关于规范新三板上市公司财务实务操作的思考

在我国,中小企业一般都会选择在新三板上市,虽然新三板的上市要求相对来说要低一些,但是对于上市的中小企业来说,他们企业本身的特殊性,所以他们在财务实务中还存在着许多操作风险.新三板上市的中小企业财务实务操作风险主要有这几个方面,一方面新三板上市公司没有实打实的遵循会计准则的要求,在实际工作当中,存在与会计准则不相符的现象;另一方面,新三板上市公司基本没有完整的财务内部控制体系,内部控制存在许多的问题和漏洞.除此之外,新三板上市公司大多将税负视为企业的一大负担,财务操作中很多的地方都不符合税法的规定或者要求.鉴于新三板上市公司财务实务的实际情况和存在的问题,需要新三板上市公司在上市之前就要规范企业的会计工作,建立健全完善的财务控制系统,重视企业的纳税情况.多方面进行治理和规范,以更好的应对新三板上市过程中可能面临的财务风险.     

内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析

加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制.其对于企业发展而言至关重要.本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述.     

资讯

财政部组织开展企业内部控制问卷调查
　　为完善企业内部控制规范体系和制定出台《小型企业内部控制规范》打好基础,财政部日前发布通知,决定在全国范围内组织开展企业内部控制规范体系建设与实施情况问卷调查工作。财政部要求各省级会计管理机构、中央有关会计主管单位组织选定本地区、本部门所辖企业认真填写调查问卷。其中,已经实施内控规范的上市公司和国有大中型企业填写企业内部控制规范实施情况调查问卷,中小板、创业板上市公司和未上市的中小企业（不少于辖区中小企业数量的1%且不少于200家）填写中小企业内部控制体系建设情况调查问卷。     

浅谈以财务管控为抓手利用ERP建立企业内部控制

内部控制建设是一项系统工程,虽然出台了内部控制的基本规范及其配套指引,有了理论的指导,但是在实务中如何建立健全企业内部控制的具体方式有多种。以财务管控为抓手,利用ERP建立企业内部控制系统是一个切实可行的实务操作方法。利用ERP软件来进行内部控制的管理,使内控控制更加完善,实施效果更加明显。由于财务部门的专业性和综合性,管理职能不断的延生拓展,利用ERP系统由财务管控拓展到业务管控,从而建立健全公司的内控控制系统,促进内部控制各个环节健康发展变得水到渠成。本文阐述以财务管控为抓手以ERP系统为载体建立内部控制的理由,以及财务人员在推动企业内部控制中发挥的作用。旨在实务中给企业建立内部控制提出一个具体可行的建议。     

中小企业内部控制建设与实施探析

在经济转型期,中小企业面临更多不确定性和风险的多样性,推进内部控制体系建设与实施就更有必要。本文简要介绍了内部控制构成要素、目标和内部控制措施,重点阐述内控体系建设的总体设计和内控体系实施的保障措施。     

“全方位”内控

缺乏系统的企业管理制度框架体系和科学的管理制度建设方法是当前管理制度建设中存在的首要问题。管理流程不顺,部门之间相互扯皮、推诿你的企业在内控实施过程中,是否也遇到了这样的问题?内控固然重要,但是,普通内控体系就企业全面制度化管理而言,存在局限性。不管是COSO委员会提出的《内部控制-整体框架》,还是中国的《内部控制基本规范》,其制度体系的建设过程都     

契合实务需求 提升内控审计质量

近日,中国注册会计师协会发布了《企业内部控制审计问题解答》(以下简称《内控审计问答》),针对内控审计实务领域亟需解决的九个重要问题,给出了相关技术指引,对于指导注册会计师更好地从事内控审计业务、提升内控审计执业技能和质量具有重大意义。下面谈三点认识。一、提高内控审计执业技能,推动内控审计实务发展《企业内部控制审计指引》和《企业内部控制审计指引实施意见》为注册会计师实施内部控制审计提供了执业规     

多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

中小企业内控管理工作的实践与思考

随着社会主义市场经济的日益发展,中小企业在国内经济建设发展中所占据的地位和作用日益突出,但一些中小企业由于没有做好内控管理工作,导致经营管理过程中出现了很多问题和矛盾。本文结合笔者实际工作经验,分析了中小企业内控管理工作存在的突出问题,并从法人治理结构的完善、内控环境的优化、企业内控体系的构建以及内部审计监督工作四个方面探讨了中小企业内控管理工作的对策。     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

