业财融合始于沟通

部门之间的冲突尤其是业务部门与财务部门的冲突在企业中非常常见.严重的业财冲突直接阻碍了业财融合,进而影响到以业财融合为原则的管理会计应用.如何评估财务部门与业务部门之间的沟通障碍,并有针对性地采取措施减少业财冲突与摩擦,是实现业财融合的必要条件.     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

基于业财融合背景下ERP信息系统建设探析——以EPCO模式为例

近年来,把业务部门和财务部门的需求和供给链条打通,做到业务部门和财务部门深度融合,部门信息实时无缝对接,受到越来越多企业老板、财务高管的关注和重视。不同于一般传统的制造业,EPCO模式下的企业由于行业特殊,在信息系统建设中面临诸多行业共性难点,需要在业财融合的背景下,采取有效的对策加以解决。本文首先简要介绍业财融合的基本概念和特征,分析EPCO模式的企业业财融合背景下的ERP信息系统建设,并对存在的问题,提出了相关的解决方案。     

加强业财融合提升财务管理水平 ——以A公司为例

快速发展的现代经济给企业发展带来了新挑战,使得传统财务工作以及管理模式不能适应和满足新环境的需求,进而运用业财融合的管理型财务模式成了今后企业管理的大势所趋.借助此模式,财务部门和业务部门可以更好地展开沟通与合作,既实现了财务部门的监督流程,同时也显著提高了业务部门的决策化水平.本文以A公司为研究对象,对加强业财融合的...     

M研究院业财融合浅析

近几年,M研究院探索建立了以业务流程为基础、业财融合与协同为路径、价值创造与提升为目标的业财融合管理模式,通过编制内部管理报告,提升财务部门与业务部门的沟通理解能力以及在产品设计、研发、生产、销售等价值链各环节的财务洞察力.     

基于业财融合视域的铁路运输企业财务管理转型研究

随着国家和市场对铁路运输企业内部管理水平的要求逐步提高,企业需要通过财务管理转型解决业务与财务管理脱节的问题,构建业财融合管理模式,形成统一的管理体系。据此,本文结合铁路货车车辆段财务管理的实际情况,探究企业目前在业财融合过程中存在的主要问题,并提出相应的管理优化策略,以强化财务部门与业务部门之间的合作,助力企业通过业财融合实现财务管理转型。     

新时期业财融合探讨

在我国当前社会快速发展的态势下,企业将财务以及业务融合发展,成为企业发展过程中的重要举措,企业可以利用业财融合的方式增强自身对于财务的管控,并提升企业的经济效益。当前国内企业业财融合发展中存在着一定的问题有待解决,财务管理以及核算的理念较为落后,且业务部门以及企业的财务部门之间存在冲突,业财融合的发展无法顺利开展。同时还有一些企业管理者认为业财融合的本质是利用融合财务,加强对于业务部门的管理,从而导致业务部门降低自主性,成为企业发展中的问题。     

建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策探讨

建筑施工企业在发展过程中往往会面临诸多的问题与挑战，特别是在财务管理方面，因此，企业应以问题为导向，研究解决措施，尽快加以实施，从而不断提升自身的财务管理能力。近年来，业财融合模式逐步在建筑施工企业中广泛应用。基于业财融合的财务管理模式要求企业财务工作不再局限于财务部门，还需要结合企业生产经营管理活动与业务部门协同工作，在做好财务分析、核算监督等本职工作的同时，还需要提炼业务活动信息传达给业务部门，为业务活动的有序开展提供更多的参考，从而为建筑施工企业的发展创造更多的价值。基于此，本文分析了建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策，希望能够为建筑施工企业业财融合的有效开展提供参考。     

业财融合背景下高校预算管理研究

高校预算管理对于优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。本文首先从业财融合背景下高校预算管理的相关阐述出发,剖析了业财融合优化高校预算管理的作用机制,进而分析业财融合背景下高校预算管理存在的瓶颈,并提出业财融合背景下高校预算管理的实践路径,以期实现高校预算管理工作的高质量发展。     

企业推进业财融合的路径探究

我国经济体制改革以来,企业得到较快发展,一些传统经营模式很难适应现代社会经济的发展。为此,企业需要将财务部门与业务部门进行有效融合,以此适应现代社会的发展需求,从而为企业未来发展寻求一种新的途径。业财融合不但能够打破传统的企业经营模式,而且也能为企业未来的转型发展奠定良好的基础。本文就企业推进业财融合的路径进行探讨,以资参考。     

