ERP助力耗材精细化管理

借助ERP系统,医院实现了对高值耗材全过程、专业化、信息化的精细化管理。现代化医院呼唤现代化物流。作为医院四大物流之一,高值耗材占医院10%的支出,且管理漏洞颇多。这就要求医院借助信息化手段,不断缝补耗材管理中的漏洞。ERP是Enterprise ResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是一种利用信息技术,将企业物流、人流、资金流和信息流整合到同一信息管理平台,以达到最佳资源组合的管理方法。2008年,北京大学人民医院(下称     

医院精细化管理的核心要素——信息化体系的构建与运行实践

医院精细化管理是目前国内医院管理者们研究的热点领域,其中医院管理流程再造和信息化管理体系的构建是其重要的基础课题。本文着重阐述了医院自主研发具有较强适应性、针对性和操作性的信息化体系的构建,旨在为大幅减少人力的消耗,提高工作效率,减少工作疏漏,通过人、财、物、信息的统一管理,为实施医院精细化管理奠定基础。     

基于精细化管理的医用耗材管理实践

本研究以解决医用耗材管理工作中面临的困难为目标,根据医院实际情况,参考既往耗材管理方法,引入三级库管理模式、高值耗材寄售管理等新理念,多措并举探求医用耗材管理新方法,既解决了医用耗材管理中出现的难题,又提高了医院管理的精细度.因此,医用耗材管理工作的创新有利于提升公立医院的运营管理质量.     

医院医用高值耗材的财务内控管理探讨

目前,医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大,为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象,医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制,降低医用高值耗材的比例,使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院医用高值耗材,分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足,并就这些问题提出了一系列的完善、改进措施。     

第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的作用

本文首先分析了现阶段医院耗材管理中存在的问题,随后探讨了第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的应用,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

论审计视角下高值医用耗材管理的优化

高值医用耗材费用高、管理难,优化其管理有利于规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长。本文结合笔者近年来对医疗机构高值医用耗材开展的审计工作经验,从制度管理、采购管理、临床管理和溯源管理的角度分析了当前高值医用耗材管理中存在的问题,并探索了如何从审计视角来优化高值医用耗材的管理。     

浅谈现代医院精细化管理

现代医院实行精细化管理,既是实现科学发展观的一个重要方面,也是促进医院跨越式发展,完成品牌打造的一个必要条件。同时又是超越自我、应对竞争、实现可持续发展的需要。在伴随着深入开展科学发展观实践活动中,充分发挥精细化科学管理的重要作用,必然是现代医院长足发展的关键一环,也是医院实现医学科学现代化的重要前提。实践证明,现代医院实行精细化管理,是医院科学管理的总趋势。本文结合实际,围绕现代医院实行精细化管理这一课题,在此与大家进行交流探讨。     

公立医院医用耗材精细化管理的方法——以C医院为例

随着国家医药政策的不断变化,药品加成取消后,耗材加成取消也紧跟其后;随着医疗水平的不断发展医用耗材在医疗中的占比也逐渐变大,医院对医用耗材的成本控制就变得尤其重要。医用耗材的精细化管理成为了医院不得不面对的问题。本文主要探讨以C医院为例,讲解医用耗材精细化管理和成本控制的方法进行分析。     

浅议医院医疗保险的精细化管理

精细化管理是一种现代管理理念,同时也是医院综合管理的客观要求。文章通过对精细化管理内涵的阐述,指出了实施医院医疗保险精细化管理的必要性,提出了医院医疗保险精细化管理的建议,以及实施医院医疗保险精细化管理的意义。     

医院人事档案的精细化管理研究

现如今,医疗卫生事业逐渐发展,高端医疗普及,这对绝大部分医院各方面的提升和发展提出了新的要求。人事档案管理作为医院人事管理中十分重要的一个部分,对人事信息的管理以及医院整体的发展有着巨大的影响。因此,对于人事档案进行精细化管理是目前医院在新形势下必须要重视的问题。论文针对医院人事档案的精细化管理展开了讨论和分析。     

公立医院成本核算的精细化管理

随着医疗市场竞争日趋激烈以及药品销售的零利润,公立医院的发展面临着前所未有压力与挑战,实行精细化成本管理能提高医院的竞争力,保持公立医院的可持续化发展。     

医院固定资产精细化管理探析

近年来,在中国共产党的领导下,国家越来越重视民生问题。医院作为民生保障最为关键的机构,我国逐渐增加了对卫生部门的财政投入,这就使得医院的固定资产在资产总额中占了绝大部分,如何对医院固定资产进行精细化管理已经成为医院管理工作内容的重要问题。文章通过论述当前阶段医院固定资产管理现状,对医院精细化管理路径展开研究讨论,以便为...     

医院基建工程精细化管理分析

医院的基建工程较为繁琐且复杂,包含了两个基础建设,分别是建设建筑主体以及建设基础设施,其中涉及到安装工程、购置室内、室外相关设施、基本的医疗配套、建筑等方面。本文主要对在管理医院基建工程中所出现的问题进行分析,并提出将精细化管理理论应用在管理工作中,希望能提高医院的硬件能力。     

医院高值医用耗材的全程审计与控制

高值医用耗材一般是指具有较高价值,在患者治疗过程中用于植入人体或置入人体起辅助性治疗作用,并且按照医疗服务收费政策可以收取费用的一次性医疗材料。     

医院图书馆精细化管理研究

医院图书馆是医院重要的职能部门,当前医院创新改革发展对于医院图书馆管理工作提出了精细化管理的要求。本文首先分析了当前我国医院图书馆建设管理中存在的问题,并结合精细化管理要求提出了优化医院图书馆管理模式的可行措施。     

浅谈医院精细化管理推进的重要意义

"服务好、质量好、医德好,群众满意"的"三好一满意"是全国医疗卫生系统切实提高医疗服务质量,提升医疗卫生行业社会形象而开展的活动。本文通过无锡市第二人民医院运用精细化管理推进"三好一满意"活动的具体做法进行了探讨和介绍。     

医院一次性医用耗材的管理

医用耗材是指医院在开展医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械。对“一次性”的含义国外有不同的解释,一般认为“一次性”是指产品一次性使用后即报废不可再重复使用。还有一种比较特殊的观点认为,