对"营改增"后建筑企业成本管理的思考

2016年5月1日国内在建筑业全面推行"营改增"政策,这是促进企业发展转型、国家推动现有结构调整的一项税制改革,也是近30年来建筑业所面临的重大变革之一,给行业带来了前所未有的挑战,也极大的影响了建筑行业的经营、建筑成本及税负.2018年5月1日起,建筑业增值税率从11％降至10％.面对政策的不断更新与推进,建筑业应如何冲破困局,享受营改增带来的政策红利,真正实现税负"只减不增"?本文主要分析了"营改增"在建筑行业中出现各种影响,以及对当前背景下建筑企业成本的思考,希望对建筑企业节约成本提供正确思路,促进建筑行业高质量的持续稳定发展.     

建筑业项目管理现状解析与对策

随着建筑行业的不断发展，建筑工程的项目管理日益成为建筑行业发展中重点关注的问题。建筑业的不断发展对于技术、人才、材料、以及管理都提出了新的挑战，传统的工程项目管理在新经济发展的背景下越来越受到束缚，进而影响我国建筑行业的进一步发展。因此本文主要是研究现阶段我国建筑工程项目管理的现实状况及一些突出问题，并提供相应解决方案．希望能促进建筑工程行业的项目管理。     

浅谈劳动关系弱势方在建筑业中的安全保障问题

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,建筑行业在社会发展中的地位也越来越高,而建筑行业的劳动关系是维系和支撑建筑行业均衡发展的主导因素,但是现阶段建筑行业劳动关系的弱势方在安全保障方面存在着很多问题,严重制约着建筑行业的稳步发展,因此,为了提高建筑业的劳动生产率,必须保障劳动关系弱势方—劳动者的安全权益,提高建筑业劳动者的地位,实现建筑业的社会效益。     

浅谈劳动关系弱势方在建筑业中的安全保障问题

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,建筑行业在社会发展中的地位也越来越高,而建筑行业的劳动关系是维系和支撑建筑行业均衡发展的主导因素,但是现阶段建筑行业劳动关系的弱势方在安全保障方面存在着很多问题,严重制约着建筑行业的稳步发展,因此,为了提高建筑业的劳动生产率,必须保障劳动关系弱势方—劳动者的安全权益,提高建筑业劳动者的地位,实现建筑业的社会效益。     

浅谈工程项目管理信息化在新疆的现状与发展趋势

十二五规划期间,我国的建筑行业,已由传统的建筑业向现代建筑业转型,尤其是国家大力实施安居富民工程以来,国家举全国之力,对口援疆力度一年比一年加大,基本建设项目大量上马,政府参与或国资牵头运作,各类性质的资金和资源均参与其中,工程项目管理迫切需要精细化、高速化和信息化.目前国内外都把实现工程项目的科学管理、精细管理、高速管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口和切入点,而信息化则是实现科学管理的重要途径和有效手段,虽然工程项目管理信息化已经在新疆推行了多年,但项目管理信息化明显跟不上步伐,不能满足项目管理和运作中快速反应的要求.     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

基于行业成本结构剖析营改增对企业税负的长远影响以及建筑业阵痛应对策略

营业税改增值税是近年我国经济上财税体制改革的重要内容与趋势,随着全国经济改革,建筑行业的营改增政策也亟待出炉。本文基于建筑业成本结构研究了营改增对建筑行业的长远影响,并就建筑业如何应对本次税制改革提出了几点建议。     

建筑业营业税征收管理探讨

近年来，国家加大了基础设施建设的投入，这为建筑业的发展提供了前所未有的机遇，与此同时建筑行业也成为地方税收的一个重要增长点。但由于建筑企业内部管理规范化程度不一、承包形式复杂多样，以及建筑行业具有工程项目周期长、项目流动分散等特点，一些税收征收管理中的盲点和薄弱环节也随之出现。如何采取合理有效、便于操作的征管措施，既加强税源控管，又公平税赋，是值得征纳双方认真思索和亟待解决的问题。本文针对建筑行业营业税征收中存在的问题，提出一些改进建议。     

浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策

随着我国经济的不断发展,加快了我国各个行业的飞速发展,尤其是建筑行业.由于我国在不断的推进城镇化发展,各地的建筑工程在逐渐增多,人们对建筑业也加大了重视的程度.建筑企业中涉及到的成本投资环节较多,因此也加大了企业的财务风险.在实际的建筑施工企业中要积极做好建筑企业财务风险的分析判断,促进相关财务人员更好的了解施工企业的实际运行状况,并且积极的采取相应的防范措施.以下根据我国实际的建筑业施工企业财务可能存在的风险进行积极的防范,通过合理的预防解决可能存在的风险,增加建筑行业的经济收益.     