民营企业业财融合存在的问题研究

当前我国经济形势不断变化,推动更多企业实现转型升级,以求得更为稳定长远的发展。业财融合对于推动民营企业实现转型升级有着积极的促进作用,财务部门转变传统思维管理模式,逐渐参与到业务前端,充分发挥企业业务导航以及战略参谋作用,全面提升财务人员服务价值。然而就目前部分民营企业业财融合落实情况来看,受自身管理思维滞后影响,难以实现内部组织架构优化,无法强化业务部门与财务部门融合度,不能为业财融合落实奠定良好的基础。基于此,本文将从民营企业落实业财融合的重要意义着手,以A企业为例深入探究民营企业推进业财融合落实现状,思索当前民营企业在实现业财融合模式落实过程中存在的问题,制定促进民营企业推进业财融合更好落实的对策建议,以期帮助民营企业实现稳定健康发展。     

大数据背景下业财融合问题探讨

业财融合就是业财一体化,指的是在大数据广泛应用的背景下,将企业日常管理中的业务流程和财务流程进行科学合理结合的过程。在企业中推行业财融合的政策可以保障财务部门获取财务信息的科学性和准确性,同时也能为业务部门的具体决策提供科学的数据支持。随着云计算和大数据的逐渐普及,业财融合已经成为企业健康发展的必经之路和部门间有机合作的重要手段。     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始，一直到财务共享数据时代，企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节，而在手工记账时代中，针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下，主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门，再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统，并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展，也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前，许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中，还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式，实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合，这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力，实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合，也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题，并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨，希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

在社会经济持续发展的背景下，企业若想实现高质量发展，提高市场竞争力，构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施，对企业发展意义重大，因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来，特别是将业财有机结合起来，有助于优化配置企业内部资源，使企业获得更高更强的竞争力。基于此，本文从业财融合的价值入手，分析了企业业财融合中存在的问题，并提出了加强企业业财融合的有效措施，希望为相关人员提供参考借鉴，促进企业持续健康发展。     

中小企业业财融合存在的问题及对策建议

在市场经济快速发展的背景下,财务会计工作也迎来了新的发展方向。随着人工智能技术的快速发展,传统财务会计急需转型,并逐步向管理会计发展。中小型企业要想提高财务管理水平,就应当积极推动业财融合,不断加强财务部门与业务部门之间的沟通,将财务管理落实到企业业务的每一环节之中,实现企业的全面发展。基于此,本文首先对业财融合进行了概述,并分析了中小型企业业财融合的重要意义,最后结合当前业财融合存在的问题提出了相关建议,旨在实现中小企业的高质量发展。     

企业业财融合面临的主要问题及发展路径探讨

保持企业持续、健康发展,更好地提升其市场竞争能力的一个重要途径是实施业财融合。传统企业的业务部门和财务部门都是各司其职,但这样的工作方式容易造成很多问题,业财不能兼容使企业创造未来价值的可能性大大降低。现如今,在企业管理实践过程中,聚焦或推行业财融合,有利于从思想上、实践上实现财务体系的转型和升级,同时有助于发挥财务体系在企业价值创造中的独特作用。本文结合企业实施业财融合的意义,分析了企业业财融合中面临的主要问题,并提出了企业业财融合的发展路径,以期为促进企业财务管理水平的提升提供有益参考。     

业财融合问题研究

在大数据时代,企业以核算型为主的财务管理工作模式已经不能够适应时代的发展要求,因此,业财融合的经济管理模式必将在企业未来的发展中成为现代企业管理的主流模式,能够更好的加强企业财务部门与各个部门之间的有效沟通,利用财务部门对于业务部门的全面监管而实现业务部门决策水平上的提升,进而促进企业的长足发展,在新的经济环境下迎来发展的春天。本文旨在研究企业的业财融合问题,打造数字型、智慧型企业。     

业财融合视角下的企业财务管理问题研究

<正>业财融合是指企业管理中，将业务经营和财务管理相结合，实现高效运转和可持续发展的一种模式，它强调业务经营和财务管理之间的紧密联系和相互支持，是促进财务管理工作转型的重要。业财融合意味着业务经营和财务管理的紧密衔接，企业应该重视将业务部门的经营活动与财务部门的数据管理相结合，实现信息的共享和协同，提高财务管理效率。本文将针对业财融合视角下的企业财务管理的相关问题进行详细分析。     

业财融合视角下传统财务会计转型的要点分析

在数字经济时代,业财融合成为企业运营和发展的主流趋势,企业的业务部门和财务部门充分融合,形成一体化工作机制,可以提升企业的运营和管理效率,这也是企业保持自身市场竞争力的必要举措。同时,业财融合也推动了传统财务会计朝着管理会计的转型,利用信息数据手段构建管理会计体系,提升财务管控工作的质效,实现资源的科学高效配置。这需要企业提高财务数据质量、构建大数据风险预警机制、加快财务人员转型升级、健全平衡计分卡考评机制。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。