政策法规

主板上市公司将分类批实施内控规范体系 财政部办公厅、证监会办公厅日前联合发布通知明确，为稳步推进主板上市公司有效实施企业内部控制规范体系，确保内控体系建设落到实处、取得实效，防止出现走过场情况，财政部会同证监会决定今年起在主板上市公司分类分批推进实施企业内部控制规范体系。通知明确，中央和地方国有控股上市公司应于2012年全面实施企业内部控制规范体系，     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

财务会计如何做好中小企业的内部控制

随着我国中小企业市场竞争程度愈演愈烈,企业竞争优势的强化重点逐渐由外部转向企业内部.据统计,我国中小企业的平均存活率为3年,其中有外部市场的原因,更有内部自身管理的原因,毕竟"打铁还得自身硬".内部控制是保障中小企业合理配置有限资源、提升工作效率的有效手段.但目前部分中小企业在内部控制方面呈现出了诸多问题,例如财务人员素质平庸、监管制度不健全等.而人是内控制度实施的主体,财务人员在内部控制水平提升方面发挥着举足轻重的作用.因此,本文试图基于中小企业内部控制的特征、内涵等,着重研究财务人员在内控中的作用发挥和角色定位,以及优化策略.期望研究结论为中小企业提升内控水平有所启示.     

新常态下中小钢贸企业采购环节内部控制思考

钢贸危机爆发以来,中小钢贸企业在经营中遭遇越来越多的困难,钢贸经营进入了微利甚至亏损的新常态,在此环境下,中小钢贸企业势必要提升管理水平,加大内控制度建设,采购作为企业经营的起点,更值得内部控制加以关注,本文从中小钢贸企业采购环节内控现状、内控不足产生的原因及对内部控制的改进进行了若干思考,以期中小钢贸企业对采购环节内控实务有所提高.     

中小企业内部控制存在的问题及对策

中小企业对于活跃国民经济、提供就业等具有至关重要的作用,建立完善的内部控制对中小企业实现风险控制和完善经营决策,满足外部使用者对于信息质量的要求都至关重要。但目前中小企业内部控制普遍存在标准不一、内控环境不足、执行不力、有效性评估不足和缺乏监督等问题。为完善中小企业内部控制,应建立完善的组织架构,加强中小企业内控制度文化和氛围建设,推进内部控制风险评估和考核和完善内部控制监督体系。     

关于中小企业内控缺陷的探讨

近年来,国家加大了对中小企业的扶持力度,中小企业不断的发展壮大,成为国民经济发展的重要组成部分。与此同时,在新的市场化环境下,中小企业面临的风险也日益繁多,加强中小企业的内控分析,构建完善的内控体系,强化中小企业的风险管理意识和能力至关重要。因此,本文将较为系统的阐述和总结内控制度和体系对中小企业的重要性,在明晰内控重要性的基础上,探析总结中小企业的内控缺陷和问题,着重以中小企业内控认识不足所导致的问题为重要阐述点,并且有针对性的对完善中小企业的内部控制提出几点建议,提升中小企业内部控制的能力。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

上市保险公司内控信息披露状况研究——以中国平安为例

企业内控规范体系2012年1月1日起将在沪深两市主板上市公司全面施行。经过近些年的制度建设,我国企业内部控制的制度建设与信息披露情况如何,是企业利益相关者密切关注的问题。文章选取中国平安进行个案剖析,对其2006年至2011年的内控信息,从制度执行、内控信息披露内容的变化等方面,分析其内部控制信息披露状况,为更广泛地实施企业内控规范体系提供一定的借鉴作用。     

"新三板"企业内控缺陷分析及改进对策

新三板是企业股权融资的重要渠道,对解决企业融资难的问题具有极大地促进作用.新三板的不断应用和拓展,企业普遍都会选择挂牌新三板,不断健全内部控制制度,进而促进新三板企业的发展.本文主要通过新三板企业内控缺陷分析及改进措施展开深入的研究与分析,以供相关人士的借鉴.     

试论企业内控管理中的弱点及应对策略

在全球化经济的作用下,我国各个行业都面临着巨大的挑战,在这样一个不断革新的市场经济中长久健康的发展并在市场中占据着经济主体的位置,是当前各个企业亟待解决的问题以及研究的重点.如今我国各企业之间的竞争力随着市场经济不断变化而随之加大,各个企业的危机意识要相较于以往提高很多,若不加大对企业内部控制管理的力度,对于企业发展而言会造成极大影响,因此本文主要针对于试论企业内控管理中的弱点及应对策略为切入点进行分析.结合企业内控管理中的弱点分析为依据,从企业内控管理的实施意义、企业内控管理的革新思考、解决企业内控管理弱点的方式、企业内控管理体系建设等方面进行深入探索与研究,主要目的在于做好企业内部控制以及风险防范.