我国建筑行业的CAPM实证分析

本文侧重于研究东部中部西部建筑业发展差异的原因,为建筑业的发展寻求切入点。本文以传统的资本资产定价模型为基础,采用理论与实证相结合的方法,来验证CAPM是否适用于中国建筑行业。得出结论在目前阶段中资本资产定价模型还不适用于中国建筑行业,同时也由此判断中国建筑行业股市效率不足。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌入,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

建筑企业工程成本控制关键点

随着社会现代化建设进程的不断推进,城市化建设的速度逐渐加快,推动了我国建筑行业的发展,使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一.与此同时,建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈,因此工程项目成本管理的重要性日益凸显.基于此,文章对建筑企业工程成本控制关键要点和具体措施进行了分析,以便更好的进行项目成本控制、提高管理的质量.     

房建工程施工造价控制要点剖析

近些年来我国经济体制改革不断深化,经济不断的在发展和完善,对建筑业的发展也有一定的推动作用,其也成为我国经济的重要支柱.建筑业的发展一直以来都会得到各界的重视和关注,工程建设领域投资控制也非常重要,在工程建设过程中造价控制步进是技术经济指标,其也是一项专业性、技术性很强的工作,造价控制管床在房建工程中的任何一个环节,特别是合理制定造价,有效控制成本,提高自理利用效率,是建筑工作人员重视的内容.本文结合房建工程造价控制要点进行分析,为建筑行业工作人员提供可靠的参考.     

加强工程成本控制的有效措施分析

随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,我国的电力行业的发展也非常迅速,使得加强工程成本控制管理成为了电力工程建设各个单位的重要目标和任务,因而,本文主要通过介绍目前工程项目成本控制中存在的问题,进而对加强工程成本控制的有效措施进行了分析,从而促使建筑行业的健康发展,不断提高经济效益。     

浅析施工阶段成本控制的重要性

受市场经济竞争越来越激烈、建筑行业发展迅猛的影响驰工阶段的成本控制成为最需要关注的问题。只有管理好施工阶段的成本控制才能实现企业经济效益的最大化。但如命大多数企业并没有意识到成本控制的重要陆，在工程项目中也没有落实到位，并且没有建立完善的成本控制体系，因此，加强施工企业对施工阶段成本控制的重枧迫在眉睫。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌人,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

“营改增”对建筑业会计核算的影响研究

建筑业近些年也有了很大发展，在国民经济体系中占据重要地位，其涉及的范围非常广，税收的环境也比较复杂，营改增之后，建筑业的会计核算也受到很大的影响，本文主要对营改增对建筑业会计核算的影响进行详细的分析，以便为建筑行业的发展提供借鉴。     

建筑企业经济管理的优化策略研究

从目前来看,建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性,这种现状导致企业缩小了利润空间,同时也降低了招投标价格。由此可见,落实科学的建筑经济管理,这样做有助于保障资金建设的效率,建筑行业尤其应当加以重视。这是由于,资金建设应当构成建筑施工中的关键点,因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。完善经济管理,有利于在根本上提升竞争实力,限制成本并且确保建筑业的实效性。对于建筑业而言,探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本,帮助企业赢取更高的经济收益。     

资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化

国民经济的发展带动了建筑行业的跨越式进步,但同时也让国内建筑业的市场竞争变得愈发激烈,企业要想在这样的环境下生存,必须转变现有观念,优化企业的管理模式,抓住项目的重要环节,高水平地完成成本控制任务,从而在提高企业经济效益的同时使企业能够获得持续、稳定的发展。