ——以瑞幸咖啡为例

瑞幸咖啡财务造假的主要原因在于:内部监督中内部控制形同虚设、治理层漠视诚信的价值观、股权过于集中;外部监督中中介机构服务失责、跨境监管困难.基于财会监督的角度,本文提出健全公司内部控制体系、树立会计主体诚信意识、改善公司治理结构,提升外部审计机构的执业质量、加强不同财会监督主体的沟通机制建设、加大财会监督的惩处力度等对策建议.     

基于财会监督视角防治财务舞弊 ——以瑞幸咖啡为例

瑞幸咖啡财务造假的主要原因在于:内部监督中内部控制形同虚设、治理层漠视诚信的价值观、股权过于集中;外部监督中中介机构服务失责、跨境监管困难.基于财会监督的角度,本文提出健全公司内部控制体系、树立会计主体诚信意识、改善公司治理结构,提升外部审计机构的执业质量、加强不同财会监督主体的沟通机制建设、加大财会监督的惩处力度等对策建议.     

浅谈企业财会监督存在问题与完善建议

财会监督是会计最重要的职能之一,企业的全部经济活动都离不开财会监督.财会监督是企业发展的必要条件,通过分析现有企业财会监督方面的现状,找出财会监督的不足,针对问题提出相应的建议,以期提升企业财会监督水平.     

基于新常态背景的传媒事业单位财会监督工作强化路径研究

本文以传媒类事业单位财会监督工作为研究切入点,结合传媒事业单位财会工作特点,提出了通过强化政治引领来提高各部门财会监督意识,明确规章制度来推动财会监督工作的顺利执行,强化部门协作以构建财会监督工作协作机制,重视预算监督进而构建财会监督工作动态链条,提高部署格局实现日常监督与重点监督的有效结合,重视监督独立,建立财会监督委员会工作机制,强化队伍建设来提高财会监督人员整体素质,以及运用信息技术为财会监督工作助力研究传媒事业单位财会监督工作强化路径,以期能为传媒事业单位财会监督工作的执行提供些许启示。     

从集中支付资金的监管思考新时代财会监督模式

财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分,是党全面深化改革向纵深推进的有力抓手。财会监督由财政、财务、会计三位一体融合而成,财政资金则是贯穿其中的线索和纽带,做好财政资金支付环节的监管工作,既能在宏观上保证公共风险治理的财政职能高效实现,也能在微观上保证财务会计领域安全有序。在中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）的精神指引下,立足于集中支付管理职能,分析新时代集中支付资金存在的问题与不足,以期为新时代财会监督工作提出集中支付资金监管新方案。     

A企业基于财务共享的智能财务管理平台构建

伴随着"大智移云物"技术的迅猛发展和广泛延伸,企业的经营管理模式发生着重大变化,如何在信息技术推动下,有效实现以"业财一体化"为目标的财务职能转型和管理会计信息化成为当前的重要课题.中国铁路济南局集团有限公司下属A企业借助价值链管理、管理会计信息系统、风险管理等管理工具,利用信息化手段建立了以远程报账系统为核心的智能财务管理平台,有效支撑了企业发展及战略目标落地.     

基于业财一体化的采购活动大会计研究北大核心

大数据、云会计等信息技术的快速发展与应用为业财一体化提供了良好的技术支撑。在分析采购活动业务流、资金流和信息流的理论基础上,构建了基于业财一体化的采购活动大会计模型,并从财务会计、管理会计应用及业财一体化管控平台等角度分析该模型的具体应用及价值,以期为大数据环境下企业采购活动管理提供理论参考与实务指导。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

探索企业内部财会监督的具体实施路径

本文探索分析了企业开展内部财会监督的具体实施路径,包括：落实财会监督主体责任,构建全方位风险防控体系;运用信息技术手段,实现企业财会监督数字化;加强预算管理全流程监督,打造财会监督流程闭环;建立全方位协同监督机制,提升财会监督工作合力;加强人才队伍建设,提升财会监督人员素质;加强结果运用,形成财会监督长效机制。     

业财一体化背景下会计流程重塑研究

传统的会计流程容易导致企业无法及时、准确地获取各个部门的信息数据,从而影响企业推行业财一体化建设效果.文章在论述企业业财一体化建设现状的背景下,分析了传统会计流程的缺陷及对业财一体化的影响,结合业财一体化对会计流程提出的要求,从数据支持、人员支持两个方面进行会计流程的重塑,旨在通过重塑会计流程,推进企业业财一体化建设.     

大众的舞台

正众所周知,《财务与会计》是财政部主管的财会类期刊,每年都会刊发一些主管财会工作的政府官员的政策性文章、知名会计学者、专家的理论和实务文章,可谓"曲高",但同时并不"和寡",反而相当"和众",为什么?我认为,《财务与会计》不仅是阳春白雪,也是大众的舞台。所谓大众的舞台,一是刊登的文章是大众所需,为大众所用。年初及时将财会审主管部门全年的工作要点告知大众,让读者了解当年财会审领域工作的     

构建行政事业单位综合财务管理信息化体系——中科江南公司预算单位综合财务解决方案

北京中科江南信息技术股份有限公司(简称“中科江南”)基于财政、财务信息系统集中化建设的思路,旨在更好服务于行政事业单位资金管理业务发展改革需要,适应行政事业单位资金管理业务规范化、应用一体化、数据集中化、监管综合化等政策要求,实现行政事业单位业财融合、业财一体化。中科江南公司围绕建设要求和用户实际需求,重构了预算细化管理——费用报销管控——统一线上支付——会计自动核算等全程电子化、安全可信的行政事业单位综合财务解决方案(图1)。     

济南市政府资金结算中心“1+4”财会监督工作机制建设

济南市政府资金结算中心积极构建“1+4”财会监督工作机制,以预算一体化系统建设为载体,以制度建设、信息化建设、内控机制建设和协调贯通机制建设为基础,形成对政府资金的全链条监督,提高政府资金财会监督的独立性,不断提升财会监督效能。