浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

运用EVA对企业进行效绩评价与价值创造持续性的探讨

企业效绩评价一直是理论界和企业界所关注的热点问题之一.我国企业现行的效绩评价体系是以财务指标为主,这样的效绩评价体系已远远不能适应企业战略管理和价值管理的需要.运用EVA进行效绩评价对于改善我国企业的效绩评价体系具有很大的借鉴作用.本文依据EVA的核心理念,在对EVA与我国企业传统效绩评价体系对比分析的基础上,论述了EVA对于现阶段中国企业环境的应用和推广的适用性,探讨了国资委对中央企业运用EVA进行考核分析的管理实践,为我国企业应用EVA进行效绩评价和价值创造可持续性管理作出了积极的探索,对促进我国企业效绩评价体系的不断完善及创新发展具有启发和借鉴意义.     

EVA在房地产企业经营中的应用

相比传统评价体系,EVA将价值管理思想充分融入到业绩评价中,更加全面和科学。房地产企业投资金额较大,销售过程较长。传统的评级体系忽略了资金成本的问题,房地产企业采用EVA评价体系更加符合价值管理的思想。本文分析了EVA在房地产企业经营中的重要意义,并结合具体案例阐述EVA的应用。     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制。基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具。     

EVA一开启企业价值管理之门的金钥匙

EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值,基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前,以美国波音公司为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制.基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具.     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值（以下简称EVA）纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

浅析我国EVA业绩评价指标应用现状及改革

对我国企业管理水平的完善和价值创造能力的提升具有重要意义的是企业业绩评价和价值创造的重要指标—EVA.文章主要对EVA的相关概念及在中国企业应用的必要性与进行分析,结合EVA业绩评价体系在我国应用现状以及应用不普遍、企业人员观念转换不彻底等问题,分析了我国市场、我国企业、和EVA本身的问题,结合国外红利银行、EVA股票期权计划等经验提出了EVA在中国应用的建议.     

论EVA评价体系在通信行业的应用

<正>企业价值的计量与评价一直是经济界的难题之一。学术界也随着企业经济管理实践对评价指标与体系不断做出新的探索与创新,其中经济增加值(EVA)就是近年来值得注意的一个新型指标。EVA与其他传统评价指标相比,有着明显的优势,所以从诞生以来就受到欢迎与好评,为评价企业经营业绩、评估企业价值提供了有效的工具。本文简单地介绍了EVA的概     

中国国有上市公司薪酬激励与企业价值相关性研究

本文以经济增加值EVA作为公司价值的评价指标,从EVA总量和EVA动量两个维度探究了国有上市公司高管薪酬与企业价值之间的相关性.研究发现高管年度薪酬与企业价值无显著相关关系,说明薪酬激励并没有提升企业价值,目前部分国企高管薪酬设定的合理性值得考究.本文的贡献是为薪酬激励效应研究提供了新的评价指标,有利于为完善国有上市公司高管薪酬确定机制提供政策启示.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

市场竞争、EVA评价与企业过度投资

在国资委对央企全面推行经济增加值(EVA)业绩考核之际,本文利用央企控股上市公司的数据,实证检验了EVA对企业过度投资的影响。研究发现,EVA评价体系的实施可显著降低央企过度投资;进一步研究显示,市场竞争环境差异对EVA抑制过度投资的效果产生显著影响,竞争度越高的行业EVA抑制企业过度投资的作用更为明显;反之则并不显著。本文研究结论支持了EVA评价机制应用的有效性,但也从产业竞争角度证明市场经营环境的改善是进一步提升EVA业绩评价体系有效性充分发挥的关键。     

EVA与平衡计分法相结合的企业业绩评估

本文从当今企业价值出发简单介绍了EVA与平衡计分法两种企业业绩评价体系及其特点,然后在此基础上提出EVA与平衡计分法相结合的业绩评价体系,并详细说明了其特点以及它的设计与创建原则和方法,最后分析其优势及局限性。     

EVA—开启企业价值管理之门的金钥匙

<正>EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值,基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前,以     

EVA价值管理评价体系应用探讨

在介绍EVA理论的基础上,本文对EVA价值管理评价体系的构建方法展开了分析,并结合实例对EVA价值管理评价体系的应用进行了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思考

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到。因此,很多有利润的企业并非就一定有价值。传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本。本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系。     

EVA与平衡计分法相结合的企业业绩评估

本文从当今企业价值出发简单介绍了EVA与平衡计分法两种企业业绩评价体系及其特点,然后在此基础上提出EVA与平衡计分法相结合的业绩评价体系,并详细说明了其特点以及它的设计与创建原则和方法,最后分析其优势及局限性.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.