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集团企业资金集中管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。 相似文献
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《时代金融》2014,(21)
从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。 相似文献
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从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。 相似文献
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随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础. 相似文献
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资金是集团企业生存和发展的核心要素,如何做好资金的管理和合理利用是集团企业始终面临的重要问题。集团企业实行资金管理最有效的方式是资金集中管理,这种方式能够有效规避财务风险、提高资金使用效率。资金池模式是经过长期实践证明的有效的资金集中管理模式,应用该模式可以及时掌握资金的流通情况,实现资金快速整合和再分配,使集团的资金使用更加高效合理。我国采用集团企业资金池模式较晚,在进行资金集中管理时不可避免存在一些问题,本文深入探讨企业应如何加大力度实现资金集中管理,及时发现管理中出现的问题并适时提出应对措施,为集团企业的资金集中管理提供一些思路。 相似文献
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近年来,市场经济进一步发展,市场竞争更加活跃,融资与资金管理对集团企业高质量发展的重要性凸显,其关乎企业能否确保正常的生产经营,企业的生产规模能否不断扩大,经济效益能否得到提升。因此,企业构建良好的融资与资金管理体系,能够为自身的稳定有序发展保驾护航,为市场经济的良性发展奠定基础。 相似文献
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资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。 相似文献
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訾宏田 《金融经济(湖南)》2011,(11):153-155
资金集中管理是影响集团企业技术创新和产业升级的关键因素。通过实行资金集中管理模式,有助于集团实现规模效益,从而获取更大范围的经济效益。本文从集团企业加强资金集中管理的重要性出发,对当前集团企业资金集中管理存在的主要问题及其完善对策进行探讨。 相似文献
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朱胜龙 《行政事业资产与财务:下》2015,(7):35+30
集团企业是当前市场经济形势下一种重要的企业组织形式,它具有产业链长、多元化、有利于规模效应发挥的重要作用。对于集团企业来说,整合集团的资金资源,是其重要职能之一,因此,在当前经济形势下,分析集团企业资金管理现在的问题,并找出相应对策,做好集团企业的资金管理具有重要意义。 相似文献
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万敏 《行政事业资产与财务:下》2015,(6):24-25
随着市场经济的不断深化,如今企业之间面临着越来越复杂的市场竞争,在这种环境里如何有效地提高企业本身的各方面的竞争力也就成为了企业管理的重点所在。在企业管理工作中,企业财务管理是一个较为重要的部分,要想提高企业的竞争力不得不对原有的财务管理模式进行创新改变。 相似文献
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国有大中型企业集团在资金管理方面,通常面临着存贷两头大、潜在风险点多、资金流量高等问题。本文分析了加强资金集中管理的必要性,阐述了资金集中管理的应达到的目标和可采取的主要措施,并针对存在的难点问题提出了相应的对策。 相似文献
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文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。 相似文献
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文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。 相似文献
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目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业对于加强资金集中管理,提高内部资金使用效率,防范资金链风险的要求更加迫切。 相似文献
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<正>目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业 相似文献
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近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标. 相似文献