管理会计在企业绩效考核中的应用探讨

近些年来,国内市场经济发展迅速,逐渐与国际市场接轨,同时企业面对的竞争压力日益加剧,管理会计是企业提升内部管理水平的有效方式之一,是提高企业竞争实力的重要手段,可以促进企业的快速发展。目前企业发展最重要的是创新和知识技术,加强对人员的绩效考核对于企业的发展具有重要作用,利用绩效考核将管理会计与企业员工的贡献相结合,两者相辅相成。本文对管理会计在绩效考核中的应用,管理会计在绩效考核应用中存在的问题及如何利用管理会计优化绩效考核进行了探讨。     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨

随着信息时代的到来,经济社会发展越来越快,企业之间的竞争异常激烈,而竞争的焦点主要集中在人才的竞争上面。企业要在竞争中取得先机,就要加强内部人才管理机制建设。本文就针对企业员工绩效考核存在问题及解决方法加以探讨。     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

近几年,我国经济社会进入飞速发展的黄金时代,各领域中企业的竞争日趋激烈,而人力资源管理工作成为企业提高自身竞争力的核心部分.在现代人力资源管理过程中,绩效考核工作是影响整个人力资源管理工作效率及质量的重要一环.因此,加强企业绩效考核工作管理已经势在必行.本文对人力资源管理绩效考核的相关内容进行了简单的论述,并分析了目前我国绩效考核工作中存在的几点问题,最后提出了关于加强现代人力资源管理中绩效考核工作的几点建议.总之,希望通过本文的论述,能够为相关方面研究提供有价值的参考.     

高速公路运营管理企业的绩效考核研究

绩效考核是现代企业管理工作的关键组成部分,和普通企业相比,高速公路运营管理企业自身具有一定特殊性,管理方式上目前仍处于不断深入探索阶段,市场经济大背景下,各企业面临机遇的同时,也有着前所未有的挑战,激烈竞争势态下,为提升人员工作业绩、加强团队凝聚力,更早实现企业目标,管理中应用绩效考核是核心手段,近年来高速公路运营路线增多,社会对行业服务水平的要求也不断提升,因此绩效考核制度、体系的建立及应用逐渐成为各高速公路运营管理企业的关注焦点,本文将从绩效考核构建路径、构建原则等方面来对其展开探讨.     

制造业企业全面预算管理探究

制造业在我国国民经济体系中占有重要地位,保持制造业行业活力对于我国经济发展具有重要意义。随着经济全球化的不断深入和国内经济增速放缓、劳动力成本的提高等方面影响,我国制造业面临着前所未有的竞争和压力,许多制造业企业面临严重的生存危机。为此,许多制造业企业逐步实行全面预算管理,进一步加强内部控制。本文主要分析了目前制造业企业全面预算管理中存在的问题并提出了相关的完善措施。     

关于生产制造业技术人员的绩效考核

在市场经济发展的新形势下,生产制造业所占比例较大,探讨生产制造业技术人员绩效考核对企业更好更快的发展具有现实意义。本文从绩效考核的内涵入手,在分析生产制造业技术人员绩效考核常见问题的基础上,提出相应的解决措施,以期为生产制造业技术人员绩效考核管理提供参考和帮助。     

管理会计职能下财务人员转型研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,管理会计在企业管理中的作用日益重要。管理会计人才的培养是构建管理会计体系的重中之重。目前我国管理会计职能下财务人员转型主要面临着以下几个问题:管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足,财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善。针对以上问题提供相应的解决措施,对管理会计职能下财务人员转型以及我国管理会计事业的发展具有重要意义。     

调动员工积极性 提升核心竞争力——咸宁农行人力资源情况调查

现代银行的竞争,归根结底是人才的竞争。本文从成宁分行人力资源现状分析了人力资源管理、人员分布、岗位流动、绩效考核、人才培训等方面存在的问题和原因,提出了抓基础、抓理念、抓培训、抓考核等具体应对措施,力求达到调动员工积极性,提升核心竞争力的目的。     

关于加强制造业企业资金管理的思考

在竞争日益激烈的经济形式下,制造业企业只有不断地加强财务管理,才能提高经济效益,实现企业的经营目标。加强企业资金管理有利于提高资金使用效率,降低财务风险。本文针对目前制造业企业普遍存在的资金管理问题提出了一些解决方案。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

机关事业单位如何进行人力资源管理中的绩效考核

现今,我国的人才竞争变得日趋激烈。如何做好人力资源管理中的绩效考核机制,成为了机关事业需要重视的问题。本文对于机关事业单位应该如何做好绩效考核工作进行了相关的分析,希望能够对机关事业单位起到一定的借鉴作用。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

中小型制造业企业内控管理与财务风险防范

随着我国经济和社会的不断发展,中小型制造业企业之间的竞争越来越激烈。但是中小型制造业企业存在着管理流程不严格,内控管理制度落后,导致企业面临潜在性的财务风险。本文就我国中小型制造业企业内控管理中存在的问题和潜在性财务风险进行探讨,并提出相应解决措施。     

制造企业全面预算管理常见问题与措施

制造企业在我国经济发展体系中占据着重要的地位,我国是一个制造业大国,重视制造业的发展能在一定程度上提升我国的经济水平。近年来,随着我国制造业研发、生产技术的不断进步,我国制造行业的竞争越发激烈。为了适应市场经济发展的需要,以及在市场竞争中占据优势,制造企业逐渐认识到加强企业资源管理的重要性。全面预算管理是企业管理中一种较为有效的方法,通过对企业的财务以及非财务资源等进行分配、考核、控制,可以帮助企业实现其战略目标,同时能对企业的现金量以及利润情况进行预测,合理控制企业的开支,对减少制造企业的经营成本、实现精益化管理具有重要意义。本文结合我国制造企业的全面预算管理进行探析,通过分析预算管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。     

国有企业职业经理人的绩效考核及薪酬激励研究

随着世界一体化进程的加快,国外企业大举进入我国,我国企业面临着越来越激烈的竞争压力。作为国民经济的支柱产业,我国国有企业受到的冲击最大。当今企业之间的竞争,已经从资本、技术的竞争过渡到人才的竞争,职业经理人作为国有企业发展战略的制定者和实施者,其人力资源水平直接决定了国有企业的生存和发展。事实证明,实施绩效考核和薪酬激励是提高国企职业经理人素质的有效手段,本文对此进行了探讨。     

事业单位人员绩效考核体系建设探讨

本文围绕事业单位人员绩效考核展开研究,首先阐述了人员绩效考核体系建设的基本原则,然后分析了事业单位人员绩效考核存在的常见问题,最后提出了关于事业单位人员绩效考核体系建设的优化对策,旨在完善绩效考核流程,深度挖掘人才潜能,为事业单位发展提供人才保障,以供参考。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。