如何加强事业单位资金管理

伴随社会主义市场经济的不断完善与发展,事业单位经济体制改革也在不断深入,从原先单一依靠国家财政拨款逐渐向着全方位、多渠道的方向进行转变,但就目前情况而言,事业单位的资金管理工作还存在一些问题,值得引起相关部门与人员的重点关注。文章在对事业单位资金管理现状进行分析的基础上,探讨了其重要性,并有针对性地提出了健全与完善事业单位资金管理工作的对策与措施,具有一定的现实意义,希望能够为相关同行提供一些借鉴。     

高校部门预算管理问题研究

文章阐述了高校部门预算管理工作的现状,分析了高校目前部门预算编制和执行过程中存在的主要问题,提出了当前形势下深化高校部门预算改革的基本思路.     

浅议新形势下医院固定资产管理

随着现代医疗体制不断发展,固定资产种类越来越多、规模日趋扩大,新形势下如何加强医院固定资产的管理,用好固定资产,确保资产的安全、完整,实现资产的保值增值,具有重大意义。文章通过对医院后勤固定资产管理的现状分析,提出管理中存在的问题,并着重介绍目前医院后勤固定资产管理的经验。     

浅谈医院医保资金内控管理问题及建议

近年来,随着我国医疗模式的改革和发展,医疗保险制度不断完善,参保人员的比例大幅度提高。在目前医保结算方式下,医院对医保资金的管控日益重要,已经逐渐成为医院内部控制的重要内容。文章就目前医保资金管理中存在的问题进行了分析,并提出了医保资金内控管理的具体建议。     

烟台市导游现状调查与管理对策分析

文章对烟台市的导游人员及其管理服务机构的现状进行了调查，针对当前导游人员从业现状及其管理中存在的问题；借鉴旅游业发达国家或地区的导游管理理念和经验．系统性地提出如何从旅游行政管理部门、旅行社和导游自身方面来改善目前导游的生存现状．维护其正当权益．促进烟台导游队伍和旅游业的健康发展。     

医院人力资源管理分析与探讨——以青海省西宁市第二人民医院为例

西宁市第二人民医院从建院初期的职工医院发展成现如今集医疗、教学、科研、保健为一体的综合三级乙等医院,已经走过了57年的发展历程,但因各种原因的存在和限制,医院人才队伍出现断层、专业技术力量薄弱、人员流动性大,技术队伍稳定性差等突出的问题,在一定程度上影响着医院的长期发展,文章通过对专业技术人力资源现状的分析,提出一些合理化的建议,希望有借鉴和指导意义。     

公共部门战略管理理论的合理创新研究

文章首先对私人部门战略管理理论进行介绍与分析,然后对私人组织和公共组织的异同进行分析,最后在科学借鉴私人部门战略管理理论的基础上提出了以群体价值观为基点、学习能力为核心、人员激励为手段的战略管理理论。     

全面质量管理在医院后勤创新管理模式中的应用

后勤管理工作对于医院的整体发展而言,起到至关重要的作用,在近年来的医改持续深化和推进过程中,医院的传统管理模式显然已经无法应对于越来越多的医疗要求以及无法与新技术匹配。面对如今的医疗条件和医患关系,对医院后勤工作的规范性和人员的专业性要求日益高涨。在医院后勤工作中进行全面质量管理,以及创新管理模式是十分必要的。因此,文章以全面质量管理,在医院后勤创新管理模式中的应用为题,进行分析和研究。研究将会从目前医院后勤管理工作的现状,以及一些问题着手进行分析,从现存的问题中,探讨有关后勤工作创新管理模式的发展。     

加强统计工作促进医院统计管理

医院统计对加强医院管理，促进医院发展具有举足轻重的作用。本文从对目前医院统计工作现状的分析入手。新形势下，对医院统计工作如何进一步提高和发展，提出了相应的措施与建议。     

新时期医院物价收费管理的策略研究

医院物价管理是医院经营管理的重要组成部分,它与医院和患者都有着紧密的联系。新时期加强医院物价收费管理水平不仅可以为病人提供便捷,而且可以提高医院的经济效益,对促进医疗行业发展有重要意义。文章分析新时期医院物价收费管理的现状,提出新时期医院物价收费管理的主要途径,希望对提高医院物价收费管理水平有所帮助。     

Management Science in Knowledge Management

Technological developments, globalization, and numerous information types have caused significant changes in every part of people＇s life. In this era, along with the occurrence of information society, organizations have also initiated this changing process. Nowadays, increasing competition in economy makes information the most valuable part of production. Management administration, which is of high importance for the firms and which provides advantage in sustainable competition, has become one of the most popular topics. From now on, information is an economical tool for organizations. The people, who have information, are evaluated as powerful. Moreover, if the organizations produce new information from available information, they move ahead of their opponents. Information is in the centre of financial and social change. Meanwhile, information has a key role in both societies＇ and foundations＇ superiority struggle over another. Knowledge management is a compile of strategies and processes for creating, finding, and exploiting information. Reaching, gathering, sharing, utilizing, evaluating, and storing information are some of the processes of knowledge management. One of the most important parts of obtaining advantage in competition firms is to evaluate information effectively. In this paper, information management, its importance, its conceptual development, its aim, its underlying perspective, and its processes are highlighted. In the results of the study, two questions have been studied： What can be done in addition to current situation of information management and what are the points need to be careful about. The main focus in this article is on the knowledge management and its importance in the management science.     

风险管理应用--人力资源管理中的风险管理

每个企业在人事管理中都可以遇到风险，如招聘失败、人事政策失误、新政策引起员工不满，重要管理人员和技术骨干突然离职等等，这些事情会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。如何防治这些风险的发生，在事件发生后如何界定损失的范围和程度，以采采取哪些补救措施，是本文研究的主要问题。     

基于知识管理的工程项目管理

现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新特色;融入知识管理后的组织结构的变化;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的模型。     

资讯·管理

专业化是中国新兴企业未来发展的趋势所谓“新兴企业”,是指改革开放以来脱胎于计划经济体制而在市场经济中成长起来的企业,并不是按所有制形式界定的企业。它既包括国有企业、集体企业,也包括民营企业、股份制企业、混合制企业。如果从市场的角度来考察就会发现,无论企业的所有制如何,都面临许多共同的问题。新兴企业有七大特征:第一是企业的初期规模很小;第二是短期内急速膨胀;第三是创业资金很少或没有;第四是毛利率较高,往往通过一个利润空间比较大的行业起步;第五是初期的发展战略不清晰;第六是创业者往往缺少现代企业管理的训练;第七…