企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

浅谈新形势下房地产企业的成本控制

受目前房地产行业政府调控和限购的影响,房地产市场有所降温,房价上涨空间受到限制,利润空间有所减少,加强成本控制、降低成本是房地产企业新的利润增长点,所以,房地产企业结合自身实际、加强成本管理是非常重要的。本文在分析房地产企业成本控制存在问题的基础上,提出了提高房地产企业成本管控水平的策略,希望对降低房地产企业的成本、提高利润有所帮助。     

新形势下企业成本控制存在的问题及对策

新形势下,市场经济发展环境瞬息万变,企业的发展面临着较大的风险、挑战以及机遇。企业为了获得更大的利润空间,更加注重强化成本控制。目前企业成本控制存在着诸多突出性的问题,这些问题严重影响了企业经济利润水平的提高。本文首先分析了成本控制对企业发展的重要意义,然后剖析了新形势下企业成本控制存在的突出问题,最后提出了具体的解决措施。     

装饰施工企业成本管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,装饰施工项目越来越多,装饰施工企业发展越来越快,行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业节省开支,提升利润的重要手段。但是,目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高,存在着成本管理意识不强,成本制度不完善等问题,增加了企业的经营成本,阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此,深入探讨装饰施工企业的成本管理问题,并找到解决问题的对策非常具有实践意义,是值得研究的课题。     

装饰施工企业成本管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,装饰施工项目越来越多,装饰施工企业发展越来越快,行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业节省开支,提升利润的重要手段。但是,目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高,存在着成本管理意识不强,成本制度不完善等问题,增加了企业的经营成本,阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此,深入探讨装饰施工企业的成本管理问题,并找到解决问题的对策非常具有实践意义,是值得研究的课题。     

电力企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争利润空间越来越窄，因此，企业必须加强成本控制，以提高利润。同样，电力企业想要提高收益，也必须做好成本管理．文章主要针对电力企业成本管理中存在的问题及对策进行分析探讨，以供参考.     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

我国中小企业成本管理问题与对策探析

面对日趋激烈的市场竞争,企业必须尽量提高收益,以获得生存和发展,因此成本管理至关重要。通过强化企业的成本控制意识,采取各种措施降低企业的成本,能够提高企业经营利润和市场竞争力。本文首先分析了当前环境下,我国中小企业的成本管理的现状和存在的问题;然后针对这些问题,深入探讨了提高我国中小企业成本管理的对策措施。     

谈现代企业的资金管理

激烈的市场竞争使企业的利润空间越来越小，在企业采用多种经营策略的同时，加强资金管理，降低资金成本也成为实现利润的必然选择。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济快速发展,多种所有制建筑施工企业蓬勃兴起,建筑行业整体上已处于完全竞争状态,低价中标已经成为建筑施工企业抢占市场的重要手段。同时,随着劳动力红利逐渐消失,劳动密集型的建筑施工企业利润空间被严重挤压,建筑行业微利时代已经到来。建筑施工企业必须通过加强成本管理,挖潜增效,提质升级,降低建造成本,获得更大的价格竞争空间,才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。本文首先阐述了成本管理对于建筑施工企业的意义,并分析了目前我国建筑施工企业成本管理中存在的普遍问题,进而从战略层面、文化理念、体系建设、技术方法、管理内容、施组方案以及技术工艺等方面提出成本管理的对策,同时提示建筑施工企业在成本管理过程中应处理好成本与安全、质量及进度之间的关系。     

论如何降低固定资产投资成本

随着我国市场经济的飞速发展,给企业提供了较大的发展空间,同时企业之间的竞争也越来越激烈,在企业健康稳定的发展过程中,固定资产投资可以起到十分重要性的作用,因此企业必须加强对固定资产投资成本的控制,只有保证固定资产投资成本的合理性,才能够利用现有的资源,但是从实际情况来看现阶段有一些企业在固定资产投资成本管理上还存在着很多问题,不利于对固定资产投资成本的控制.本文从固定资产投资的基本理论出发,分析了企业固定资产投资成本管理存在的问题,并提出了几点企业降低固定资产投资成本的对策,目的在于进一步控制固定资产的投资成本,提高企业的经营利润,促进我国企业得到健康稳定的发展.     

工业企业成本管理存在的问题与对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,企业的利润空间受到了压缩。在这种情况下,工业企业的成本管理越来越重要,关系到企业的盈利能力和可持续经营能力,决定着一个工业企业的存亡。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低生产成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该工业企业长期保证其利润空间不被压缩。成本管理对我国工业企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义。因此,本文首先介绍了工业企业成本管理的定义和其对工业企业的重要性,进而分析了工业企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供工业企业提高成本管理效率的参考建议。     

制造业如何有效降低成本

随着市场竞争的日益深化,制造企业也面临着诸多挑战,在产品同质化日益严重的今天,产品差异化战略将显现其弊端,成本领先战略已越来越被制造企业所采用。在保障产品质量的前提下,降低产品成本,提高利润空间,从而获取其竞争优势,已成为当今制造企业生存和发展迫切需要解决的问题。本文将针对制造业成本管理的实际问题,提出有价值的措施,改善企业成本管理方面的不足,以提升企业的经营管理水平,保持企业持久的竞争力。     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

房地产企业成本控制问题研究

成本控制是房地产企业成本管理的一项基础性工作。近年来,受突发公共卫生事件的影响,社会经济下行,国民收入减少,房产的需求量降低,目前房地产行业整体经营状态低迷,资金压力加剧。同时,中央对房地产行业进行政策调整,房地产企业的利润空间不断被压缩,整个行业面临严峻考验。房地产企业要想在激烈的市场竞争中稳定快速发展,掌握市场主动权,就要重视企业的成本控制。首先介绍了房地产行业的成本控制现状和进行成本控制的必要性,其次分析了房地产企业成本控制存在的问题,最后提出了优化建议。     

新时期房地产企业纳税筹划研究

现代企业生存发展压力逐渐增加,借助内部管理的不断优化带动企业自身更好发展也是必然选择.房地产企业在较长时间里凭借行业发展潜力的增加获得了快速发展,但在国家对房产行业进行积极调控背景下,很多房地产企业利润获取能力逐渐降低,对纳税成本等具体成本进行管控也十分重要.纳税筹划作为现代企业管理理论中的一种具体管理性活动,需要在房地产企业内较好开展与进行.本文将对房地产企业纳税筹划中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好进行纳税筹划提出合理化建议.