管理会计在企业成本控制中的作用

企业存在和发展的根本目的是追求利润,获取经济效益是企业的生存法则.计算企业是否获得盈利,就得需要了解企业所付出的成本.因此,对于一个企业来说,在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的.随着经济和科技的发展,同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈,管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用,本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用,从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平.     

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例

盈利是企业经营的主要目标,各项成本费用对企业利润的实现有重要影响.当下市场竞争环境日益激烈,企业若想在竞争中长期发展,必然要考虑通过各种途径降本增效.管理会计是企业提高效率、增加收益的重要手段,被国内外大企业普遍接受,管理会计将财会人员提升到企业战略高度,在成本控制方面,企业更倾向于从财务角度去解决.本文从管理会计工具相关理论入手,通过A公司管理会计的成功应用,分析现阶段我国企业管理会计发展中存在的诸多问题及原因,全面解析管理会计在企业成本控制中的应用研究,并对此提出相关建议与对策.     

浅议生产企业成本管理的特点与措施

市场经济环境下,生产企业的经营发展受市场环境的影响很大,这种影响主要体现在成本费用层面,成本费用的高低会直接影响企业利润的多寡,甚至关系到企业的市场竞争力。做好成本管理工作、降低成本消耗,是生产企业实现自身可持续发展的关键举措。本文从生产企业成本管理的特点出发,对其在成本管理中存在的问题进行了分析,并就如何提高成本管理水平提出了几点有效的措施。     

从火电厂成本习性分析谈成本管理

为满足现代企业对成本进行科学有效的控制．现代管理会计将成本根据其习性分为变动成本、固定成本、混合成本。本文将火电厂发生的成本费用根据其习性归集分类．并按照管理会计的要求就其特性进行控制,以促进电厂的成本管理。     

从火电厂成本习性分析谈成本管理

为满足现代企业对成本进行科学有效的控制,现代管理会计将成本根据其习性分为变动成本、固定成本、混合成本。本文将火电厂发生的成本费用根据其习性归集分类,并按照管理会计的要求就其特性进行控制,以促进电厂的成本管理。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

新会计准则框架下的煤炭开采业成本费用核算及会计处理研究

对于企业尤其是煤炭开采企业来说,压缩成本投入是企业获取利润、追求经济利益的一种重要手段。压缩成本投入的最有效方法是会计部门进行的成本费用核算,成本费用核算是会计处理体系中最重要的组成部分之一,是煤炭开采企业提高经营管理水平的要求。在2007年开始执行的新会计准则的影响限制下,煤炭开采企业怎样合理运用成本费用核算及会计处理理论知识和先进理念,进行强有力的成本费用核算,从而提高企业的经济效益是当前煤炭开采企业亟待解决的问题。本文对煤炭开采企业成本费用核算及会计处理进行了概述,对会计科目设置进行了探讨,重点结合煤炭开采企业采矿权的会计核算进行详细研究。     

浅析房地产成本控制

房地产商获得经营利润除了从销售收入中获得,而且还可以从降低成本、实现成本控制的途径取得。而设计阶段和施工阶段这两个阶段的成本控制是房产企业减少整个项目的成本费用,实现项目利润及收益的最大化的关键。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

试论现代企业成本和期间费用的控制

在激烈的市场经济竞争条件下,企业要想做大、做强,在不考虑技术以及资金等因素的基础上,企业的成本和期间费用成为影响企业发展壮大的关键要素。企业成本和期间费用控制着企业管理活动的命脉,对企业成本以及期间费用的控制好与坏,直接影响企业的成本以及利润的高低和企业管理水平以及市场竞争力的提升。任何一个现代企业在市场经济竞争中要想立于不败之地,在市场中获取巨大的经济效益,必须加强对企业成本和期间费用的核算,健全和完善企业成本费用体系,这同时也是企业经济管理活动的重要内容。     

房地产企业全程成本控制的思考与对策

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化.房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出."利润=销售收入-成本费用"这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性.如何通过科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?笔者根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践,结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结提炼了房地产企业成本管理的实用方法.     

浅议企业会计管理的意义及职能的发挥

会计管理作为企业进行成本和利润管理的重要工具,其对企业的重要意义显而易见。随着世界经济的发展,企业竞争的不断加剧,企业如果想要在激烈的竞争中脱颖而出,就不得不加强对自身的会计管理的重视。然而,随着市场竞争愈演愈烈,企业财务部门的职能也发生了一定的变化,过去的财务职能难以与新时期的各类要求相适应,若是不探索新的财务职能,将影响企业的正常发展。本文首先论述了会计管理在我国企业应用的意义,之后对会计管理职能进行了探究。     

混合所有制企业项目成本精细化管理研究

随着财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,国有企业开始逐步认识管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的重要作用。尤其在以信息技术服务为主营业务的国有混合所有制企业,做好项目管理和成本管控就显得尤为重要。本文主要论述了混合所有制企业要转变成本管理理念、创新成本管理方法,多利用现代项目成本精细化管理理念及制度,把自身组织形式的优势和特点充分发挥出来,旨在改善企业成本管理理念和方法,有效增强成本的控制水平,不断提高混合所有制企业的竞争力,为企业创造更多的利润和价值,为企业积极可持续发展奠定坚实的基础。     

成本费用的控制与考核

企业成本费用的控制关系着企业的发展,任何企业都有着适合自身的财务管理系统,成本费用的控制是企业财务管理之中成本管理的极其重要的一项。只有做好成本费用的控制,才能更好的规划企业的发展脚步和发展方向。成本费用的考核是监测成本费用控制实行,监测成本费用控制收效的关键元素,只要做好成本费用的考核才能够更好的辅助企业控制好成本。那么如何做好成本的控制与考核?这就是本文研究的主要内容。     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

企业成本管理现状及对策思考

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业的成本管理,是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

探讨会计成本控制定额管理

企业经营和发展的目的在于获得丰厚的企业利润,在会计管理中,企业利润等于企业的产值减去企业成本.为了获得高额利润,企业除了要扩大生产之外,还应该实施合理的成本控制.定额管理是企业实施会计成本控制的主要手段,是企业会计管理的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业获利情况.本文研究分析了会计成本控制定额管理的相关内容,希望给企业管理人员提供参考借鉴.